淺談建設(shè)單位如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制_工程管理

1、淺談建設(shè)單位如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)峻影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。 0 引言工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、牢靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的相宜性等。工程建設(shè)過程中，樂觀協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，實(shí)行有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。1 施工預(yù)備階段施工預(yù)備階段是施工階段不行缺少的重要環(huán)節(jié)，施工預(yù)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位

2、應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工看法、質(zhì)量檢查方法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)平安保衛(wèi)措施。準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物預(yù)備、技術(shù)力氣、現(xiàn)場施工預(yù)備及擬采納的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿意工程建設(shè)的需要。2 質(zhì)量掌握的手段建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建

3、設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，實(shí)行超前掌握，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量掌握目標(biāo)。3 對監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資掌握有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并給予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到掌握工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督掌握，主要通過監(jiān)理工作月報(bào)

4、和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的掌握狀況。它包括：單元工程驗(yàn)收狀況;本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì);單元工程優(yōu)良率掌握圖;分部工程驗(yàn)收狀況;施工試驗(yàn)狀況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的緣由和質(zhì)量對策一覽表)?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員(如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量掌握部)，依據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量狀況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題實(shí)行相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量掌握，達(dá)到質(zhì)量掌握的預(yù)期目標(biāo)。4 對施工單位的質(zhì)量掌握通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的掌握主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)

5、行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理掌握之中，通過掌握人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到掌握質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參加分部工程、隱藏工程驗(yàn)收等措施來掌握工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參與的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)詳細(xì)而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美扮裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化掌握的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施

6、工單位節(jié)約資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目業(yè)主在開工前，應(yīng)公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細(xì)質(zhì)量掌握主要是托付監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的掌握之中，有效地開展質(zhì)量掌握。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量掌握主要有以下幾個(gè)方面：4.1 確定工程質(zhì)量掌握流程中主動(dòng)掌握影響質(zhì)量 的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工挨次和方法等)。工程質(zhì)量掌握流程明確后，進(jìn)一步完善

7、質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。 4.2 抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。4.3 對分部工程、隱藏工程組織驗(yàn)收。對不同類型的分部工程及隱藏工程，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。4.4 審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理睬議。當(dāng)施工中消失質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析緣由

8、及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量掌握竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最終一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)托付具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順當(dāng)通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。準(zhǔn)時(shí)組織由參建各方參與的單位工程驗(yàn)收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)覺問題，盡早處理，毀滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠精確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)覺質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。6 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量掌握缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量問題簡單暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量掌握，發(fā)覺問題，查找緣由，分清責(zé)任，限期處理。工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位負(fù)責(zé)修理、更換。建設(shè)單位對各