淺論工程造價有效控制的發(fā)展_工程管理

1、淺論工程造價有效控制的發(fā)展隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展，國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和部門都在運用現(xiàn)代技術(shù)來管理日益簡單的過程管理和相關(guān)內(nèi)容，以達(dá)到科學(xué)管理、節(jié)約管理成本以及提高管理效率。因此優(yōu)秀管理方法在勞動密集的建筑行業(yè)建立和完善既是現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的高簡單性必定要求，也是科學(xué)高效管理的必由之路。隨著中國建筑產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)及國際建筑市場的競爭下通過不斷的努力和拼搏，在國內(nèi)中國各大城市(特殊是一線城市)的地平線上不斷呈現(xiàn)各種建筑精品和具有地標(biāo)性意義的建筑，高聳如云的超高層建筑以及帶有多種商業(yè)和民用綜合性功用的建筑將城市分割成眾多壯麗的景觀群，為城市居民的工作和生活帶來各種便利的功用和美麗的環(huán)境;在國外中國建筑企

2、業(yè)在它國筑造了眾多的杰出的建筑，為當(dāng)?shù)亓粝铝遂披惖娘L(fēng)光，中國建筑產(chǎn)業(yè)已在質(zhì)和量上得到巨大的進(jìn)展。但在不斷采納新技術(shù)和設(shè)備材料提高效率和功效的同時，中國建筑業(yè)各部門也面臨要在不斷市場競爭和實踐中完善工程建設(shè)管理的理論和方法的要求，使中國建筑業(yè)得到穩(wěn)定進(jìn)展的必要軟件。1.工程造價管理作為工程建設(shè)管理中重要部分的工程造價管理，同樣在市場化競爭和實踐中不斷的汲取各行業(yè)的優(yōu)秀管理方法和創(chuàng)新管理理念來指導(dǎo)工程造價的有效掌握：(1)計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用：系統(tǒng)的分類和整理各類建筑產(chǎn)品的特性資料以及造價各階段的成果文件，分步處理數(shù)據(jù)和形成指標(biāo)，是政府宏觀管理和企事業(yè)單位微觀項目決策推斷的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);(2)各建筑市場

3、造價信息的信息網(wǎng)絡(luò)化：政府指導(dǎo)價及造價信息和企事業(yè)單位選購市場各資源要求的價格信息的信息網(wǎng)絡(luò)化，是工程造價管理精確計量的必要保證;(3)編制各專業(yè)和產(chǎn)品的專業(yè)應(yīng)用軟件：由于建筑產(chǎn)品的單價性和簡單性，需要眾多的專業(yè)軟件來計量工程量，計價和各建設(shè)期造價因素的變化分析、對比、糾偏等過程管理，來達(dá)到快速高效的造價詢問服務(wù)作用。2.工程造價掌握同時隨著市場經(jīng)濟(jì)對建筑產(chǎn)業(yè)影響，對造價掌握的管理理念也有較大的延長和進(jìn)展，以利于市場化后的科學(xué)掌握：2.1掌握基本原理2.1.1工程造價掌握是全壽命的掌握既是工程造價掌握是根據(jù)建筑使用的全壽命期的掌握，包括建筑的建設(shè)前期、施工建設(shè)、竣工驗收、生產(chǎn)或施工、維護(hù)、拆除

4、全過程費用，是造價掌握最大掩蓋范圍2.1.2工程造價掌握是全過程的掌握全過程造價管理針對我國工程造價管理：既是工程造價的掌握必需從立項就開頭全過程的掌握，從前期工作開頭抓起，直到工程竣工為止。為滿意“建設(shè)工程造價管理要達(dá)到的目標(biāo)，一是造價本身要合理，二是實際造價不超概算“，為此造價掌握也要同建設(shè)工程的前期工作一起開頭，實行全過程、全方位的管理方針。全過程造價掌握是指建設(shè)項目從可行性討論階段工程造價的猜測開頭，到工程實際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價掌握管理。在工程造價全過程的掌握中，要以設(shè)計階段為重點，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采納肯定的方法和

5、措施把工程造價的發(fā)生掌握在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。詳細(xì)說，要用投資估算價掌握設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;用概算造價掌握技術(shù)和修正概算造價;用概算造價掌握技術(shù)設(shè)計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價掌握施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。2.1.3工程造價掌握是全要素的掌握是對施工建設(shè)需要使用全部要素的掌握，既是：土地、設(shè)備材料、技術(shù)等要素和風(fēng)險分析，對相關(guān)要素對造價變化有影響的要素做出定性和定量猜測，以保證造價掌握的限額合理。2.1.4工程造價掌握是全方位的掌握針對參與建單位對掌握不同角度和范圍不同，工程造價在建設(shè)期各階段和不同參建單位最終統(tǒng)一在項目建設(shè)的造價范圍內(nèi)。2.1.5工程造價掌握是

6、主動、動態(tài)的掌握任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，在估計工期內(nèi)，很多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，這種變化使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價, 因此工程造價具有動態(tài)性。另一方面，在工程項目建設(shè)中，項目的造價掌握緊緊始圍圍著三大目標(biāo)的掌握：投資掌握、質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握。這種目標(biāo)掌握是動態(tài)的，并且貫穿于項目實施的始終。2.2掌握基本方法2.2.1可行性討論可行性確定是運用多學(xué)科手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實 用和牢靠，在財務(wù)上是否盈利。作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，及工程項目抗風(fēng)險力量等結(jié)論，

7、為投資決策提出科學(xué)依據(jù)?？尚行杂懻撨€能為銀行貸款、合簽約、工程設(shè)計等供應(yīng)依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。2.2.2限額設(shè)計工程項目建設(shè)中采納限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域掌握投資支出，有效使用建設(shè)資金的有力措施。所謂限額設(shè)計，就是要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算掌握初步設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算掌握施工圖設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按安排的投資限額掌握設(shè)計，嚴(yán)格掌握技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資額不被突破。限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)省，它可以處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立的關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)

8、量，扭轉(zhuǎn)投資失控的現(xiàn)象。2.2.3價值工程價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所討論對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高討論對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程活動的目標(biāo)是以討論對象的最低壽命周期成本牢靠地實現(xiàn)使用者的所需功能，以獲得最佳的綜合效益。價值工程是一種以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的，能有效掌握工程成本與功能協(xié)調(diào)的方法。在工程設(shè)計中應(yīng)用價值工程的原理，在保證建筑產(chǎn)品功能不變或提高的前提下，可以設(shè)計出更加符合用戶要求的產(chǎn)品和降低工程成本25%40%。價值工程還可以運用于施工組織設(shè)計、工程選材、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型以及造價審查等。2

9、.2.4招標(biāo)投標(biāo)工程項目招投標(biāo)制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大體制改革，是由方案配置資源轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^市場機(jī)制來配置工程資源。工程招標(biāo)投標(biāo)制度建立起建筑市場上建筑產(chǎn)品的交易機(jī)制，因此它必定促使建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)和投資經(jīng)濟(jì)的微觀運行活動在建筑市場上的交匯。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，工程招標(biāo)投標(biāo)作為一種交易方式具有兩大功能：一是解決業(yè)主和承包商之間信息不對稱問題，即通過招標(biāo)投標(biāo)的方式使業(yè)主和承包商獲得相互的信息;二是能夠解決資源優(yōu)化配置問題，即為業(yè)主和承包商相互選擇制造條件，使業(yè)主和承包商獲和雙贏。這些功能對建筑產(chǎn)品由市場競爭形成價格起著重要作用?？傊瑢嵭泄こ陶型稑?biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過市場競爭擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保

10、工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是工程造價掌握的一個重要手段。2.2.5合同管理在工程建設(shè)過程中，合同具有下列獨特的作用：(1)合同確定了工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方進(jìn)行各種工程經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。(2) 合同一經(jīng)簽訂，便成為確立和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段。(3)合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。(4)合同是業(yè)主托付項目任務(wù)，實施對項目掌握的有效手段。(5)合同是工程實施過程中雙方解決爭吵的依據(jù)。2.3掌握的原則2.3.1以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價掌握工程造價掌握貫穿于項目建設(shè)全過程。但是必需重點突出。很明顯，工程造價掌握的掌握的關(guān)鍵在于施工前的2.3.2動態(tài)地、主動地掌握工程造價2.3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是掌握工程造價的有效手段2.4掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.4.1決策階段做好投標(biāo)估算2.4.2設(shè)計