淺論我國建筑施工項目風險管理探析_工程管理

1、淺論我國建筑施工項目風險管理探析討論建筑施工項目風險的存在、發(fā)生直至形成風險損失的過程，對深化熟悉施工項目風險、有效的掌握施工項目風險有重要意義。1 我國建筑施工項目風險管理的現(xiàn)狀首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業(yè)對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險大事頻頻發(fā)生。建筑施工項目風險是必定存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必需加強風險防范意識，完善風險防范設施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風險識別的

2、基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結(jié)，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風險識別較困難，成本較高。2 建筑施工項目風險的識別、分析要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必需對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學、有效的管理和防范。2.1 建筑施工項目風險的識別 風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指依據(jù)施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對項目產(chǎn)生何

3、種影響。施工項目風險識別是一個簡單的、聯(lián)系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必需是感覺施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順當進行。2.2 建筑施工項目風險的分析 風險分析是在風險識別的基礎上進行的。對施工項目進行識別后，依據(jù)施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。施工項目的風險分析是對單個風險進行分析，首先，要對施工項目風險可能發(fā)生的階段、時間進行分析，并把這些可能性因素進行科學的量化，估量項目風險發(fā)生的可能性的概率。

4、其次，依據(jù)項目風險發(fā)生可能性的概率估量風險大事發(fā)生后帶來的損失后果。并依據(jù)項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄，不同風險之間進行比較歸納，分出風險的輕重、主次，從而為施工項目風險管理供應有效、科學的資料依據(jù)，提高施工項目風險管理效率。3 我國建筑施工項目風險防范對策3.1 風險態(tài)度與風險決策 在施工項目風險管理中風險態(tài)度是項目風險管理的主觀影響因素。企業(yè)對施工項目風險的態(tài)度直接打算了施工企業(yè)對風險管理的重視程度。風險態(tài)度一般分為風險規(guī)避型、風險偏好型和風險中性三種。一般風險偏好型的企業(yè)對施工項目風險的重視程度較低，他們往往為了肯定的利益，情愿擔當較大的風險，風險防范意

5、識較差。當施工項目風險發(fā)生時將產(chǎn)生嚴峻的后果，對施工的順當進行產(chǎn)生嚴峻的影響。風險規(guī)避型企業(yè)是典型的風險厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對風險的防范意識較強。不同的風險偏好是客觀存在的，為了削減施工項目風險大事的發(fā)生必需不斷的轉(zhuǎn)變施工企業(yè)對風險的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的熟悉到風險的嚴峻性。風險態(tài)度直接影響著風險的打算，所以，良好的風險態(tài)度是施工項目順當進行的前提。3.2 工程保險 在施工項目風險管理中風險轉(zhuǎn)移是施工項目管理的有效方法之一。風險轉(zhuǎn)移的最好方式就是保險，工程保險的產(chǎn)生為施工項目風險的轉(zhuǎn)移供應了很好的擔當者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因自然災難和意外事故所造成的物質(zhì)財產(chǎn)損失和第

6、三者責任進行賠償?shù)谋ｋU。目前工程保險已經(jīng)成為我國施工項目風險轉(zhuǎn)移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿意市場進展的需要。此外，在許多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規(guī)定，使得許多的施工企業(yè)無法較好的進行工程保險。3.3 建筑施工項目風險的基本防范對策 建筑施工項目風險管理要經(jīng)過風險的識別、分析與評估等階段，在對項目風險進行全面的分析后，依據(jù)風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次挨次。首先，組織風險的對策。組織風險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業(yè)應當樹立風險規(guī)避意識，加強風險管理人員的風險熟悉度和風險管理力量。其次，工程環(huán)境風險的對策。在項目施工過程中施工環(huán)境是不斷變化的 ，其影響施工項目的風險也是變化的。如：自然災難等。施工企業(yè)必需做好風險防范措施和風險轉(zhuǎn)移措施，合理的規(guī)避環(huán)境變化帶來的不確定的風險損失。在整個建筑施工項目中存在著多種風險，真的每種風險必需制定合理的、科學的規(guī)避和防范的方法，以保障施工項目的順當進行。4 結(jié)語總之，建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)