論三峽工程管理信息化_工程管理

1、論三峽工程管理信息化三峽工程的管理信息化必將推動三峽工程的的順當(dāng)建設(shè)。隨著時代的進(jìn)展，信息化的節(jié)奏將越來越快，信息化的要求也會越來越高，我們必需緊跟時代的步伐，高度重視三峽建設(shè)的信息化工作，真正實現(xiàn)三峽建設(shè)信息化1)為了完全避開單點失效故障，ATM通道，ATM交換機(jī)中的電源、掌握模塊，以及路由服務(wù)器都采納了雙備份制，保障了系統(tǒng)的牢靠性;2)系統(tǒng)具有強大的網(wǎng)絡(luò)管理功能，從網(wǎng)管工作站即可管理全部網(wǎng)絡(luò)，邊沿網(wǎng)絡(luò)設(shè)備少，簡化了網(wǎng)絡(luò)管理;3)該系統(tǒng)是真正基于交換的高速網(wǎng)絡(luò)，具有高性能。充分利用ATM的面對連接技術(shù)，設(shè)置了平安而又敏捷的虛擬子網(wǎng);4)通過虛網(wǎng)劃分，能夠嚴(yán)格掌握訪問范圍及權(quán)限。以上例舉的三項

2、技術(shù)是應(yīng)用于整個工程范圍的，這些技術(shù)的應(yīng)用突破了以往傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用方式，使整個工程的宏觀效果隨時處在可控狀態(tài)。在三峽工程的建設(shè)中有一個很突出的特點就是，工程建設(shè)處于動態(tài)過程中，如何隨時了解、把握各種工程動態(tài)，把握工程進(jìn)展是一個不容忽視的問題。以下幾個實例能很好地說明，技術(shù)信息化的應(yīng)用能對癥解決問題。在三峽施工現(xiàn)場，各種狀況簡單多變。監(jiān)理部門將工程建設(shè)中的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，經(jīng)過工程師提煉歸納，形成計算機(jī)能夠接受的規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)的信息，再通過監(jiān)理信息系統(tǒng)的處理，可對三峽工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，給工作帶來很大便利。為了保證機(jī)組、主變壓器、GIS等重大設(shè)備在境內(nèi)的順當(dāng)運輸，對設(shè)備的在途運輸狀況進(jìn)行全

3、程監(jiān)控，以保證設(shè)備能平安準(zhǔn)時地運抵三峽工地，開發(fā)了一套基于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)技術(shù)的設(shè)備運輸管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的運輸管理方式存在著許多通訊盲點和人為的不利因素，無法保證信息準(zhǔn)時、精確和完整地傳達(dá)到位。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)車輛或船舶的定位、跟蹤、自由查看歷史軌跡，在電子地圖敏捷查找車輛或船舶的位置，自由格式的雙面衛(wèi)星通信等功能。該系統(tǒng)的便捷性使廣闊機(jī)電工作人員真正實現(xiàn)“足不出戶”就可以對設(shè)備的在途信息了如指掌，為今后大量的設(shè)備運輸供應(yīng)了有效的保障。三峽工程還使用了專用定位系統(tǒng)，可以在三峽工程的各個目標(biāo)領(lǐng)域發(fā)揮作用。三峽工程的工期長，隨著工程推動，有關(guān)的地形圖要常常轉(zhuǎn)變，可以借助專用定位系統(tǒng)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫和

4、電子地圖，大大提高工效?？梢岳脤Ｓ枚ㄎ幌到y(tǒng)供應(yīng)現(xiàn)場信息，制作電子地圖，快速、精確、動態(tài)地模擬工地施工的動態(tài)場景。綜上所述，三峽工程的建設(shè)已不僅僅是一項水利工程，也是一項大型的信息工程，要建設(shè)好這樣一項世界級的水利工程，還必需進(jìn)一步將信息化運用于三峽工程建設(shè)的更多方面，使之發(fā)揮更大的效用。3 企業(yè)管理信息化3.1 企業(yè)管理信息化的意義企業(yè)管理信息化就是“在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快企業(yè)管理信息的傳遞、加工和自理速度，使這些信息資源得到牢靠的保存和有效的利用，準(zhǔn)時地為企業(yè)工供應(yīng)決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高?！爆F(xiàn)代化的企業(yè)管理理論證明，單憑個人閱歷是不能管理好現(xiàn)代化企業(yè)的，也并非

5、僅僅建立了軟硬件系統(tǒng)就能實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的。實現(xiàn)企業(yè)管理信息化可以使企業(yè)管理運行過程中產(chǎn)生的大量信息得到準(zhǔn)時有效地處理，大大減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率，使決策者能隨時了解企業(yè)運行的狀況，能準(zhǔn)時得到由計算機(jī)處理后的集約程度較高的信息，這些比閱歷更為客觀，更有利于指導(dǎo)決策，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)決策層的高度重視。3.2 企業(yè)管理信息化的目標(biāo)企業(yè)管理信息化要實現(xiàn)三個目標(biāo)，即目標(biāo)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和學(xué)問優(yōu)化。目標(biāo)優(yōu)化指的是決策過程科學(xué)化，也就是前面所提到的，決策層作決策的依據(jù)要是客觀精確的，而不是僅僅憑閱歷辦事，企業(yè)決策水平的凹凸往往很大程度上依靠于企業(yè)管理信息集中化的程度。結(jié)構(gòu)優(yōu)化指的是工作流程科學(xué)化

6、。在管理工作中，信息可以分為可程序化和非程序化。依據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，可程序化工作與非程序化工作之比約為80% ：20%，因而，可以將80%可程序化的工作交由計算機(jī)來完成，削減管理層人員的工作量，同時也可以用復(fù)合型管理人才來代替一般的管理人員以達(dá)到實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的目的。也有利于集中精力去處理那20%非程序化信息，討論經(jīng)營戰(zhàn)略。學(xué)問優(yōu)化指的是員工行為科學(xué)化。企業(yè)管理要實現(xiàn)信息化關(guān)鍵在人，要重視對員工的培訓(xùn)，并建立健全的企業(yè)全員培訓(xùn)體系與考核體系。這包括兩個方面，一方面是管理人員要進(jìn)行信息化學(xué)問培訓(xùn);另一方面，促成企業(yè)管理實現(xiàn)信息化的工作一般由企業(yè)信息中心負(fù)責(zé)，信息中心的人員只有熟識了企業(yè)管理的機(jī)

7、制、流程，了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)，才能設(shè)計開發(fā)出適合企業(yè)的有用的MIS，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。3.3 企業(yè)管理信息化要留意的問題(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)管理信息化 建設(shè)。這樣既可以讓員工感到企業(yè)進(jìn)行信息化改造堅決的決心，又可以讓員工們有更大的干勁與熱忱參加建設(shè)，而且有利于各部門之間的協(xié)調(diào)與調(diào)度，使企業(yè)管理信息化工作進(jìn)展得更順當(dāng)，更高效。(2)確定階段性目標(biāo)。企業(yè)管理信息化是一項簡單的工程，在建設(shè)之前，要依據(jù)自身狀況制定好階段性目標(biāo)，分階段一步步地實現(xiàn)信息化，這樣不僅有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也可以很快見到成效。(3)要重視信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。高配置的硬件設(shè)備的投資，并不表示企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，還要安裝適合企業(yè)自身特點的管理軟件，然而僅有軟硬件系統(tǒng)的構(gòu)建是不夠的，關(guān)鍵在于信息，假如忽視了信息的收集、整理、利用這些基礎(chǔ)工作，那信息系統(tǒng)也將形成虛設(shè)。(4)要重視信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。建設(shè)一個信息管理系統(tǒng)不簡單，而維護(hù)、管理、更新系統(tǒng)更是一個不行忽視的工作，信息是隨著事物進(jìn)展而不斷變化的，企業(yè)管理信息化也不是一勞永逸的，否則系統(tǒng)中存儲的都是些過時的信息，這樣不但不能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，甚者更會誤導(dǎo)企業(yè)決策