試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑_工程管理

1、試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑【論文】建筑工程平安管理中，以現(xiàn)場管理作為管理核心。為實現(xiàn)平安生產(chǎn)的標準化管理，要求貫徹落實現(xiàn)場管理措施，加強現(xiàn)場管理做好防范預備，同時建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系。本篇文章通過對施工現(xiàn)場管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，并針對問題提出強化現(xiàn)場管理的策略。為實現(xiàn)建筑工程標準化、規(guī)范化的平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式供應關心。近年來，隨著科技的進步，時代的進展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的進展，各項建設也紛紛進展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工供應了一個良好的進展前景，同時，也提高了對施工部門平安施工的要求。這就要求在工程建設過

2、程中，施工部門不能由于追求企業(yè)利潤，忽視平安、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障平安的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。一、現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它擔當著建筑工程施工平安與施工質(zhì)量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷

3、完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設質(zhì)量好壞，以及工程造價的凹凸，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著親密的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。二、施工現(xiàn)場管理的問題分析(一)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)低，平安意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場平安問題的影響，可實際狀況表明平安也是最常被人們忽視的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工平安工作的關鍵，把平安意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求

4、高素養(yǎng)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖進展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿意市場進展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑平安事故。平安施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員平安意識薄弱，使得土建工程得不到平安施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與平安。(二)缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、選購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的鋪張，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最終對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，肯定程度上提高了工程的造價。因此，我們

5、要注意建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的掌握與管理。(三)施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體消失縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有閱歷的專業(yè)人才管理，經(jīng)常消失這些狀況，對新材料、新工藝、圖紙把握程度不熟識，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理消失很多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術管理開展困難。(四)人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員

6、的管理的的難度。經(jīng)常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的平安與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地掌握工程施工平安，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的掌握。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，很多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我愛護意識，采納非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、修理，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。(五)不重視文明施工，機械設備陳舊，修理管理消失問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常消失臟、亂、差等嚴峻的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴 重污染環(huán)境;秩序混亂，垃圾隨便

7、亂扔亂放;巨大的施工噪音等等諸多的問題都給四周的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到準時的更換，為引發(fā)平安事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用很多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面消失了許多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。三、解決問題的對策(一)平安管理1.堅持“預防為主，平安第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，增加他們的平安意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必需堅持以

8、“預防為主，平安第一”的方針，綻開平安有效地施工，在思想上，加強工作人員的平安意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿意施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程平安施工。隨著經(jīng)濟的進展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，平安有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。2.加強施工平安訓練，強化施工現(xiàn)場管理。平安管理在工程施工現(xiàn)場工作中特別重要，因此，要求管理人員除了學習平安學問外，還對他們進行培訓、考核，深化各級

9、管理人員的平安意識，提升大家的平安技能水平，保證大家順當開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素養(yǎng)高、紀律嚴明、富有制造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)省有獎、超出受罰的管理制度。(二)強化管理體系重視施工現(xiàn)場管理的技術預備、用電平安、機械設備保養(yǎng)修理等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝簡單、材料繁多的工程項目，員工必做好技術預備，熟識施工的要求、圖紙，制定合理的管理方案。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到準時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，消失臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設