建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究探討_工程管理

1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究探討文章針對建筑工程質(zhì)量管理中消失的問題,探討了擇優(yōu)選取建筑施工隊伍、嚴格建筑行業(yè)資質(zhì)管理、加強建設(shè)各方責任主體監(jiān)督管理等問題,對如何進一步提高工程質(zhì)量管理提出了對策與建議。隨著社會的進展,經(jīng)濟的增長,建筑業(yè)得到快速的進展。建筑業(yè)的健康進展是離不開建筑工程質(zhì)量管理的, “百年大計,質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命,也是建筑業(yè)永恒的主題。隨著國家“一法兩條例”的出臺,建筑工程的質(zhì)量問題顯得尤為突出。如何更加有效地管理工程質(zhì)量,是擺放在管理者面前的首要課題。本文就以下幾方面進行探討:1 源頭掌握凈化建筑市場,擇優(yōu)選取建筑施工隊伍,建筑施工是建筑工程付諸于實施的鍵。

2、一個業(yè)主假如選擇一個技術(shù)水平高,管理力量強的建筑施工隊伍,那么就給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的施工質(zhì)量鋪下堅實基礎(chǔ),開創(chuàng)出良好的開端。如果選擇僅僅擁有高資質(zhì)而管理水平低下的隊伍,那就很難得到優(yōu)質(zhì)工程。比如建筑市場的評標方法,采納合理低價確定中標單位,但是往往一些企業(yè)利用業(yè)主一味追求低價的想法在投標中投機取巧,事實上建設(shè)工程很難確定怎樣是合理價格。有的項目經(jīng)理從未承攬工程項目,只有一本項目經(jīng)理證書,專業(yè)學問較為薄弱,管理水平低,出了問題給企業(yè)和社會帶來了不行估量的損失。凈化建筑市場,從源頭上遏制低素養(yǎng)、管理水平差、管理力量弱的隊伍進入競標,做到從嚴審查,早預防,早發(fā)覺,擇優(yōu)選取建筑隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2

3、 嚴控建筑行業(yè)資質(zhì)管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部管理水平的潛力建設(shè)行政主管部門嚴控資質(zhì)管理,使建筑企業(yè)資質(zhì)和管理水平達到平衡來實現(xiàn)工程的內(nèi)在價值工程質(zhì)量，這也是管理好工程質(zhì)量關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于從目前來看,建筑法規(guī)日趨完善,管理水平日趨成熟,建筑企業(yè)資質(zhì)管理顯得更為重要。建筑企業(yè)資質(zhì)是進入建筑市場門檻的通行證,假如資質(zhì)管理把好關(guān),是管理好工程質(zhì)量重要的環(huán)節(jié)。資質(zhì)管理應當追求任務(wù)和隊伍的平衡，實際可行的操作方法,是通過市場競爭實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達到動態(tài)平衡一條路。要增加企業(yè)資質(zhì)的壓力,使企業(yè)重視提高管理和技術(shù)水平。行政手段要依據(jù)實際狀況,因地制宜制定有關(guān)規(guī)章,人為強化行業(yè)的壁壘。要不斷調(diào)整企業(yè)進入門檻的力量,

4、產(chǎn)業(yè)達到相當規(guī)模,自然壁壘就使那些經(jīng)濟實力和技術(shù)水平達不到的企業(yè)不敢貿(mào)然進入,更難以生存。同時要求資質(zhì)管理充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的一個動態(tài)管理,嚴格按資質(zhì)標準和規(guī)定執(zhí)行,該升的升,該降的降,不搞特別化,不搞地區(qū)部門的平衡。要鼓舞企業(yè)投入資金、引進技術(shù)人才,使建筑業(yè)勞動密集型、勞務(wù)型的向技術(shù)型的進展,不斷挖掘內(nèi)部管理水平的力量。只有這樣,才會使企業(yè)造成危機感,不斷提高企業(yè)的實力,提高管理水平,提高技術(shù)力量,提高建筑工程質(zhì)量。3 加強建設(shè)各方責任主體監(jiān)督管理,不斷提升質(zhì)量管理意識工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不是管理者嘴巴上講出來的,而是建設(shè)者做出來的。因此人的因素是主要因素,掌握人的因素顯得更為重要。3.1 建設(shè)單

5、位人員管理建設(shè)單位自行管理的項目負責人應具備相應的管理水平及專業(yè)技術(shù)。假如建設(shè)單位項目負責人由從未進行過工程建設(shè)的管理者來擔當,并且沒有專業(yè)學問,對工程建設(shè)管理,如何去管理,如何去組織驗收,就成為一個問題;更不用說施工現(xiàn)場相應施工技術(shù)標準對比,健全的質(zhì)量管理體系審查、施工質(zhì)量管理制度及綜合施工質(zhì)量水平考核。建設(shè)項目負責人不是工程專業(yè)的技術(shù)人員擔當,缺乏相應的專業(yè)學問,忽視自身管理職責,從而導致諸多工程質(zhì)量的問題。3.2 監(jiān)理單位質(zhì)量行為掌握建設(shè)過程中,監(jiān)理單位是工程質(zhì)量管理者一個重要的組成部分,是一個不行缺少的責任方。它是具有專業(yè)水平的隊伍，但是從現(xiàn)行建筑市場上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析,存在諸多

6、問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級較高,但監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。甲級資質(zhì)、四類管理水平,往往一些項目總監(jiān)只掛名而不在崗,總監(jiān)巡查,組織驗收人員都不能到位。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理項目部應有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的三類人員,人員齊全的項目很少,這是人員數(shù)量不足問題。另一方面監(jiān)理人員力量、資格有待于進一步的提高，由于實行監(jiān)理的建設(shè)項目應實行總監(jiān)理工程師負責制，但是有些項目托付監(jiān)理人員代替總監(jiān)職責,專業(yè)不符合工程實際狀況,擔當不了監(jiān)理職責。有些由監(jiān)理員擔當監(jiān)理工程師的職責,從而導致工程管理混亂,質(zhì)量問題漏洞百出,真可謂監(jiān)而不理,理而不當。從現(xiàn)狀來看,不僅是管理力量、技術(shù)力氣差異,這種

7、現(xiàn)象主要問題在于監(jiān)理企業(yè)進展不平衡,承接任務(wù)難、收費低,競爭激烈,全過程全方位監(jiān)理難,從而引起一些監(jiān)理企業(yè)只是象征性作用,是一個擺設(shè)。 3.3 施工單位的質(zhì)量責任行為管理作為一個施工企業(yè),它是工程實體實現(xiàn)的實施者,它是一個工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接責任人。施工企業(yè)和工程項目部之間關(guān)系要理順。從現(xiàn)在狀況來看,施工企業(yè)資質(zhì)與其管理水平相比,有些不相稱。這些主要表現(xiàn)在一些外設(shè)機構(gòu),某某單位國家特級或一級企業(yè),駐某地區(qū)的分公司,管理人員短缺,質(zhì)量管理人員大多是一些短期培訓速成班畢業(yè),僅僅是一本崗位證書而已,名其曰“持證上崗”,有些連最簡潔的結(jié)構(gòu)力學分析都不會,更不用說質(zhì)量事故的分析,消退工程質(zhì)量通病,以及

8、如何提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量質(zhì)檢科,形同虛設(shè),到工地檢查,往往發(fā)覺不了問題,走過場,敷衍了事,更何況按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范檢查。企業(yè)內(nèi)部管理不重視,弱視質(zhì)量平安科室。同時項目部對公司質(zhì)量管理部門不重視,把質(zhì)檢部門擱在一邊,自認為工資利潤都是項目經(jīng)理制造的,要質(zhì)檢部門為他們服務(wù)。項目部內(nèi)部工程質(zhì)量管理問題。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、材料員,人員都要到位,層層落實崗位責任制,各負其責,各人按規(guī)范工作進行管理,工程質(zhì)量就不會出差錯。但是多數(shù)項目投標工程造價低,下浮率較高，要配備較齊全的管理人員,需要投入較大費用,造成人員往往不能到位,平常不在崗,簡直是一些臨時鐘點工,應付質(zhì)量管理部

9、門監(jiān)督驗收工作。有些只是掛一個名而已,身在其位,不謀其職。對工程檢查一無所知,當出了問題,一旦查證與工地實際大相徑庭。像這樣項目,往往是個私企業(yè)較多,大多數(shù)建設(shè)單位負責人不懂管理程序,施工企業(yè)要求簽字,就簽字,證明狀況屬實,一旦產(chǎn)生沖突摩擦,就一推了之,找不知道狀況為理由。當我們質(zhì)詢其要請專業(yè)技術(shù)人員管理時,又不愿花錢,增加費用。能省就省,這就消失工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的一個漏洞。嚴格審查技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員人員資格,做到真正的持證上崗。要求發(fā)證機關(guān)加強培訓,實踐考核,優(yōu)選人才,淘汰一些低級管理水平的人員,真正做到能崗相適,人盡其才。4 完善工程質(zhì)量管理問題對策與建議4.1 以人為本,加強質(zhì)量

10、管理工程質(zhì)量管理水平提高和工程質(zhì)量整體水平提高都離不開建筑行業(yè)全體人員的努力。要堅持以人為本的原則,切實抓好工程質(zhì)量管理、監(jiān)管,不宜一刀切,因地制宜,協(xié)調(diào)進展,逐步消退工程質(zhì)量通病,完善管理機制。4.2 加強人員培訓狠抓技術(shù)工人的培訓工作,使操作工人進一步熟識建筑工程基礎(chǔ)學問,有關(guān)規(guī)范規(guī)程,培訓使之走專業(yè)化道路,使之更多參加工程建設(shè),并且真正落實到實處。同時使各班組人員及企業(yè)管理人員在其崗而謀其職,盡心盡職做好建筑業(yè)本職工作。4.3 完善項目經(jīng)理隊伍管理提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項目經(jīng)理隊伍管理。從而使企業(yè)和項目部形成核力,分散整體團隊力氣,使項目質(zhì)量管理提高一個檔次。4.4 強化監(jiān)督管理機制強化政府監(jiān)督,嚴格執(zhí)法,不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和