工程管理中施工進(jìn)度管理方法淺談_工程管理

1、工程管理中施工進(jìn)度管理方法淺談隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)要求越來(lái)越高、資金投入越來(lái)越多、參加人員數(shù)量越來(lái)越大、施工周期也越來(lái)越長(zhǎng)，在這種狀況下，給工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理都提出了新的要求。就如何做好工程管理中的施工進(jìn)度管理提出自己膚淺的看法，以期與同行溝通溝通。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與進(jìn)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，就必需要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、掌握施工進(jìn)度。因此，我們必需重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和掌握施工成本供應(yīng)前提和保障。一、工程管理中影響施工進(jìn)度的主要因素(一

2、)人為因素總體來(lái)說(shuō)，施工單位對(duì)施工進(jìn)度起打算性作用，其他相關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度有重要影響。首先，施工單位對(duì)施工組織支配不利，工序連接不合理、設(shè)備等資源沒有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理;其次，在施工中，開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對(duì)工程項(xiàng)目提出新的要求或者限制;再次，運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門等與施工隊(duì)伍協(xié)作不利;最終，設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案提出變更、施工人員誤讀圖紙等。以上都是人為因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的負(fù)面影響，是施工進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)盡量避開和克服的因素。(二)施工環(huán)境的因素在施工中，現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、周邊建筑物環(huán)境等都有可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。假如這些因

3、素與勘察設(shè)計(jì)不符，如消失地質(zhì)斷層、溶洞、脆弱地基、暴雨、洪水等，都會(huì)致使施工無(wú)法正常進(jìn)行，延誤工期。(三)資金的因素在施工中，預(yù)付款不足或者拖欠工程款等緣由，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常施工。(四)材料設(shè)備的因素施工中，常常會(huì)消失材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、設(shè)備技術(shù)水平與施工要求不符、設(shè)備修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，無(wú)法正常投入施工等狀況消失，這些因素嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度。(五)技術(shù)上的因素施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平與施工要求不符、詳細(xì)施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、工程技術(shù)部門協(xié)作不默契等，都會(huì)引發(fā)技術(shù)事故，從而影響施工進(jìn)度。二、加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的措施(一)施工前的施工進(jìn)度管理1.組建項(xiàng)目管理小組 提高

4、進(jìn)度管理水平在施工開頭前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的樂觀性，確保進(jìn)度方案順當(dāng)實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)格審核圖紙 加強(qiáng)合同管理首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、精確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保詳細(xì)施工符合設(shè)計(jì)要求，削減由于設(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、

5、公正性、清楚性、合理性和可行性。避開開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。3.合理制定進(jìn)度方案 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度方案是進(jìn)度管理的依據(jù)。方案定的好不好，直接影響到詳細(xì)施工能否順當(dāng)開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份具體、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度方案。其中，以施工進(jìn)度方案為主，制定以日、周、月、年方案和總掌握方案構(gòu)成的工期方案。其次，在施工進(jìn)度方案基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求方案、物資保障方案、機(jī)械設(shè)備需求方案、技術(shù)保障方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、后勤保障方案等。最終，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。4.做好施工前預(yù)備工作針對(duì)工程的簡(jiǎn)單性，建立完整、細(xì)致的工程檔案，準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收，整

6、理歸檔。做好材料、人力、技術(shù)上的預(yù)備，勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，排解擾亂施工的一切隱患。首先，要保證材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與施工要求相符，并妥當(dāng)做好存儲(chǔ)和運(yùn)輸工作;其次，要確保參加施工人員能夠準(zhǔn)時(shí)到位，數(shù)量和技術(shù)水平都與施工要求相符;最終，要保證施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量符合 要求，無(wú)故障、能夠正常、平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)施工中的施工進(jìn)度管理1.施工方案和技術(shù)交底首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順當(dāng)、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是掌握施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度方案等了如

7、指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：(1)采納新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程;(2)隱藏工程;(3)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位;(4)成品愛護(hù)的要求;(5)基礎(chǔ)施工技術(shù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度方案在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問題在會(huì)上綻開爭(zhēng)論：(1)檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行和監(jiān)督狀況;(2)大家對(duì)于制度、方案或詳細(xì)施工中存在的問題集中爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)解決;(3)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，對(duì)下周的生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整和支配，并細(xì)化落實(shí)方案。3.施工進(jìn)度調(diào)整由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不依據(jù)詳細(xì)施工狀況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際狀況相符的進(jìn)度方案，作為進(jìn)度掌握的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：(1)壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不轉(zhuǎn)變工序之間的連接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避開延誤工期的目的。(2)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不轉(zhuǎn)變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開頭和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在連接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè);對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以實(shí)行搭接作業(yè)的方