關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可行性探析_工程管理

1、關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可行性探析施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建筑出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿足的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獵取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和進(jìn)展起著重要作用。一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建

2、筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹掌握，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)

3、各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)消失沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。平安管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退或避開(kāi)事故，達(dá)到愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目標(biāo)。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”，平安第一是從愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)心全檢查因素的熟悉和消退擔(dān)心全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消退擔(dān)心全因素的

4、時(shí)機(jī)。平安管理不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參加，平安管理不會(huì)有生氣、不會(huì)消失好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，平安管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進(jìn)進(jìn)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消退新的危急因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)掌握的方法與閱歷，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高平安管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序連接交叉合理，交接責(zé)任明確;工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理

5、工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的平安管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。平安管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶使用等相應(yīng)的施工平安問(wèn)題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，打算了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查討論，廣

6、泛收集供貨信息，盡量查找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特殊要留意材料的保管， 以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開(kāi)不必要的鋪張。制定合理的材料選購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必需解決好以下幾方面的問(wèn)題。1.材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需

7、材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2.材料選購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料選購(gòu)單， 必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗) 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開(kāi)材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。3.材料分類(lèi)堆放。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況， 合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。4.材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避開(kāi)材料丟失，或者鋪張。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料的庫(kù)存

8、量，庫(kù)管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需實(shí)行相應(yīng)的材料愛(ài)護(hù)措施。四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.測(cè)量掌握，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程掌握進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能消失的容許誤差作出嚴(yán)格的掌握，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指令施工單位處理。2.指令文件掌握，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。3.試驗(yàn)掌握，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的協(xié)作比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、狀況。4.駐地監(jiān)督掌握，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀看工程的變更過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危急苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。五、結(jié)語(yǔ)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)詳細(xì)而細(xì)