中國(guó)工程總承包所面臨的問(wèn)題_工程管理

1、中國(guó)工程總承包所面臨的問(wèn)題我國(guó)工程總承包和企業(yè)資質(zhì)管理制度已經(jīng)有20多年經(jīng)受了，而由于我國(guó)加入WTO，同時(shí)由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐越來(lái)越近，使得國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)在制度和方式上要求更趨于統(tǒng)一。所以對(duì)我國(guó)工程承包商的“承包”力量提出了更高的要求，因而要求我國(guó)建設(shè)行業(yè)企業(yè)資質(zhì)制度適應(yīng)新時(shí)期的變革。工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)行的一種承發(fā)包方式，詳細(xì)是指從事工程項(xiàng)目建設(shè)單位受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對(duì)從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展周期實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在國(guó)際上主要有以下幾種方式：1、 施工圖設(shè)計(jì)-施工總承包方式;2、 初步設(shè)計(jì)-施工總承包方式;3、 方案設(shè)計(jì)-施工總承包方式;4、

2、交鑰匙工程總承包方式。由于歷史緣由，現(xiàn)階段我國(guó)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的有10個(gè)類別，一、二、三級(jí)資質(zhì)有12個(gè)類別， 分別對(duì)應(yīng)于鐵路、電力、交通、市政、水利、礦山、冶金、石化等行業(yè)。具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)有很多，但真正能夠根據(jù)相應(yīng)資質(zhì)要求來(lái)做的工程總承包企業(yè)卻不多，有的總承包企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有設(shè)計(jì)人員或施工人員，打著總承包的名義來(lái)承接工程，實(shí)際上卻沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍,總承包實(shí)際上是將承接的工程，分別轉(zhuǎn)發(fā)給其它的設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)，總承包單位只從中截留一部分工程承包費(fèi)用。有的總承包企業(yè)是由設(shè)計(jì)單位或施工企業(yè)單個(gè)組成，然后將一部分工程進(jìn)行分包，如設(shè)計(jì)單位的總承包企業(yè)在進(jìn)行總承包工程承包時(shí)，肯定要將施工部

3、分轉(zhuǎn)包出去;假如是由于施工企業(yè)進(jìn)行總承包工程承包時(shí)，肯定要將設(shè)計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去。所以，我國(guó)目前大多數(shù)的總承包企業(yè)質(zhì)量不高，總承包的力量低下，是我國(guó)目前建設(shè)市場(chǎng)上的通病。別說(shuō)是交鑰匙工程的總承包方式難以實(shí)現(xiàn)，就是設(shè)計(jì)-施工總承包方式能夠全部自己完成的企業(yè)都少。這和國(guó)際先進(jìn)國(guó)家相比起來(lái)，就顯得我們落后和弱小。從深層次上進(jìn)行分析，其主要緣由為：1、 國(guó)家在資質(zhì)管理上是按行業(yè)及行政職能部門來(lái)劃分的，2022年的規(guī)定中85個(gè)類別限定了企業(yè)只能在所申報(bào)的類別中進(jìn)行建筑業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同種類的資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容不同，不得相互逾越;同種資質(zhì)的企業(yè)只能在同類業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不能憑借自己的力量在整個(gè)建筑市場(chǎng)上自由

4、選擇，嚴(yán)峻制約了有活力企業(yè)的進(jìn)展空間。各個(gè)企業(yè)都在“潛規(guī)章上”畫地為牢，在行業(yè)的管理上非常混亂，利益取向問(wèn)題非常嚴(yán)峻。這就給企業(yè)在進(jìn)展和生存空間上制造了一道無(wú)形的障礙，由于行業(yè)的制約和政府部門或相關(guān)利益單位的制約，大部分企業(yè)必需在相應(yīng)的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，根本無(wú)法進(jìn)行做大做強(qiáng)，從而形成大型的總承包企業(yè)。2、 中國(guó)工程建設(shè)分為建設(shè)前期、建設(shè)期(勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工)等不同階段，并分別由不同的政府主管部門實(shí)施管理，全部的階段分別地這行相應(yīng)的資管理。所以，擔(dān)當(dāng)工程總承包的企業(yè)在全過(guò)程的管理中，同樣面臨著相應(yīng)部分的資格問(wèn)題。如在總承包工程中，對(duì)于設(shè)備及材料招標(biāo)中的招標(biāo)資格問(wèn)題等。3、 政府行政干預(yù)，總承

5、包工程全部地的政府行政干預(yù)或協(xié)及到國(guó)有企業(yè)部分的政府干預(yù)，在目前我國(guó)的體制之下是在所難免的事情，所以總承包企業(yè)就算是通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得了總承包工程項(xiàng)目，假如不根據(jù)“潛規(guī)章”進(jìn)行項(xiàng)目分包運(yùn)作，最終付出的成本可能比全部完成的成本要大得多。4、 建筑企業(yè)的管理權(quán)過(guò)分集中，政府行政管理部門在資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)人員資格考試和從業(yè)人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)過(guò)程中，產(chǎn)生了巨大的利益鏈，使得一些權(quán)力機(jī)構(gòu)延長(zhǎng)出很多利益“圍獵”單位，包括很多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和資詢機(jī)構(gòu)。而派生出的這些機(jī)構(gòu)或部門，則是魚龍混雜，從而使得部分人是在混水摸魚，做的都是為利是圖的事情。5、 在部門的法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，各行業(yè)、各部門又是相互重復(fù)，莫衷一是。大的國(guó)有企業(yè)又有自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)卻不統(tǒng)一，又不系統(tǒng)，相互重疊，有的還有沖突沖突。這給很多承包企業(yè)帶來(lái)了迷惑和施工技術(shù)上的困難。總之，我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，既有制度性缺陷，又有企業(yè)自身