淺談園林景觀施工項(xiàng)目管理的方法與措施_工程管理

1、淺談園林景觀施工項(xiàng)目管理的方法與措施依據(jù)筆者從事園林景觀工程施工多年的實(shí)際工作閱歷和認(rèn)知，本文主要論述園林景觀施工項(xiàng)目管理的方法和措施以及其涉及的有關(guān)問題。1.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林工程從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)掌握。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、力量、自信、自尊，實(shí)行自我掌握，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和掌握，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)

2、活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。2.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握工程進(jìn)度掌握管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，常常檢查施工實(shí)際狀況，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與方案進(jìn)度對(duì)比、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加

3、工程造價(jià)的條件下提前完成。2.2工期保證措施合理支配項(xiàng)目施工挨次，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間相互交叉，連接以及平行作業(yè)。留意與各專業(yè)工程內(nèi)容的連接和兄弟施工單位的協(xié)作。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過程中用進(jìn)度方案指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿意設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有方案地掌握和縮短工期,在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。3.園林施工項(xiàng)目成本管理園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定

4、的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本掌握要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)精確有用的施工成本掌握依據(jù)。3.1深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際狀況園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但詳細(xì)內(nèi)容仍存在一些差別。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低凹地種植苗木時(shí)，要依據(jù)苗木的抗?jié)沉α浚蛩惴N植是否采納平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。3.2落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道

5、路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般狀況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措施方案，作為降低成本方案的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。實(shí)行一切可能的防范措施，消退質(zhì)量隱患，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，更換死苗將花費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。3.4組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

6、凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會(huì)有明顯的節(jié)省。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加肯定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)依據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入預(yù)算中。3.5調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的樂觀性，提高工作效率工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)將工程項(xiàng)目成本具體狀況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，并非是項(xiàng) 目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事

7、情。這樣項(xiàng)目部成員都能以仆人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，樂觀主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。4.園林施工項(xiàng)目質(zhì)量掌握?qǐng)@林工程品質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此掌握?qǐng)@林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。加強(qiáng)日常管理，綜合考慮以確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量掌握主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握。影響質(zhì)量掌握的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格掌握，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。4.1人的因素人是施工過程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。選購(gòu)人員的素養(yǎng)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的

8、好壞，施工作業(yè)人員的素養(yǎng)直接影響工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等等。全員樹立“質(zhì)量第一”的原則，保證高效率、高質(zhì)量、平安完成施工任務(wù)。4.2施工材料因素(1)優(yōu)選選購(gòu)人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問、實(shí)踐閱歷的人擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。(2)優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長(zhǎng)短。(3)特別材料與設(shè)計(jì)單位共同選定。(4)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。(5)對(duì)于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”。4.3方法因素制定和審核施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、有利于提高質(zhì)量、加快

9、進(jìn)度、降低成本，質(zhì)量掌握的重點(diǎn)在“以預(yù)防為主”，應(yīng)的確做到對(duì)質(zhì)量的事前事中掌握。4.4機(jī)械因素施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的修理、保養(yǎng)、管理。4.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有簡(jiǎn)單而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。5.園林施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理園林施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活

10、動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。施工過程中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解隱患，確保施工過程中人身、機(jī)械、材料和結(jié)構(gòu)的平安。在園林工程施工時(shí)，特殊是道路園林綠化施工，處在車流人流多的地方，制定嚴(yán)密的平安生產(chǎn)措施必不行少，圍欄、反光衣、施工牌等防護(hù)工具肯定要齊全。結(jié)語：園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要把握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建筑出既經(jīng)濟(jì)、又有用、且美觀的園林作品。園林綠化施工項(xiàng)目的管理是全方位的，各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密相連，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)