如何管理市政路橋工程的施工_工程管理

1、如何管理市政路橋工程的施工市政路橋工程既是一個城市物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，也是保障正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟進展的物質(zhì)基礎(chǔ)與基本條件，更是衡量一個城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志。以市政路橋工程施工綜合管理作為分析對象，通過對其中重要的施工質(zhì)量、成本、進度以及平安管理等的詳細分析以及這些方法及策略的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使得施工綜合管理在相對較短的時期內(nèi)勝利地達到一個特定的成果性目標。在對市政路橋工程施工過程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便對整體施工項目的一體化管理，可是以市政路橋工程施工的綜合管理作為討論對象，把項目管理所涉及的六大職能管理成本、進度、質(zhì)量、平安、合同和文檔信息有機的結(jié)合在一起，使其成為一個

2、相互聯(lián)系的整體，集成并應(yīng)用于優(yōu)化項目管理的全過程。通過計算機技術(shù)來實時進行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出猜測，以實現(xiàn)對項目進行高效的方案、組織、指導和掌握，達到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。基于此，本文提出并對市政路橋工程施工綜合管理中的施工質(zhì)量、成本、進度以及平安管理進行分析，并指出詳細的實現(xiàn)流程及方法。項目管理，是對整個工程的方案、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成3個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目資源預(yù)備和制定各種方案。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種方案并最終完成項目的目標。而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作

3、。路橋工程項目管理就是某項路橋工程從投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最終項目竣工評價的管理過程。路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進行社會效益的可行性分析，然后再作出是否可投資的決策，上述很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標，如某項路橋工程的設(shè)計、施工而采納的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于詳細路橋項目的設(shè)計和實施。在路橋項目管理上，項目管理人員需要依據(jù)肯定的優(yōu)先次序關(guān)系

4、組織資源去對詳細路橋項目進行設(shè)計、施工，在必要的時候進行監(jiān)理，從而保證項目的順當實施，而不至于消失“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構(gòu)中，必需保證項目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師的有效協(xié)作。在市政路橋工程施工過程中，建立對成本進行監(jiān)控的一系列活動，構(gòu)成了成本管理及掌握系統(tǒng)，大多數(shù)的成本管理系統(tǒng)都需要有一段較長的反映時間，即使最好的成本掌握系統(tǒng)也只能供應(yīng)上周或上月的有關(guān)資料。首先列出項目施工實施過程中某一時間段內(nèi)的成本方案，以此作為上述各項成本的掌握目標。其次編制項目總的直接費用和間接費用的降低方案、各個項目單元的成本降低方案、現(xiàn)場管理費降低方案。然后準時統(tǒng)計已經(jīng)完工的工

5、程量及成本消耗量，跟蹤工程施工進度與成本形成的過程。最終進行概算、預(yù)算和核算的對比，分析偏差形成緣由，以便實行糾偏措施。施工過程中的成本掌握是一個動態(tài)的、持續(xù)不斷的過程。運用偏差掌握法掌握成本時，必需定期地、不斷地查找和計算偏差。市政路橋工程施工進度管理是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，常常檢查實際進度是否按方案要求進行，若消失偏差，準時找出緣由，實行必要的補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工。所以，進度管理掌握的最終目的是保證工期(合同工期)的實現(xiàn)或適當縮短，其工作流程為：(1)進度方案的制定，包括項目基本狀況、項目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸

6、入，依據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動生成進度方案;(2)進度監(jiān)測，包括工程進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與方案進度的比較;(3)實時進行進度的優(yōu)化和調(diào)整;(4)結(jié)合實際狀況，要不斷完善進度方案。平安管理是指通過辯識、估量和評價對風險做出全面綜合分析，是風險管理的重要環(huán)節(jié)。市政路橋工程施工平安管理廣義上包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質(zhì)量平安，即質(zhì)量是否達到了合同法規(guī)的要求，勘察、設(shè)計、施工是否符合工程建設(shè)強制性標準，能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)平安使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的平安，特指合同中有關(guān)各方現(xiàn)場工作人員及生命平安。綜上所述，我們可以了解到在任何一項路橋工程中，管理是重要核心，是打算其工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。因此，全面質(zhì)量管理在大路建設(shè)中非常重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學，許多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有 完善的組織機構(gòu)去推廣，需要宣揚引導工作，需要大路系統(tǒng)自上而下扎扎實實地開展這項工作，并且制定各項措施，保證全面質(zhì)量管理工作在大路建設(shè)中能持續(xù)、健康地進展。同時，目