試述如何控制建筑工程質(zhì)量_工程管理

1、試述如何控制建筑工程質(zhì)量在建筑工程施工建設(shè)中，施工工序質(zhì)量掌握是基礎(chǔ)的也是關(guān)鍵的質(zhì)量掌握，它關(guān)系著整個(gè)建筑物的質(zhì)量，如何掌握好施工工序質(zhì)量就成為更多建設(shè)者討論的問題。工序質(zhì)量掌握是企業(yè)中常常存在的管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。建筑工程的質(zhì)量掌握主要是施工工序質(zhì)量掌握，主要包括工序的活動(dòng)條件和活動(dòng)效果的掌握。前者指對(duì)影響施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行掌握，后者是對(duì)完成的工序產(chǎn)品進(jìn)行后期掌握，主要實(shí)施步驟有:實(shí)際測(cè)量項(xiàng)目分析項(xiàng)目推斷過程訂正或認(rèn)可。下面具體分析一下影響工程質(zhì)量的施工工序質(zhì)量掌握方法。一、掌握建筑工程施工工序質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程的質(zhì)量多數(shù)由監(jiān)理人員來(lái)把握，監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工工

2、序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。關(guān)鍵在于確立施工工序質(zhì)量掌握方案，明確質(zhì)量掌握工作程序和質(zhì)量檢查制度，設(shè)置施工工序活動(dòng)質(zhì)量掌握點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗(yàn)材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)階段。施工工序質(zhì)量掌握是企業(yè)中常常、大量存在的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。二、如何掌握建筑工程施工工序質(zhì)量。目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，項(xiàng)目簡(jiǎn)單，這給工程管理和質(zhì)量掌握帶來(lái)肯定難度。然而，工程質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)效益最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V闊用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的進(jìn)

3、展。這些給工程管理和技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程質(zhì)量，是新的課題。實(shí)踐證明，較好的工序質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、 質(zhì)量、投資、進(jìn)度的關(guān)系質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握這3大建設(shè)項(xiàng)目管理掌握目標(biāo)有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合質(zhì)量要求的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)峻的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)峻后果。這就要求從實(shí)際狀況動(dòng)身，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際

4、需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 影響施工工序質(zhì)量的主要因素影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素許多，大致有5方面即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參加施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特別環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備;施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操的嫻熟程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參加者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至特別簡(jiǎn)單;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。3、 施工工序質(zhì)量掌握方法針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)

5、控難點(diǎn)，掌握應(yīng)達(dá)到的效果有:全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一掌握目標(biāo)，務(wù)必在掌握過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在掌握過程中適時(shí)實(shí)行管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必需以事前掌握為工作重點(diǎn)。首先要熟識(shí)工序操作要點(diǎn)，通過工序分析把握重點(diǎn)。如砌磚工程的灰縫水平度及厚度、砂漿飽滿度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，掌握工作將更具方向性及針對(duì)性。其次檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立狀況，重點(diǎn)在于人員是否各司其職、責(zé)任是否明確到人。不允許為節(jié)省管理費(fèi)而使質(zhì)量員與施工員、材料員與收

6、料員相替代的狀況。第三建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。1)建筑施工工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的掌握特別重要，其掌握難點(diǎn)是面大量多，不制度化難以達(dá)到預(yù)期掌握效果?，F(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下:該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。一是樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明白且不消失相互推諉，而且可操作性較強(qiáng)。收料員的職責(zé)是材料檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行常常性的核查，防止材料員有舞弊行為消失。對(duì)于消失的偏差有處理看法和措施。這樣通過對(duì)比樣品驗(yàn)收制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材

7、料的因素基本解決。如消失違規(guī)操就要進(jìn)行懲罰。對(duì)于質(zhì)檢員要給肯定的權(quán)利，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量拒絕權(quán)及掌握力度。監(jiān)理工程師通過控 制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效掌握。2)加強(qiáng)施工工序的過程監(jiān)控。實(shí)踐表明在建筑施工工程工序中不能通過設(shè)立掌握點(diǎn)來(lái)超前掌握工序質(zhì)量，這就顯現(xiàn)出實(shí)行樣板制度是很有效的。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，力爭(zhēng)把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)把握第一手材料對(duì)工序進(jìn)行掌握，對(duì)發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)覺、早訂正，避開積重難返，避開大的返工損失。3)監(jiān)理工程師應(yīng)有理有據(jù)剛?cè)嵯酀?jì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。事實(shí)上，假如得不到承包商的協(xié)作監(jiān)理工程師的工作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到以條例法

8、規(guī)為依據(jù)，實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)說話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作往往會(huì)取得顯著成果。4)對(duì)施工方的監(jiān)控。承包商在施工工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、材料管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施狀況監(jiān)控。多數(shù)承包商往往均具有完善的質(zhì)量掌握體系以及配套質(zhì)量管理制度，但假如不去執(zhí)行，則起不到任何作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)峻影響。故對(duì)工程擁有話語(yǔ)權(quán)的建設(shè)單位和監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量掌握體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按制度辦事，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕不合格工程產(chǎn)生。5)加大產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控。主要工作有產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查和工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)，目的在于盡可能削減質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查;交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量掌握難點(diǎn)中提出的難題。三、對(duì)如何做好工程質(zhì)量掌握的總結(jié)施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有