淺談現(xiàn)代園林工程施工及管理對策與方法_工程管理

1、淺談現(xiàn)代園林工程施工及管理對策與方法 本人始終從事園林綠化工程工作，對園林綠化工程工作有著較深的熟悉。本文結(jié)合了園林工程施工管理實踐, 論述了園林綠化工程實踐中存在的問題, 并就如何加強園林綠化工程施工管理提出了相應(yīng)的改進措施。前言：近年來, 隨著人們對愛護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高, 城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段, 園林綠化行業(yè)漸漸成為熱門行業(yè), 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū).層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化。通過近幾年的工程實踐, 發(fā)覺在實際操作過程中也暴露出許多的問題。1.存在問題1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化, 政府主管部門難以掌控一些綠化

2、工程如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地, 房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30% 的綠地率的要求, 一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求, 更為了提高其房價, 只得綠化, 同時又從節(jié)省資金, 降低成本角度考慮, 就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹, 鋪點草皮, 算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計, 景觀效果差, 品位低下。1.2 綠化施工隊伍良莠不齊, 難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想綠化工程不同于建筑工程, 其嚴(yán)謹性、技術(shù)性不是很強。這讓很多人誤認為綠化施工不過是種種樹, 鋪鋪草而已, 是一件特別簡潔的事情。又加上其可觀的利潤, 致使很多素養(yǎng)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè), 只知道

3、機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計, 七分施工”。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成, 一個有創(chuàng)意的設(shè)計, 更需要一支精良的施工隊伍。1.3 缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司綠化施工監(jiān)理許多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任, 加之城市綠化工程施工及驗收規(guī)范中帶“必需”的強制性條款很少。往往消失: 不管土壤好不好, 能栽就行; 不管樹坑大不大, 栽下就行; 不管基肥施不施, 不死就行。只重視最終的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào), 致使一些樹木生長不良, 增加了后期維護管理的難度, 從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。2.改進措施綠化工程品位的凹凸、質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到一個城市的景觀

4、效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理, 規(guī)范綠化市場勢在必行。2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探究和實踐的重要工作綠化工程的建設(shè)管理就是采納科學(xué)的管理方法和手段使工程的實施在質(zhì)量、平安、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的掌握, 以確保工程的順當(dāng)完成。2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起, 做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”, 其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素養(yǎng)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此, 建設(shè)單位在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點:( 1) 擺正管理者的位置, 提高管理者的素養(yǎng), 理順管理者的思路, 統(tǒng)一管理者的思想,

5、 樹立管理者的威信。( 2) 明確規(guī)范工程, 建立管理制度, 使管理有據(jù)可依。( 3) 分清職責(zé), 逐級考核, 為各級管理者制造發(fā)揮的空間。( 4) 加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 把握應(yīng)有的綠化工程的基本學(xué)問。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的細心指導(dǎo)下順當(dāng)進行, 從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。2.1.2 設(shè)計者要充分發(fā)揮潛力, 強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件, 設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此, 設(shè)計方應(yīng)著重于以下幾個方面:( 1) 集思廣益, 充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡潔的制圖, 一個勝利的項目設(shè)計應(yīng)具備肯定的主題和構(gòu)思,

6、并通過合理的手法加以體現(xiàn)。( 2) 責(zé)任到位, 強化現(xiàn)場服務(wù)。樂觀協(xié)作施工單位進行現(xiàn)場施工, 依據(jù)現(xiàn)場實際狀況, 準(zhǔn)時發(fā)覺問題并解決問題, 使設(shè)計不要僅僅局限于圖紙, 真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。( 3) 嚴(yán)格圖紙會審制度, 牢牢把握事前掌握。削減不必要的施工返工。( 4) 設(shè)計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果, 強調(diào)設(shè)計變更依據(jù), 確立相應(yīng)的操作流程, 避開隨便變動圖紙。( 5) 共同參加質(zhì)量檢查, 準(zhǔn)時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解, 準(zhǔn)時找出存在的問題和不足, 以便日 后得以改進。2.1.3 監(jiān)理要提高工作樂觀性, 加強現(xiàn)場監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中, 起著承上啟下的作用。監(jiān)理的

7、工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面, 因此, 監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:( 1) 組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作( 2) 加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管, 嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量2.1.4 施工單位要提高管理人員素養(yǎng), 仔細按規(guī)范施工施工單位作為綠化工程項目的詳細操, 肯定要努力提高施工管理人員素養(yǎng)及施工水平, 確保工程施工質(zhì)量。( 1) 提高管理人員素養(yǎng)與施工水平, 制定施工管理的有關(guān)制度。( 2) 注意施工過程中的每個環(huán)節(jié), 從源頭掌握問題的發(fā)生。2.2 圍繞創(chuàng)新, 提升綠化工程建設(shè)管理的水平一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進。依據(jù)不同項目、不同時期的

8、不同特點, 不斷注入新的內(nèi)涵, 使綠化項目的管理模式更具可操作性, 進一步提高管理效率。2.2.1 設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提任何優(yōu)質(zhì)的項目, 首先要在設(shè)計上下功夫, 作為項目實施的技術(shù)前期工作之一, 設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證, 而一旦方案主題確立后, 施工圖的設(shè)計更應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況, 因地制宜地落實設(shè)計意圖, 設(shè)計是否能奪人眼目是管理勝利與否的關(guān)鍵因素之一。2.2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)建設(shè)單位負責(zé)項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程, 其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在

9、變, 對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié), 來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次, 管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡潔到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性, 才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外, 由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)信息化的運用, 由于其管理不受時間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令, 使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來, 向無紙化管理邁進。同時具有肯定的透亮度, 參建方相互制約和監(jiān)督, 避開了主觀意愿的影響, 制造了全新的工作方法。2.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障綠化項目的實施不是簡潔的“種地種菜”, 應(yīng)多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如在大樹移植方面,可依據(jù)不同的現(xiàn)場特點、土質(zhì)狀況、苗源地狀況、苗木特性等諸多因素, 制訂不同的實施細則, 使之更加科學(xué)、規(guī)范, 以提高苗木成活率, 盡早達到要求的景觀效果。對于一些特別種類的植物品種如竹類等, 在施工過程中, 應(yīng)從選苗開頭把關(guān), 包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度掌握、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉诱莆?。同時, 還應(yīng)通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性熟悉, 推廣好的閱歷, 吸取差的教訓(xùn), 提高大家對