試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑_工程管理

1、試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑【論文】建筑工程平安管理中，以現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理核心。為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理做好防范預(yù)備，同時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系。本篇文章通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。為實(shí)現(xiàn)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式供應(yīng)關(guān)心。近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的進(jìn)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的進(jìn)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛進(jìn)展起來(lái)。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工供應(yīng)了一個(gè)良好的進(jìn)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門(mén)平安施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)

2、程中，施工部門(mén)不能由于追求企業(yè)利潤(rùn)，忽視平安、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障平安的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它擔(dān)當(dāng)著建筑工程施工平安與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷

3、完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的凹凸，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著親密的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析(一)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)低，平安意識(shí)不足整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題的影響，可實(shí)際狀況表明平安也是最常被人們忽視的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工平安工作的關(guān)鍵，把平安意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求

4、高素養(yǎng)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖進(jìn)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿意市場(chǎng)進(jìn)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑平安事故。平安施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員平安意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到平安施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與平安。(二)缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、選購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的鋪張，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最終對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，肯定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們

5、要注意建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的掌握與管理。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體消失縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有閱歷的專業(yè)人才管理，經(jīng)常消失這些狀況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙把握程度不熟識(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理消失很多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。(四)人員管理難，臨時(shí)用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員

6、的管理的的難度。經(jīng)常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的平安與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地掌握工程施工平安，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握。由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，很多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，采納非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、修理，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。(五)不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，修理管理消失問(wèn)題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常消失臟、亂、差等嚴(yán)峻的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán) 重污染環(huán)境;秩序混亂，垃圾隨便

7、亂扔亂放;巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給四周的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到準(zhǔn)時(shí)的更換，為引發(fā)平安事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用很多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面消失了許多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。三、解決問(wèn)題的對(duì)策(一)平安管理1.堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，增加他們的平安意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必需堅(jiān)持以

8、“預(yù)防為主，平安第一”的方針，綻開(kāi)平安有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的平安意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，可定期開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿意施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程平安施工。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，平安有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。2.加強(qiáng)施工平安訓(xùn)練，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。平安管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中特別重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)

9、管理人員的平安意識(shí)，提升大家的平安技能水平，保證大家順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素養(yǎng)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有制造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)省有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。(二)強(qiáng)化管理體系重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)預(yù)備、用電平安、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝簡(jiǎn)單、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)預(yù)備，熟識(shí)施工的要求、圖紙，制定合理的管理方案。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到準(zhǔn)時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，消失臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)