淺談怎樣做好工程造價管理_工程管理

1、淺談怎樣做好工程造價管理工程造價的一方面是反映工程經(jīng)濟效益和社會效益的一個綜合指標，那么合理的確定和全面有效掌握工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段。本文通過多年工作實踐，對如何做好建筑工程造價管理綻開了淺談，供同行參考。建筑工程造價管理是指遵循工程造價運動的規(guī)律和特點，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財力，達到提高投資和經(jīng)濟效益的行為和活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是：合理確定、有效掌握、提高效益。為了滿意市場經(jīng)濟的進展對我國工程造價管理的要求，我們必需加快完善工程造價管理方式，建立以市場為導(dǎo)向形成工程造價的機制。1 預(yù)備階段工程造價掌握1.1 嚴格取定概預(yù)

2、算編制依據(jù)。編制依據(jù)是概預(yù)算編制的大前提，一切都是在這個大前提下進行的，它的取定直接影響到工程造價。在概預(yù)算編制之前，概預(yù)算人員要向有關(guān)人員詢問，了解工程性質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。對有價值的資料、對概預(yù)算編制工作有利的資料隨時記載下來。要做到正確取定概預(yù)算編制依據(jù)，包括執(zhí)行文號、定額、材料價格、費率標準、價差調(diào)整標準等。1.2 廣泛搜集基礎(chǔ)資料。概預(yù)算人員在提高自身的工作力量之外，還應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查資料是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料，資料的正確與否直接關(guān)系到設(shè)計及概預(yù)算文件的質(zhì)量問題，是一項基礎(chǔ)而又重要的工作。特殊是在招投標、施工階段，更應(yīng)本著為業(yè)主著想，從維護國家利益動身，進一步深化調(diào)查，了解狀況，對已

3、有資料加以核對并適當(dāng)補充，不能怕麻煩而沿用既有的資料，搜集好第一手資料，為正確地編制施工組織設(shè)計和編制概預(yù)算打下有利的基礎(chǔ)。1.3 熟識設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。概預(yù)算人員必需充分熟識各定額冊說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者的相互關(guān)系，腦海中對工程有個初步印象，發(fā)覺圖紙、說明、工程數(shù)量之間有沖突或不符的地方，準時與設(shè)計人員核實，解答清晰、弄明白。以便正確、合理套用定額，力爭做到定額項目和實際相符(照實施位置、施工方法、所用機具等)，不重復(fù)計算、不漏算，避開消失重大疏漏。2 設(shè)計階段是項目成本掌握的關(guān)鍵與重點2.1 實行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇

4、設(shè)計單位樂觀推選建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等放在一起進行招標，采納多家竟投。組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方案在項目整體布局，建筑型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。2.2 開展限額設(shè)計，有效掌握造價樂觀推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟識把握建筑工程預(yù)算定額，熟識建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算掌握初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算掌握施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必需制定雙贏策略，合理使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格

5、掌握設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門樂觀協(xié)作，準時供應(yīng)牢靠的工程基礎(chǔ)資料。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精，深度不夠的狀況，這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價掌握帶來肯定的難度。依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計限額(造價、三材消耗指標等)。并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必需分析緣由，用設(shè)計修改的方法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。3 工程項目造價管理措施3.1 合同措施：擬定嚴密的

6、合同條款，消退或減小相互扯皮的可能性;按合同要求審核和支付工程款;依據(jù)承包合同，正確處理各項索賠事宜。3.2 組織措施：依據(jù)工程特點選擇切實有效的組織管理模式，形成目標掌握體系;單位與單位、部門與部門之間明確職責(zé)、分工及相應(yīng)的權(quán)限;建立各項工作制度，主要有：審核制度、交底制度、各種報告制度、例會制度、檔案、資料管理制度。3.3 技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，審核施工預(yù)算和施工組織設(shè)計中各項措施費，掌握施工方案對工程造價的影響，對解決同一問題的不同施工方案進行經(jīng)濟分析比較，實現(xiàn)工程造價的合理低價;對主要材料和設(shè)備通過各項經(jīng)濟指標的比較，正確的選擇供應(yīng)單位。3.4 經(jīng)濟措施：編制好分階段(或分年度)用款

7、方案，掌握資金使用;提倡為節(jié)省投資提合理化建議，對切實可行且的確產(chǎn)生經(jīng)濟效益的賜予肯定的嘉獎;工程質(zhì)量凡不符合合同規(guī)定 質(zhì)量要求的拒付工程款。4 大力提高審計監(jiān)督質(zhì)量4.1 完善審計監(jiān)督方法。要依據(jù)工程市場的進展?fàn)顩r，結(jié)合實際，加強對審計監(jiān)督方法的討論探究。詳細說來，有以下幾個方面。第一，要加強全過程跟蹤監(jiān)管。它是指對整個工程從立項到完工，系統(tǒng)的進行全程的監(jiān)督、檢查。詳細實施時，要注意賬目和實物的核對和相關(guān)合同的履行狀況。其次，賬簿審查和現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合。依據(jù)對賬簿的嚴格管控和現(xiàn)場搜集的實際資料，實行嚴密監(jiān)督。第三，加強內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。內(nèi)部審計部門要在項目立項論證前，進行細致的可行性討論分析，對擬邀請投標對象進行評估。4.2 嚴格落實審計責(zé)任。審計監(jiān)督和單位的內(nèi)部掌握均需要有明確的法律依托，對于違反規(guī)定的單位或個人，要根據(jù)規(guī)定予以通知整改。要依據(jù)規(guī)定嚴格獎懲，落實責(zé)任制，不能使審查結(jié)果落到空處，要“以審促建”，通過審查監(jiān)督促進工程施工的規(guī)范化和效益化。4.3 提高審計人員素養(yǎng)。當(dāng)前審計監(jiān)督人員的素養(yǎng)和力量，已經(jīng)成為制約審計質(zhì)量的重大障礙，因此要通過高校培育、崗位培訓(xùn)、鼓舞自學(xué)、嘉獎創(chuàng)新等途徑培育出一批既懂得審計財會，又熟識工程法規(guī)的高素養(yǎng)復(fù)合型人才?？傊ㄔO(shè)項目