試議水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理水平_工程管理

1、試議水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理水平筆者結(jié)合工程實(shí)踐，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤最大化等方面，淺談水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建設(shè)市場競爭越來越激烈，工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，平安文明施工投入不斷加大，使工程的利潤空間越來越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不僅沒有利潤，而且還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤最大化，是水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。1工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ)，由直接成本、間接成本，以

2、及按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的其他費(fèi)用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。其中，其他直接費(fèi)有冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工機(jī)具全部費(fèi)、特別工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、特別地區(qū)增加費(fèi)等?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對(duì)象上的有關(guān)費(fèi)用，由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)構(gòu)成。其他費(fèi)用成本是指除上述費(fèi)用外，按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的費(fèi)用成本。2工程項(xiàng)目成本管理的重要性工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、平安管理和信息

3、管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，它像一雙無形的手，制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的管理水平凹凸，直接體現(xiàn)在成本管理水平上。故施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標(biāo)，施工企業(yè)能否取得利潤，就取決于是否對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了有效的成本管理。3施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施所謂工程施工項(xiàng)目成本管理，就是指在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的直接成本、間接成本和費(fèi)用成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，做到降低工程成本，增加工程項(xiàng)目利潤空間的目的，詳細(xì)的做法是：3.1樹立全員

4、參加成本管理的思想工程項(xiàng)目成本管理涉及各職能部門、班組，它不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事情，而與每一個(gè)職工的切身利益息息相關(guān)。成本管理活動(dòng)是以每一個(gè)人的活動(dòng)來達(dá)到的，離開了每一個(gè)員工的參加，成本管理將難以實(shí)現(xiàn)，因此，樹立全員參加成本管理的思想，是搞好成本管理的首要任務(wù)。3.2加強(qiáng)成本的過程管理成本管理是通過對(duì)成本發(fā)生的過程掌握來實(shí)現(xiàn)的，所謂成本的過程管理，就是對(duì)成本要素過程發(fā)生進(jìn)行有效掌握，從而達(dá)到成本管理的目的。3.2.1直接成本管理人工費(fèi)管理。項(xiàng)目人工費(fèi)管理不能吃大鍋飯，作業(yè)層要堅(jiān)持按施工圖預(yù)算人工費(fèi)的方式，確定作業(yè)項(xiàng)目人工費(fèi)，結(jié)合項(xiàng)目工程量的大小確定作業(yè)人數(shù)。嚴(yán)格掌握作業(yè)層的管理人員數(shù)量，實(shí)行作業(yè)層

5、管理費(fèi)與作業(yè)層施工任務(wù)完成狀況掛鉤的考核方法，做到精干高效。材料費(fèi)管理。材料費(fèi)在項(xiàng)目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，節(jié)省材料費(fèi)的支出是降低工程成本的重要途徑，應(yīng)實(shí)行以下措施：A、在施工和操作方面，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，并貫徹技術(shù)組織措施;嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的操作規(guī)程，做到平安文明均衡施工，從施工和操作方面削減材料鋪張。B、在現(xiàn)場材料管理方面，進(jìn)料必需堅(jiān)持按施工圖工程量備料，收料時(shí)應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)量;領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料;保管應(yīng)按規(guī)定妥當(dāng)堆放，削減材料倒運(yùn)而引起的損失，常常定期對(duì)材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)，盡量削減材料的損失及鋪張。工程完工后馬上對(duì)作業(yè)倉庫進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收。C、在供

6、料和材料代用方面，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查供料是否符合規(guī)格，質(zhì)量是否達(dá)到要求，要盡量避開因材料不合格或不配套造成大材小用，優(yōu)材劣用;要做好材料的性能價(jià)格比分析，在不影響工程質(zhì)量的前提下，采納價(jià)格相宜的代用材料。D、要在技術(shù)方面找緣由，盡可能采納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料，新工藝，通過改進(jìn)操作方法而節(jié)省材料消耗。E、材料進(jìn)貨盡可能就地取材，削減運(yùn)費(fèi)支出;采納招標(biāo)投標(biāo)，通過各種手段降低材料價(jià)格。機(jī)械使用費(fèi)管理。盡管機(jī)械使用費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占的比重不大，但隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，技術(shù)裝備的逐步改善，這部分支出也將隨之增加。因此，必需合理組織施工，充分利用機(jī)具工作 臺(tái)班，提高機(jī)械利用效率，削減機(jī)械閑置未用臺(tái)班，從而

7、削減機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用支出。其他直接費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理。其他直接費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理受上述人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理的制約，只有搞好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理，才能有效搞好其他直接費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理。3.2.2間接成本管理間接成本的節(jié)省超支，在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞打算的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低，若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期，提高企業(yè)管理水平，是降低間接成本的有效手段。3.2.3其他費(fèi)用成本管理其他費(fèi)用成本管理涉及的內(nèi)容許多，管理難度也比較大，筆者認(rèn)為應(yīng)留意以下幾個(gè)方面：嚴(yán)格依據(jù)各工程項(xiàng)目施工的需要，進(jìn)行合理平衡調(diào)度資金，掌握資金使用成本。在工程施工過程中，要加強(qiáng)平安的監(jiān)督及掌握，堅(jiān)持事故零目標(biāo)的管理思想，削減平安事故費(fèi)用支出。加強(qiáng)職業(yè)病防治，作好預(yù)防工作，削減職業(yè)病的發(fā)生，從而削減費(fèi)用支出。嚴(yán)格零星簽證用工，削減定額外的用工數(shù)量。工程完工，項(xiàng)目工程部將轉(zhuǎn)向新的工程項(xiàng)目點(diǎn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員，清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械;辦理工程完工結(jié)算;辭