關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理的一點(diǎn)小結(jié)_工程管理

1、關(guān)于建筑項(xiàng)目成本管理的一點(diǎn)小結(jié)成本掌握的關(guān)鍵是材料節(jié)省，人工不鋪張，機(jī)械優(yōu)化施工。成本管理應(yīng)當(dāng)提倡問寬嚴(yán)并舉的有效措施來完成內(nèi)外部的合作事宜。確定的監(jiān)控措施和必要的寬容政策共同實(shí)行確定項(xiàng)目事宜完成。既要監(jiān)管到位，又要扶持成長，既要法制又講理制。法制的前提下理制。一、材料管理：1.1、建立動(dòng)態(tài)市場合格分供方名冊，比較月度選購成本。重點(diǎn)在材料崗位管理帶領(lǐng)下的項(xiàng)目全員掌握，在于限額領(lǐng)料的執(zhí)行，在于勞務(wù)隊(duì)長的材料領(lǐng)用發(fā)放、回收、重復(fù)利用，以項(xiàng)目材料員為核心的項(xiàng)目掌握，以成熟的制度為核心支撐，確保說到做到，做到說到。1.2、勞務(wù)隊(duì)要有材料特地負(fù)責(zé)人，月度項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)有檢查評分，其勞務(wù)崗位工作的協(xié)作狀況

2、作為月度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算浮動(dòng)的比例系數(shù)，通過切實(shí)有效的崗位獎(jiǎng)罰動(dòng)態(tài)機(jī)制，掌握消耗，削減鋪張，增加效益。1.3、對于材料供應(yīng)方要有精確的信譽(yù)市場，要確立對方對我方單位的充分信任。通過分公司的資金集中支付，確保按時(shí)精確的合作關(guān)系順暢，前提是項(xiàng)目部每月的支付。二、用人制度：關(guān)鍵崗位必需給力，對于不能在肯定時(shí)期勝任工作的管理人員肯定要勇于立下決心，替換人選，在崗位力量足夠或具備時(shí)再行安置，用情留人，依據(jù)制度管人，培育人。有令需行，有禁需止。對于管理人員個(gè)人崗位威望的培育和敬重是對公司整體隊(duì)伍與建設(shè)事業(yè)制度長期持續(xù)進(jìn)展基本保障措施，要成為公司的基本思路。三、成本分析：項(xiàng)目部月度工料分析要明確、細(xì)致、深化，在

3、量差與價(jià)差上充分發(fā)覺問題。項(xiàng)目小組要討論制定對策，勞務(wù)班組也要討論制定對策，對于勞務(wù)班組管理的細(xì)化和深化是必要的，要結(jié)合項(xiàng)目部考評制度制定分解的勞務(wù)班組關(guān)鍵崗位力量和工作狀況考評表格，由項(xiàng)目部實(shí)行周檢查，仔細(xì)落實(shí)，分析改進(jìn)。四、信息建立：網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)特別重要，面對日益利潤微薄的狀況要建設(shè)分公司的信息平臺(tái)，并保障分公司與各項(xiàng)目聯(lián)系的良性順暢互動(dòng)。分公司仔細(xì)分析、對比不同工程，不同項(xiàng)目、不同地域、不同方式經(jīng)營之間的顯性與隱性財(cái)寶成本掌握區(qū)分，現(xiàn)金選購與信譽(yù)選購的利弊區(qū)分，在黃金分割線上合理使用現(xiàn)金與信譽(yù)，在工作中成就個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。五、勞務(wù)管理：5.1、勞務(wù)管理的總體要求。相關(guān)勞務(wù)管理人員要有崗

4、位工作心得，要求自己說到做到，平常勤于溝通，工作中該完善的地方準(zhǔn)時(shí)完善。跟勞務(wù)班組工人溝通，講話要按尺寸講，管住勞務(wù)隊(duì)，要求話語語氣緩和，語言表達(dá)清晰，交代任務(wù)數(shù)據(jù)精確 ，務(wù)實(shí)科學(xué)，簡捷明白。5.2、勞務(wù)管理人員對自己嚴(yán)格要求。要求自己樹立個(gè)人形象，現(xiàn)場施工工作中要做出榜樣，對待工序工作要有責(zé)任心，要求細(xì)致周到。對班組管理千萬不行瞎指揮，以道理制度服人，用圖紙規(guī)范務(wù)工 。若是失去個(gè)人威信，即便是講對，班組也未必情愿聽!5.3、提前做出技術(shù)交底。技術(shù)交底要有針對性，要仔細(xì)去做，寫清晰詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)，論述語句簡潔明白，字跡清楚，在現(xiàn)場要有多操點(diǎn)心的想法，工序工作雖然簡潔，好像還有點(diǎn)機(jī)械重復(fù)，但卻是各

5、有千秋，特點(diǎn)分明。對于詳細(xì)施工工序要做必要的項(xiàng)目商議，發(fā)到勞務(wù)班組的資料，要開展班組學(xué)習(xí)會(huì)議，要求班組有文件學(xué)習(xí)記錄，人員簽字要求清楚，明確責(zé)任，把自己份內(nèi)工作做好，從第一步開頭就不要落下，避開返工!5.4、擺正心態(tài)平衡工作。做好本職工作，首先要給自己一個(gè)交待，嚴(yán)格要求自己去做，確保個(gè)人綜合成長，詳細(xì)事務(wù)不過夜，不能往后拖延，要仔細(xì)細(xì)致觀看，把平凡的工作堅(jiān)持做下去，做出個(gè)樣子來給社會(huì)看。也只有首先把平凡的工作做成，然后才能去做簡單的工作，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。身正有令即行，身不正，雖令不行!5.5、明確崗位工作仔細(xì)做事。同事之間虛心交往，班組工人做得好的部分，也要學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目部彼此間要多溝通，態(tài)度要

6、端正，要有共同學(xué)習(xí)的思想，在集體中要取長補(bǔ)短。踏踏實(shí)實(shí)的做事做人，班組工作部署，要起到詳細(xì)作用，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。日省吾身，完善，改進(jìn)，有盼望就會(huì)欣欣向榮!六、“安裝部分”在工程中的作用：6.1、安裝部分存在的問題-造價(jià)與整體項(xiàng)目比較“價(jià)”低，安裝約占到項(xiàng)目總造價(jià)的5%-10%。但安裝部分是工程整體所不行缺少的。安裝專業(yè)是維護(hù)建筑使用功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)所不行或缺的重要專業(yè)組成。對于該部分工作，項(xiàng)目部整體不行疏忽、漠視。他是項(xiàng)目工程的組成部分，從某種意義上講是重要組成部分。若把工程項(xiàng)目比做一個(gè)人，那么“安裝部分”就相當(dāng)于他的血管、神經(jīng)系統(tǒng)。 6.2、工程項(xiàng)目部對于任何分部工程都應(yīng)當(dāng)一視同仁，要維護(hù)“專業(yè)榮譽(yù)

7、”。不能單單以“造價(jià)”的大小衡量、打算關(guān)注與投入的力氣。對于“專業(yè)精神”的追求和宏揚(yáng)，應(yīng)當(dāng)成為一種公民心態(tài)和建設(shè)行業(yè)的“普世價(jià)值”。只有真正做到項(xiàng)目每一個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工作合格，不帶任何卑視與偏見的分析、討論工程項(xiàng)目管理，才能從根本上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效。從而在行業(yè)競爭中領(lǐng)先進(jìn)展，并引領(lǐng)潮流。對于專業(yè)人才和操作班組隊(duì)伍的連續(xù)培育是保證建設(shè)事業(yè)長青的根本。也是職業(yè)建設(shè)者自身進(jìn)展所不行缺失的成長平臺(tái)。6.3、專業(yè)外包是一種臨時(shí)轉(zhuǎn)化，不能從根本上解決管理問題。我講的是管理秩序和隊(duì)伍成長的問題。安裝專業(yè)人員要具備如下三個(gè)基本想法：1、要有崗位履職意識(shí);2、要有崗位榮譽(yù)感;3、要具備服務(wù)公眾的思想意識(shí)。財(cái)寶的概念和價(jià)值遠(yuǎn)不單單于苦燥數(shù)字體現(xiàn)，它的內(nèi)涵和外延部分因詳細(xì)個(gè)人的理解而體現(xiàn)了有差別的人生。在職業(yè)成長中亦應(yīng)當(dāng)提倡正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。由于他是人生成長的組成部分。七、總論：細(xì)化的成本掌握措施可見各部分或各地“施工建總”的相關(guān)措施。但核心的管控思路應(yīng)當(dāng)是自己獨(dú)創(chuàng)的和唯一的。追求利潤最大化是企業(yè)永久的口號。但有些事情不宜太過。過猶不及。最大的缺陷和不足也在利潤最大化。不擇手段的追求利潤的結(jié)果會(huì)損害到許多