建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理分析_工程管理

1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理分析文中結(jié)合多年的工作閱歷分析建筑工程項(xiàng)目管理及優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。0 引言建筑工程質(zhì)量掌握是指為達(dá)到質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性,以便質(zhì)量掌握的執(zhí)行和檢查。質(zhì)量掌握貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié),要排解這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象,使其恢復(fù)正常,達(dá)到掌握的目的。質(zhì)量掌握的內(nèi)容是“實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。這些活動(dòng)包括:確定掌握對象;規(guī)定掌握標(biāo)準(zhǔn),即具體說明掌握對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;制定詳細(xì)的掌握方法;明確所采納的檢驗(yàn)方法,包括檢驗(yàn)手段;實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn);說明實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間有差異的緣由;為了解決差異而實(shí)行的行動(dòng)。依據(jù)

2、質(zhì)量掌握的概念,工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)行的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握按其實(shí)施者的不同,包括三方面:工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量掌握,是指監(jiān)理單位受業(yè)主托付,為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握,其特點(diǎn)是外部的、橫向的掌握;政府部門的質(zhì)量掌握,是指建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,其特點(diǎn)是外部的、縱向的掌握;承包商的質(zhì)量掌握,其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的掌握

3、。1 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素許多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其緣由,可以歸納如下:1.1 違反建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不閱歷收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)峻隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。1.2 工程地質(zhì)勘察緣由 未仔細(xì)進(jìn)行地質(zhì)勘察,供應(yīng)的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際狀況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘

4、察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不具體、不精確等,均會導(dǎo)致采納錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不勻稱沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。1.3 未加固處理好地基 對脆弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不勻稱地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的緣由。必需依據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),根據(jù)地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。1.4 設(shè)計(jì)計(jì)算問題 設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫

5、設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清晰工程地質(zhì)狀況,施工時(shí)又未對現(xiàn)場狀況進(jìn)行核實(shí),加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場地質(zhì)狀況反饋給設(shè)計(jì)人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好,但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理,以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半,擋土墻就消失了滑移和倒塌。2 工程施工質(zhì)量管理措施2.1 要有效進(jìn)行預(yù)先掌握 在施工綻開之前,都要把前期的預(yù)備工作,包括組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備,施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施,現(xiàn)場預(yù)備等問題理出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并依據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要

6、素配齊了,項(xiàng)目就能搞好?，F(xiàn)在比較一般的問題是,編干編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先掌握的作用,以致進(jìn)度落后施工工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿意施工要求。2.2 要搞好責(zé)任成本掌握 加強(qiáng)成本掌握是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本掌握如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要精確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行狀況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。2.3 仔細(xì)做好

7、整體進(jìn)度方案 假如工期確定不合理,那么確定存在趕進(jìn)度現(xiàn)象,一般說來只要趕進(jìn)度質(zhì)量就會被忽視,就會產(chǎn)生或多或少的質(zhì)量問題。近幾年來,由于搞獻(xiàn) 禮工程、政績工程而消失的質(zhì)量事故屢見不鮮,這些教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。因此確定一個(gè)合理的工期是非常必要的,同時(shí)確定一個(gè)有利的開、竣工時(shí)間也有利于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程質(zhì)量的好壞與方案密不行分。要在最有利的季節(jié)進(jìn)行相關(guān)的施工,如路基最好不要在雨季進(jìn)行施工。瀝青面層最好在氣溫較高的季節(jié)施工,這樣受氣候因素干擾最少,施工質(zhì)量易于保證。所以建設(shè)單位在制定整體施工方案時(shí)應(yīng)抓住幾個(gè)關(guān)鍵工序或分部工程的掌握時(shí)間。在施工實(shí)施過程中,盡最大努力確保方案的實(shí)施,切忌前松

8、后緊,以免由于后來趕工期造成質(zhì)量降低。3 優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循的三個(gè)基本原則3.1 經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本方面下功夫,同時(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中,時(shí)時(shí)到處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕鋪張和不合理開支。3.2 科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,現(xiàn)場資源有效利用,現(xiàn)場施工平安科學(xué),充分發(fā)揮員工的聰慧才智。3.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn),施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅(jiān)決聽從一個(gè)統(tǒng)一

9、的標(biāo)準(zhǔn),克服主觀隨便性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4 現(xiàn)場管理的主要途徑4.1 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)。現(xiàn)場管理的簡單性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不行能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,到處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的樂觀性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。4.2 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理組織。班組是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔(dān)當(dāng)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。4.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本,需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。5 結(jié)束語項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是保證工程質(zhì)量,它是打算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。影響工程質(zhì)量的因素有很多,依據(jù)施