建筑工程管理的分析_工程管理

1、建筑工程管理的分析隨著現(xiàn)代科技的高速進(jìn)展，工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)也不斷進(jìn)步，因此，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理，是建筑行業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)，本文對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理作出了分析。一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)

2、程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前掌握，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要留意以下幾點(diǎn):1. 技術(shù)支持。無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與詳細(xì)實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必定難以保證，而且各工序之間的連接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。2. 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同討論和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。3. 嚴(yán)格檢查隱藏工程。在工業(yè)與

3、民用建筑工程施工中消失許多隱藏工程，對(duì)于隱藏工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有許多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱藏工程的質(zhì)量。二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)留意以下幾方面:1. 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，仔細(xì)落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與溝通，各方要

4、準(zhǔn)時(shí)了解工程的詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需立刻討論對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。2. 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦消失問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必定會(huì)受到影響。因此，施工單位必需按商定將自己所負(fù)責(zé)選購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)焦こ态F(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。3. 投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，假如消失資金流轉(zhuǎn)不暢，必定導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方肯定要按時(shí)支付工程款。三、工業(yè)與民用建筑工程的

5、驗(yàn)收管理工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最終一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。1. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2 分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，經(jīng)常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和

6、關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。3. 單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，最終推斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程 的管理的創(chuàng)新目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理力式，并不完全

7、適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，許多弊端和缺點(diǎn)都漸漸暴露出來(lái)，假如長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的進(jìn)展和進(jìn)步。我們必需在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿意建筑行業(yè)的整體進(jìn)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:1. 汲取和借鑒世界先進(jìn)閱歷，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)進(jìn)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注意對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的汲取和借鑒，但肯定不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理閱歷做充分的分析與討論，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的

8、學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)進(jìn)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。2. 提高建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)其主動(dòng)參加工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素養(yǎng)打算了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素養(yǎng)凹凸。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理學(xué)問(wèn)、工程施工常識(shí)、工程管理法律學(xué)問(wèn)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工供應(yīng)可行性、客觀、有價(jià)值的看法。只有高素養(yǎng)的建筑工程管理人員樂(lè)觀參加到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。3. 在總結(jié)工程管理閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了許多閱歷。建筑工程管理人員的工作閱歷是一筆珍貴的財(cái)寶，是工程管理進(jìn)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在