國都模式突圍民營建企發(fā)展困境的新嘗試_工程管理

1、國都模式突圍民營建企發(fā)展困境的新嘗試在奧運經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化建設(shè)浪潮的席卷下，中國建筑業(yè)的年產(chǎn)值已逾4萬億元，占其中半壁江山的民營企業(yè)在國民經(jīng)濟進展的進程中，發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，個體規(guī)模偏小、資質(zhì)水平較低、品牌企業(yè)稀缺、高精尖工程承接量少，始終是制約民營建筑企業(yè)進一步做大做強的瓶頸。民營建筑企業(yè)如何實現(xiàn)逆境突圍?7月19日，由18家民營建設(shè)企業(yè)聯(lián)合組建的國都建設(shè)(集團)董事局在北京成立?！耙再Y產(chǎn)、資質(zhì)為紐帶，形成緊密型、半緊密型的合作關(guān)系”的“國都運營模式”，為中國民營建筑企業(yè)的進展供應了一條可供借鑒的新路。規(guī)模品牌掣肘民營建企進展伴隨我國經(jīng)濟社會的持續(xù)進展，民營建筑企業(yè)對國民經(jīng)濟進展的貢

2、獻越來越大，在行業(yè)中的地位也呈持續(xù)上升的勢頭。但從目前來看，民營建筑企業(yè)總體數(shù)量偏大，但個體規(guī)模偏小的居多;占據(jù)的市場份額總量不小，但所承接的高大精尖工程不多;擁有肯定資質(zhì)等級的企業(yè)逐年增多，但真正擁有核心競爭力的強勢企業(yè)不多一系列沖突不僅嚴峻制約了民營建筑企業(yè)自身的健康進展，也給主管部門的行業(yè)管理帶來了很大難度。一位民營建筑企業(yè)的老總無奈地告知記者：“中國的絕大多數(shù)民營建筑企業(yè)，都被排解于大型、重點工程的承建名單之外。久而久之，民營企業(yè)也有了自知之明，自覺地遠離這些有社會影響力的工程，目光只盯著一些規(guī)模和利潤都比較小的小型工程，以此維持生計。”令記者感到意外的是，對于這種境遇，這位民營建企的

3、老總竟然表示能夠理解?！斑@就像一個人到一家好單位應聘，聘請方會看你的個人資格，看你過去的工作業(yè)績。可假如你沒有很好的個人背景，又始終沒有在正規(guī)的大單位工作過，沒有突出的工作成果，那人家明顯不放心把這個崗位供應給你。草根出身的民營建筑企業(yè)命運也是一樣的，由于沒有洪亮的企業(yè)品牌，多數(shù)民營企業(yè)又沒有承接過大型、重點工程，那就等于業(yè)績是一片空白，業(yè)主憑什么把工程交給你呢?”這番話，不僅道出了民營企業(yè)家的無奈，也道出了很多民營建筑企業(yè)始終盤桓于低端市場的根源。資源共享助推民營建企做大做強如何將力氣分散、規(guī)模較小的民營建筑企業(yè)進展為實力雄厚、品牌卓越的行業(yè)旗艦?只有破解了這道難題，民營建筑企業(yè)才能取得更大

4、的進展空間。7月19日，國都建設(shè)集團通過資產(chǎn)、資質(zhì)紐帶將北京國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京國都興源投資有限公司、北京新嘉業(yè)建筑裝飾有限責任公司等18家民營建設(shè)企業(yè)聯(lián)合到一起，組成了以董事局為核心的企業(yè)集團。執(zhí)行主席肖中義介紹，國都建設(shè)(集團)董事局的主要工作就是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用和資源配置功能，將國都集團打造成人流、物流、信息流、資金流等資源共享，管理和技術(shù)互動進展的平臺。通過組織協(xié)調(diào)，各董事成員企業(yè)可以共享集團所帶來的規(guī)模優(yōu)勢和資源配置優(yōu)勢，進而有效提升其在市場中的競爭力，并由此擴大集團的影響力。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長張青林在國都建設(shè)(集團)董事局成立儀式結(jié)束后向記者表示，國都建設(shè)(集團)董事局的

5、成立，是民營企業(yè)沖破資源、規(guī)模、品牌瓶頸的有益探究。在市場經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)要素的合理配置是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)的基本前提，民營建筑企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建企業(yè)集團的方式，就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)知名度和影響力的有效方式。近些年來，建筑行業(yè)始終在呼吁反對掛靠，但是，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征就是生產(chǎn)要素的合理配置，組建企業(yè)集團的形式最大化地實現(xiàn)了集團內(nèi)部資源配置最優(yōu)，是符合市場經(jīng)濟的進展規(guī)律的。同時，把零散的民營建筑企業(yè)聯(lián)合起來，也有利于對外樹立統(tǒng)一的品牌，提高社會認知度和認可度。企業(yè)集團管理更需規(guī)范和謹慎張青林會長確定了組建企業(yè)集團這一管理形式，但同時也指出，這種由多家

6、企業(yè)聯(lián)合組建的企業(yè)集團，管理上更需規(guī)范和謹慎。由于集團要對外擔當法律風險，董事局肯定不能隨便吸納一些水平低、信譽差的企業(yè)，否則，就會只做到數(shù)量上的擴張，而忽視了企業(yè)品質(zhì)和信譽。此外，找準市場定位，也是企業(yè)集團今后進展的關(guān)鍵之一。張青林說，像中建這樣的大型國有建筑企業(yè)，市場定位是億元以上的大業(yè)主、大項目、大市場，但對國都來說，不行能因襲這樣的進展思路。國都的定位是有效益、無風險的工程項目，只要能符合這兩個要素，幾百萬的項目也做。董事局執(zhí)行主席肖中義也有一個形象的比方：企業(yè)自身的優(yōu)勢就是一塊長木板，不同企業(yè)的優(yōu)勢聯(lián)合起來組建的國都建設(shè)集團，就是一只長板箍起來的、容量 達到最大化的“木桶”。每一塊木板都不能有蟲蛀和殘缺，每一塊木板也不能裝反、裝錯，否則，木桶就會漏水。同時，光有木板還不行，必需有先進的商務模式作為桶箍，才能把零散的長木板聯(lián)合成一個整體。從目前的行業(yè)進展狀況來看，充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的引導作用和帶動作用，對一些市場優(yōu)勢