對提高住宅工程的監(jiān)理水平的思考_1_工程管理

1、對提高住宅工程的監(jiān)理水平的思考結(jié)合住宅工程的監(jiān)理實踐，敘述做好住宅工程施工質(zhì)量監(jiān)理的一些方法。點；干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實狀況；關(guān)鍵工序進行旁站等于“上保險”。混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獵取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀推斷依據(jù)。要使巡察和旁站發(fā)揮切實的作用，首先監(jiān)理人員必需事先熟識與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標準及施工圖紙等，了解簡單產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，這樣才能在巡察和旁站中準時地、有理有據(jù)地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題也看不出來，易留下質(zhì)量隱患。其次，監(jiān)理人員要增加責任心。由于需要旁站的都是關(guān)

2、鍵工序、關(guān)鍵部位，馬虎不得。對澆筑混凝土，項目監(jiān)理部支配監(jiān)理人員仔細進行全過程旁站，重點檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的掩蓋養(yǎng)護等狀況，發(fā)覺問題，馬上向施工單位指出并監(jiān)督其整改。對不聽指揮的工人，要求項目經(jīng)理讓其退場，必要時通過總監(jiān)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。5、推行樣板間做法。俗話說，沒有法規(guī)不成方圓。樣板是集群眾才智于一體，符合規(guī)定、標準，為大家所認可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認為達到要求后，才能進行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需常常進行抽檢，這是由于施工單位

3、往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間，通過驗收后，大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，對達不到要求的堅決予以返工處理。三、做好協(xié)調(diào)溝通，保證工程質(zhì)量1、定期召開工地例會。項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會，由總監(jiān)主持，其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀要由與會各方簽字認可。2、留意與業(yè)主、施工單位的溝通。在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是公平的責任主體，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好與業(yè)主、施工單位的溝通。與業(yè)主溝通，是為了爭取業(yè)主對監(jiān)理工作最大限度的理解和支持，業(yè)主

4、在公開場合對監(jiān)理做法的確定和支持，對于監(jiān)理部開展工作是很利的。另一方面，要留意與施工單位技術(shù)人員特殊是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人多溝通，共同討論解決施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的方法，如何實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，做到事前掌握、預(yù)防為主。3、合理利用工程款的簽認權(quán)。依據(jù)本工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，是不予簽認的。此舉的目的是讓施工單位熟悉到，只有嚴把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。4、學會激勵施工方監(jiān)理單位要學會使用激勵法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)懷，對于施工方都是無窮的激勵。通過對施工方進行關(guān)懷、愛惜來激發(fā)其樂觀性、制造性四、結(jié)語當然，工程質(zhì)量監(jiān)理的方法、方式不只以上所述內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理工作是一項細致而繁瑣的工作，監(jiān)理人員只有努力把握