工程施工中質(zhì)量監(jiān)理工作研究_工程管理

1、工程施工中質(zhì)量監(jiān)理工作研究本論文主要論述在施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。闡述如何運(yùn)用四大措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、如何做好建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的監(jiān)理工作以及把握三階段掌握原理，使質(zhì)量監(jiān)理符合質(zhì)量掌握要求。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和組織措施對施工質(zhì)量進(jìn)行掌握，質(zhì)量掌握包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動掌握。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分熟悉到質(zhì)量掌握的重要性，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是監(jiān)理單位不行推卸的責(zé)任。1 把握如何運(yùn)用四大措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理

2、組織措施是從質(zhì)量監(jiān)理的組織方面所實(shí)行的措施，照實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量掌握的任務(wù)分工、職能分工，編織具體的工作流程等。組織措施是質(zhì)量掌握的前提和保障，而且不需增加費(fèi)用就可以收到抱負(fù)的效果。合理確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的責(zé)、權(quán)、利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，如編織資金支付方案、制定獎懲方法等、對影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。經(jīng)濟(jì)措施簡單被人接受。技術(shù)措施在質(zhì)量監(jiān)理中是不行缺少的，如編織監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，針對新技術(shù)、新施工方案等實(shí)行針對性措施等。在決策采納何

3、種監(jiān)理措施時(shí)，要分析先進(jìn)性、合理性，假如監(jiān)理措施實(shí)行得當(dāng)，質(zhì)量掌握效果很明顯。合同措施是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。如采納有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行狀況等。凡是消失違約行為，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行訂正。2 做好建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的監(jiān)理工作影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格掌握，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1 人的因素人的因素主要指參加建設(shè)工程的人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素養(yǎng)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對人的因素的掌握，由于人是建設(shè)過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到全部參加者包括管理人員、工程

4、技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。應(yīng)當(dāng)不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會、為用戶服務(wù)的觀念。2.2 材料因素材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等，材料掌握的要點(diǎn)有：優(yōu)選選購人員，選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問、忠于事業(yè)的人擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作;合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

5、2.3 機(jī)械設(shè)備根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程所用的機(jī)械設(shè)備不僅要實(shí)行合理的安裝，安裝完畢交付使用時(shí)必需經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收才能使用。使用機(jī)械設(shè)備必需考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)、管理。2.4 方法因素工程建設(shè)方法是否先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量掌握能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)

6、方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高工程質(zhì)量。2.5 環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能削減不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建設(shè)工程影響一般難以消退，主要實(shí)行預(yù)防的方法。另外，對于社會環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。3 把握三階段掌握原理在質(zhì)量掌握中包括事前掌握、事中掌握、事后掌握，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量掌握的系統(tǒng)過程。這三大過程掌握是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。為了做好施工階段的 質(zhì)量監(jiān)理工作，推行以事前、事中

7、掌握為主的管理方法，要求監(jiān)理時(shí)預(yù)先針對如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量方案支配，針對工程質(zhì)量形成過程中的掌握，質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的訂正。做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)覺問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)掌握。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量掌握，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量掌握。3.1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必需執(zhí)行“三檢”制，經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。監(jiān)理方發(fā)覺問題準(zhǔn)

8、時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3.2 動態(tài)掌握，事中仔細(xì)檢查監(jiān)理工程師在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。眼勤要常常到現(xiàn)場了解施工狀況;手勤，發(fā)覺問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場查看;口勤，對于施工隊(duì)易查消失的質(zhì)量隱患要常提示、常交底;腦勤，要轉(zhuǎn)動腦筋想方法保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，嚴(yán)格檢查把關(guān);處理問題要堅(jiān)決、精確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù);工作中要細(xì)致，做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對于重要部位或有特

9、別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。對臨界項(xiàng)目，則要求進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避開不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避開今后消失類似質(zhì)量問題。3.3 事后驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問題當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，監(jiān)理方準(zhǔn)時(shí)按相應(yīng)的國家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。事后驗(yàn)收是質(zhì)量掌握中最終的補(bǔ)救措施。通過事后驗(yàn)收，對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并協(xié)作有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度