試論建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題_工程管理

1、試論建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題【論文內(nèi)容】施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大掌握重點之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)，因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期掌握，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，如何有效掌握施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要留意的一些問題進(jìn)行了探討，對施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有肯定參考意義。1 引言施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點掌握內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜

2、合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，是保證工程項目按期完成，節(jié)省工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期掌握，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效掌握施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程進(jìn)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要留意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。2 施工進(jìn)度管理需要留意的問題2.1 施工進(jìn)度方案編制問題施工進(jìn)度方案是整個

3、工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度方案的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度掌握能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度方案時，必需留意工作排序和各單項工作的規(guī)律關(guān)系，合理支配資源，避開工作支配在某一短臨時間內(nèi)過于集中，消失資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避開消失漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工方案編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工方案的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等幫助助性工程的方案與實施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度方案時，還普遍存在掌握目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開頭就沒能根據(jù)工程實際狀況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前預(yù)備階段缺

4、乏掌握耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備狀況等盲目確定工期，最終使得工期方案存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。2.2 資源配備方案未能與施工進(jìn)度方案相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度方案的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)同資源醒備方案一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度方案的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工方案只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前許多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度方案和資源配置方案分割開來，先制定施工進(jìn)度方案，再依據(jù)閱歷積累進(jìn)

5、行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿意施工進(jìn)度方案的需要，嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度方案的實現(xiàn)。2.3 施工進(jìn)度方案執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度方案與實際實施完全不全都，方案同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度方案的意義，方案是方案，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進(jìn)度方案掌握一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度掌握目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象非常嚴(yán)峻。2.4 施工進(jìn)度方案調(diào)整力量欠佳施工進(jìn)度方案在編制完成之后，在施工過程中，常常會由于各種緣由，對施工進(jìn)度方案的實現(xiàn)造成沖擊，如方

6、案編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場狀況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必需根據(jù)實際狀況對施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。實際上施工進(jìn)度方案在實施過程中是一個不斷發(fā)覺問題、不斷調(diào)整方案的過程，真正一成不變順當(dāng)完成的施工進(jìn)度方案是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度方案調(diào)整適應(yīng)力量欠佳，要么難以依據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際狀況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略3.1 留意施工進(jìn)度方案的合理編排合理的施工進(jìn)度方案，需要合理的資源配置、合理的工作支配進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度方案時，要在系統(tǒng)有機的理念 指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)

7、度方案具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要留意方案的編制，又要留意方案的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度方案進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度方案能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避開將盲目、機械、不完整的施工進(jìn)度方案應(yīng)用于施工中。3.2 提高項目組施工進(jìn)度掌握水平項目組工作力量直接影響著施工進(jìn)度方案的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素養(yǎng)動身，提高項目組工作人員素養(yǎng)。由于施工進(jìn)度掌握是一項簡單工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必需要有閱歷豐富、力量突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)力量、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如方案部、合同部