淺談民用建筑施工成本控制_工程管理

1、淺談民用建筑施工成本控制在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的管理論文 target=_blank成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本掌握，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本掌握的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不行或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。成本掌握作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目勝利實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的掌握具有肯定的簡單性，特殊是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速進(jìn)展，人們對(duì)于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭不斷加劇

2、，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本掌握，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增加自己的競(jìng)爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必定選擇，因此討論建筑成本掌握具有肯定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。一、民用建筑的構(gòu)造組成。民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，擔(dān)當(dāng)建筑的全部荷載，并下傳給地基。墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。樓地層：

3、是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平常上下和緊急疏散時(shí)使用。門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。二、民用建筑施工成本分析。1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%70%。要掌握材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的選購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料選購方面，可依據(jù)工程方案，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量選購，可大大降低選購保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的狀況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且削減了庫存積壓造成損

4、失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和選購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要依據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人依據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必需嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，削減材料鋪張和流失。2?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的掌握?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。(1)做好雨季，冬季施工預(yù)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

5、(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預(yù)算，檢測(cè)工作。如準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱藏記錄，建立質(zhì)量平安檢查小組，隨時(shí)檢查施工平安，速度狀況，做好預(yù)防工作。3。加強(qiáng)平安管理，杜絕平安事故，削減平安事故損失。加強(qiáng)平安管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。3。1削減事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)削減，就相應(yīng)削減事故處理費(fèi)用，最終體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故削減也相應(yīng)削

6、減了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過平安設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不行能達(dá)到肯定平安，因此，需要平安投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)實(shí)行的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后快速掌握事故進(jìn)展，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的平安，將事故對(duì)人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工 生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)力量和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大