淺談水利工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理_工程管理

1、淺談水利工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段普遍存在的問題,重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握、投資目標(biāo)掌握、進(jìn)度目標(biāo)掌握、設(shè)計(jì)文件管理等項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理內(nèi)容的措施進(jìn)行了闡述。水利工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是通過建立一整套的系統(tǒng)化項(xiàng)目管理制度,以利于設(shè)計(jì)單位與業(yè)主,與政府建設(shè)相關(guān)的主管部門,與承包商、其它參加項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)之間解決項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段中存在的問題,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工平安性等各方面維持平衡。但是,水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作又不能簡潔地等同于施工階段的監(jiān)理工作,由于施工過程中施工質(zhì)量的好壞及由此可能引發(fā)的后果很大程度上都

2、是可預(yù)見的,而設(shè)計(jì)過程中存在的問題常常要等到設(shè)計(jì)后期才能發(fā)覺,具有嚴(yán)峻的滯后性,因此,在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開展質(zhì)量管理工作,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面,由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)特別的環(huán)境條件及工程特點(diǎn),其在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握工作往往難以把握,水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員,要全面把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,充分熟悉到設(shè)計(jì)過程中存在的問題,精確把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)的措施,確保設(shè)計(jì)出來的項(xiàng)目成果功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行。1設(shè)計(jì)階段普遍存在的問題(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量不高：水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于發(fā)覺設(shè)計(jì)問題存在嚴(yán)峻的滯后性,很多問題在施工過程中才被發(fā)覺,需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修正、補(bǔ)充、變更的

3、現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成人力、財(cái)力、物力的大量鋪張。(2)設(shè)計(jì)范圍狹窄:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)掌握、工期要求等方面不夠重視,設(shè)計(jì)的重點(diǎn)僅放在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)先進(jìn)性、平安性等方面,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性不夠重視。(3)設(shè)計(jì)思想保守：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,相關(guān)設(shè)計(jì)人員過于擔(dān)憂正常設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn),在考慮水利工程項(xiàng)目建設(shè)及使用期間的平安性、有用性、耐久性等因素時(shí),思想過于保守和謹(jǐn)慎,在設(shè)計(jì)過程中時(shí)常過分地加大全系結(jié)構(gòu)數(shù),應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行突破攻關(guān)的機(jī)會(huì)很少,造成實(shí)際工程造價(jià)過高等后果。(4)設(shè)計(jì)趕工嚴(yán)峻：由于受報(bào)批、工期等時(shí)間因素制約，設(shè)計(jì)單位要再很短的時(shí)間里拿出設(shè)計(jì)成果，就會(huì)消失設(shè)計(jì)人員

4、日夜加班或設(shè)計(jì)分包的現(xiàn)象，不能保證設(shè)計(jì)單位合理的工作周期，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量大打折扣。2項(xiàng)目管理人員的基本要求水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果(即設(shè)計(jì)方案和圖紙),在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有相應(yīng)的法律效力,是相關(guān)政府主管部門和專家或詢問機(jī)構(gòu)評(píng)審的對(duì)象,也是業(yè)主方與項(xiàng)目施工單位簽訂合同,組織施工、決算、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。因此應(yīng)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作,要求其管理人員不僅要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐閱歷,還應(yīng)熟識(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī),轉(zhuǎn)自律和相關(guān)的法律法規(guī),應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目組織和管理力量,能夠統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)作狀況,使整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)始終處于可控狀

5、態(tài)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理人員,在管理過程中要充分清晰地熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性、設(shè)計(jì)工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱藏性等特點(diǎn),防止在項(xiàng)目施工過程中頻繁消失現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的內(nèi)容3·1設(shè)計(jì)合同的管理水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理范圍,主要應(yīng)包括業(yè)主方下達(dá)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。隨著我國建筑業(yè)的不斷進(jìn)展,相關(guān)的法律法規(guī)業(yè)日益完善,相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)相應(yīng)的法律觀念,按與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容辦事,優(yōu)質(zhì)高效按時(shí)履行合同中商定的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù),是設(shè)計(jì)單位在與業(yè)主單位簽訂合同后應(yīng)盡的職責(zé)。因此,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要不斷強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計(jì)人員的法律意識(shí)和服

6、務(wù)意識(shí),規(guī)范員工素養(yǎng),依法管理和實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,使單位在市場上逐步樹立良好的信譽(yù),以求立于不敗之地。3·2設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,其質(zhì)量掌握目標(biāo)與投資掌握和進(jìn)度掌握兩大目標(biāo)存在較大的差異,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理很難像投資掌握和進(jìn)度掌握一樣對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。實(shí)際項(xiàng)目管理過程中,通常采納事前掌握和優(yōu)化設(shè)計(jì)成果的手段來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理掌握的主要任務(wù),是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)定的內(nèi)容,并審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能否滿意水利工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量要求,組織相應(yīng) 的專家或?qū)I(yè)詢問機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度提出科

7、學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的建議。為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量掌握目標(biāo),應(yīng)針對(duì)性地實(shí)行有效的技術(shù)方法和管理手段,對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)化綜合管理,并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合評(píng)測(cè)和分析,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)過程中存在的問題,并實(shí)行有效的措施加以解決,避開項(xiàng)目施工過程中消失過多的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象導(dǎo)致大量的人力、物力、財(cái)力、資源等嚴(yán)峻鋪張現(xiàn)象,確保整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),以達(dá)到最大程度地節(jié)省投資成本,提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的目標(biāo)。3·3投資目標(biāo)的掌握在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的投資掌握,應(yīng)是包括設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、工期掌握、合同管理在內(nèi)的綜合性管理工作,有效提高項(xiàng)目資金的利用效率

8、。由于統(tǒng)體制和管理模式的緣由,我國絕大部分的水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目成本投資的超額主要受相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工組織的影響。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員往往關(guān)注工程項(xiàng)目的使用功能,更注意采納先進(jìn)的施工技術(shù)以及采納新型的建筑材料,而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的考慮則相對(duì)較少。因此,在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,嚴(yán)格掌握工程造價(jià)的效果最為顯著。目前,價(jià)值工程方法是普遍采納的工程造價(jià)掌握管理方法。3·4進(jìn)度目標(biāo)的掌握在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的主要任務(wù)有:編制相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度方案,檢查設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度方案完成狀況,并將實(shí)際進(jìn)度值與設(shè)計(jì)方案值進(jìn)行比較;編制相應(yīng)的進(jìn)度方案報(bào)表;編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)出圖方案,并掌握實(shí)際執(zhí)行的完成狀況;編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度掌握相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告等。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度掌握的主要方法是規(guī)劃、掌握和調(diào)整。實(shí)際項(xiàng)目中,可根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段,對(duì)階段內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,準(zhǔn)時(shí)、高效地完成各細(xì)分任務(wù);加強(qiáng)各設(shè)計(jì)專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)管理,實(shí)行科學(xué)的進(jìn)度掌握方法完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù),確保設(shè)計(jì)成果精確、完整、先進(jìn)。3·5設(shè)計(jì)文件的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的文件管理工作,主要是愛護(hù)和管理設(shè)計(jì)階段內(nèi)制作的設(shè)計(jì)方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的看法文件,專家評(píng)審文件,現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更文件等資料。結(jié)語水利工程設(shè)計(jì)是詳細(xì)描述和全面規(guī)劃工