淺議工程建設項目管理_工程管理

1、淺議工程建設項目管理工程項目管理是全方位的，有其重要性和特別性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、平安與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順當進行。施工項目的勝利管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理勝利的保證。首先要做好組織預備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部。其目的就是為了供應進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標

2、，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉，保證完成施工任務。組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目經(jīng)理人選應具備領導才能、政治素養(yǎng)、理論學問水平、實踐閱歷、時間觀念等基本素養(yǎng)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增加，進展速度加快，過程簡單，新的行業(yè)、領域不斷消失，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的消失。不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟進展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目

3、預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增加，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)詳細的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的掌握，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最終體現(xiàn)，為此必需利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建設

4、項目管理的主要內(nèi)容是“三掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1.質(zhì)量掌握工程項目質(zhì)量掌握是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿意項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量掌握，是一個全面的、全過程的掌握，項目管理人員應當實行有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行掌握，以確保工程建設質(zhì)量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素養(yǎng)，保證參建人員以樂觀的態(tài)度投身到工程建設中;依據(jù)工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入

5、工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作;通過分析、討論、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量掌握目標供應良好的外部環(huán)境條件。工程項目質(zhì)量掌握工作的重點應放在調(diào)查討論外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，猜測各種可能消失的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動掌握措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動掌握措施有機結合起來，發(fā)覺問題準時解決，發(fā)生偏差準時訂正，使工程項目

6、質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督掌握之下，確保工程建設質(zhì)量。2.進度掌握工程項目進度掌握是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與方案進度要求相全都，按方案要求的時間施工而開展的掌握活動，是對工程項目從編制項目建議書開頭，經(jīng)可行性討論、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程掌握。工程項目進度掌握的目標是使工程項目根據(jù)預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按方案進度實現(xiàn)，實際進度與方案進度存在肯定的偏差。如參加工程建設的人員素養(yǎng)和力量較低，材料供應不準時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能準時到位，施工技術水平低，不能嫻

7、熟把握和運用新技術、新材料、新工 藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度掌握目標，必需仔細分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以掌握，實行切實有效地措施，削減或避開這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。準時將實際進度與方案進度進行對比，發(fā)覺偏差，實行有效措施消退影響，并實行趕工措施，使實際進度與方案進度保持全都。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度掌握的有效措施，為有效掌握工程項目的進度，必需協(xié)調(diào)好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度掌握。3.投資掌

8、握工程項目投資掌握是指在工程項目實施過程中，在滿意質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過方案投資的掌握手段。工程項目實施過程中，嚴格根據(jù)工程建設合同進行工程結算，嚴禁超方案結算。工程項目的投資掌握不是單一目標的掌握，應與工程項目的質(zhì)量掌握和進度掌握同步進行，工程建設質(zhì)量不閱歷收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標掌握時，應考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關系，考慮實行投資掌握措施對質(zhì)量掌握、進度掌握產(chǎn)生的不利影響，使投資掌握與質(zhì)量掌握、進度掌握滿意工程建設的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大掌握目標的最佳協(xié)作。

9、4.合同管理建設施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議;是承包人進行工程建設,發(fā)包人支付價款,掌握工程項目質(zhì)量、進度、投資,進而保證工程建設活動順當進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參加工程建設各方全面履行合同商定的義務,確保實現(xiàn)建設目標的重要手段。合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確商定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口簡單等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不行