關(guān)于水利工程施工的管理研究_工程管理

1、關(guān)于水利工程施工的管理研究水利工程是國家履行經(jīng)濟建設(shè)職能的重要體現(xiàn)，水利工程施工質(zhì)量關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮，關(guān)系到水利工程的使用壽命。水利工程施工管理為水利工程施工的正常開展，為水利工程質(zhì)量的提高供應(yīng)管理保障。但由于種種緣由我國當(dāng)前水利工程施工管理中還存在一些問題需要我們仔細(xì)改進和克服。水利工程是進展水利事業(yè)，進展水利經(jīng)濟的重要硬件保障，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的進展有著特別的重要意義。對水利工程施工管理進行討論盼望能對水利工程管理水平的提高有所關(guān)心。一、水利工程施工管理存在的主要問題(一)平安問題目前部分水利工程施工項目中仍存在肯定的平安隱患，詳細(xì)來說主要有：脫節(jié)低效的管理

2、模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的平安管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大;建筑施工平安生產(chǎn)體系和建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全;平安經(jīng)費投入不足，平安設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位;建筑施工現(xiàn)場的平安技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工平安資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等，這些是造成平安問題的重要隱患。(二)質(zhì)量問題質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全;其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下許多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最終一道關(guān)口，一

3、些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最終，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和平安，不行麻痹大意。(三)成本掌握問題成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉，詳細(xì)地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本掌握上主要存在以下問題：投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費用難以掌握;項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨便性強;項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱;成本管理流于形式，制度約束不到位;全員成本意識差等。二、水利工程施工管理內(nèi)容(一)水利工程施工前管理水利工程施工前管理是水利工程

4、管理的重要形式和內(nèi)容，水利工程施工前管理主要包括：(1)投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽定;(2)工程成本的合理猜測和簽訂合理周密的施工合同。(二)水利工程施工中管理一是仔細(xì)做好圖紙會審和確定相宜的質(zhì)量成本目標(biāo)：在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)簡單、施工難度高的項目，要從便利施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量和降低資源消耗且增加工程效益幾方面考慮，并提出修改看法;二是優(yōu)化施工組織設(shè)計，準(zhǔn)時辦理進度結(jié)算：施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作;三是搞好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費用審核：承包商應(yīng)主動將發(fā)生變化的工程項目和單價上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，準(zhǔn)時辦理簽證手續(xù)，以便于

5、工程項目成本調(diào)整，勞務(wù)費結(jié)算是項目成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在已簽訂的勞務(wù)合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，削減項目不合理的開支;四是加強材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”選購;其次，必需依據(jù)施工程序及工程進度，周密支配分階段的材料方案，用好用活流淌資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本;第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運和損耗;第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料;第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。(三)水利工程施工后管理一是竣

6、工驗收資料的預(yù)備和加強竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗收有非常明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、牢靠性。在竣工結(jié)算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必需樂觀協(xié)作預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項，以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時，可依據(jù)已簽證的施工工藝(方法)，爭取合理的簽證或變更項目價格，以彌補原有定額偏低的缺陷。二是加強資料管理和加強應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來

7、往文 件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等;對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要準(zhǔn)時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款方案，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增加對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可實行卜利清收等方法，以減輕成本損失。三、水利工程施工管理改善的主要方法(一)應(yīng)用信息技術(shù)進行水利施工管理水利工程管理是一項簡單的綜合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運用，當(dāng)前來說就是要加強信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫;建立24小時全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng);通過信息技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)資源進行匯總從而為施工管理決策供應(yīng)信息資源支持。(二)施工管理中人員的素養(yǎng)管理施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成，企業(yè)施工管理包括施