激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應(yīng)用_工程管理

1、激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應(yīng)用針對建筑工程項目中業(yè)主與監(jiān)理在合同履約階段由于信息不對稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險問題，用信息經(jīng)濟學(xué)中的托付代理理論討論業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制，設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點，為完善建筑工程項目激勵監(jiān)理制度進行樂觀的探究。關(guān)鍵字：工程項目；監(jiān)理信息；不對稱；道德風(fēng)險；激勵機制1、前言我國的建筑市場經(jīng)受了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的方案經(jīng)濟模式，業(yè)主和承包商的二元模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進，使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的管理體制。實踐證明，工程監(jiān)理制度對確保工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程按期完工、

2、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在，產(chǎn)生了不少問題，阻礙和制約了監(jiān)理應(yīng)有功能的發(fā)揮。從信息經(jīng)濟學(xué)托付代理理論的觀點來看，業(yè)主（托付人）和監(jiān)理（代理人）之間由于信息不對稱所產(chǎn)生的問題主要有以下兩類：招投標(biāo)階段的逆向選擇風(fēng)險問題和合同履約階段的道德風(fēng)險問題。道德風(fēng)險問題可以通過激勵機制和約束（監(jiān)督）機制來解決。本文主要爭論業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制。2、項目業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制依據(jù)信息經(jīng)濟學(xué)托付代理理論，有效的激勵機制能夠使代理人的目標(biāo)與托付人的目標(biāo)大體全都，相反，則會使代理人的目標(biāo)嚴(yán)峻偏離托付人的目標(biāo)，激勵機制設(shè)計的宗旨就是誘使

3、具有私人信息的代理人從自身利益動身作出的行動符合托付人的目標(biāo)。在建筑市場中，業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制就是要在給定的不對稱信息結(jié)構(gòu)下，通過最優(yōu)的激勵機制的支配，使得監(jiān)理人的利益與業(yè)主的利益相全都。下面用數(shù)學(xué)模型討論業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制，設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點，為完善建筑工程激勵目監(jiān)理制度進行樂觀的探究。2.1 模型的基本假設(shè)在考慮業(yè)主對監(jiān)理的激勵時，認(rèn)為承包商的工作是嚴(yán)格根據(jù)合同在監(jiān)理的監(jiān)督下仔細(xì)進行的，承包商的勞動產(chǎn)出只與監(jiān)理的努力程度有關(guān)。為了建模的便利，特作如下假設(shè)：（1）設(shè)監(jiān)理的努力程度為a，努力空間為，其中0表示監(jiān)理沒有付出任何努力；（2）設(shè)監(jiān)理的努力成本（努力的負(fù)效用

4、）函數(shù)為c（a），并且滿意下面的條件：c（0）=c（0）=0；c（a）0，c（a）0，當(dāng)0由此，構(gòu)建努力成本函數(shù)為：c（a）=-c0a+1n（1-a），其中c0為一正常數(shù)，定義為努力成本系數(shù)。（3）設(shè)監(jiān)理努力的承包商勞動產(chǎn)出（努力的正效用）函數(shù)為（a），并且滿意下面的條件：（0）=（1）=0；（a）0，（a）0，當(dāng)0由此，構(gòu)建承包商勞動產(chǎn)出函數(shù)為：（a）=0其中，0為一正常數(shù)，定義為努力產(chǎn)出系數(shù)。由于這些假設(shè)條件特別苛刻，在詳細(xì)求解時不能得出最優(yōu)解的解析解，在不轉(zhuǎn)變本質(zhì)特征的條件下，為了分析和爭論問題的便利，在下面的爭論中將承包商勞動產(chǎn)出函數(shù)簡化為線性函數(shù)：（a）=0（a）（4）業(yè)主雇用監(jiān)理的

5、成本可分為固定成本和激勵成本（隨監(jiān)理的努力程度和業(yè)主的激勵程度而變化），設(shè)業(yè)主與監(jiān)理之間按合同規(guī)定的業(yè)主付給監(jiān)理的努力價格（可以理解為業(yè)主對監(jiān)理的激勵成本中的固定部分，即固定激勵成本）為I0；設(shè)為業(yè)主對監(jiān)理的激勵系數(shù)，01，則（a）-I0為激勵成本中的變動部分，即變動激勵成本。固定激勵成本和變動激勵成本共同構(gòu)成了激勵成本。通常，監(jiān)理只要通過正常努力就可以使得承包商勞動產(chǎn)出（a）達(dá)到I0，此時監(jiān)理獲得正常利潤U0；若監(jiān)理提高努力程度使得承包商勞動產(chǎn)出（a）超過I0，則監(jiān)理將獲得額外收益（a）-I0，監(jiān)理將得到超額利潤；反之，監(jiān)理將付出成本。所以理性的監(jiān)理睬依據(jù)自身利益（效用）最大化來選擇其努力程度大于或等于正常努力水平，而不會選擇小于其正常努力水平。2.2模型的建立在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，下面建立業(yè)主與監(jiān)理之間的托付代理模型。2.2.1目標(biāo)函數(shù)托付人（業(yè)主）利益/效用最大化：1-（a）-I假如不存在信息不對稱，則業(yè)主可以采納強制性合約，規(guī)定業(yè)主必需達(dá)到的努力程度，即直接以I、a為選擇變量優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)。但是，由于現(xiàn)實中信息是不對稱的，業(yè)主無法直接觀看或完全觀看到監(jiān)理的努力程度 ，所以也就無法規(guī)定監(jiān)理的努力程度，這就意味著業(yè)