淺談如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作_工程管理

1、淺談如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作工程預(yù)結(jié)算管理是現(xiàn)代工程項目管理的重要工作內(nèi)容之一,工程預(yù)結(jié)算管理工作的實際效果,直接關(guān)系到工程投資的整體應(yīng)用狀況,以及工程經(jīng)濟(jì)收益與社會效益能否實現(xiàn)等諸多問題。目前,國內(nèi)在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,仍舊存在理論討論較少、管理制度相對落后、難以實現(xiàn)全面管理等一些詳細(xì)問題,而這些問題又都是工程預(yù)結(jié)算管理工作必需準(zhǔn)時改進(jìn)和完善的,本文就如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作做一初步探討。1工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點和難點工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要任務(wù)是對于工程投資進(jìn)行合理的確定、安排與利用,其詳細(xì)工作內(nèi)容主要包括:建筑安裝工程費、設(shè)備工具購置費、預(yù)備費、工程貸款利息和流淌投資的確定與掌握

2、等。工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理實施全過程掌握,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設(shè)的全過程。工程預(yù)結(jié)算管理工作工作是一項簡單、詳細(xì)的工作,需要多個部門的參加和協(xié)作,才能保證管理工作的精確性和科學(xué)性。工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點和難點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資在工程建設(shè)項目管理中,對于投資的管理是其重點內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程投資應(yīng)用做全面的審

3、核與調(diào)控,又要深化到工程建設(shè)項目的每一詳細(xì)環(huán)節(jié),結(jié)合工程建設(shè)項目的實際狀況和工程的實際需求,切實做到統(tǒng)籌兼顧,以達(dá)到合理管理工程投資的管理目標(biāo)。1.2加強對細(xì)節(jié)項目的管理工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,假如在管理過程中,管理人員只是注意對重大項目的管理,而相對忽視了對于細(xì)節(jié)項目的管理,必定難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù),對工程投資進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與安排,最終實現(xiàn)降低成本,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)項目中,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對

4、一些細(xì)節(jié)項目的管理體現(xiàn)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必需加強對細(xì)節(jié)項目的管理。1.3要有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫裙こ填A(yù)結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項目整體管理中占有非常重要的地位和作用,是肯定不能忽視的一項管理內(nèi)容。目前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作正處于進(jìn)展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預(yù)結(jié)算管理工作的進(jìn)展,以及工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價管理人員在不斷地探究過程中,逐步對其進(jìn)行改進(jìn)與完善,以適應(yīng)時代和工程建設(shè)項目管理的實際需求。2加強工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與

5、方法工程預(yù)結(jié)算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關(guān)系到工程項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,更關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必需樂觀運用現(xiàn)代化科學(xué)的管理手段和方法,逐步提高工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理水平,以利于發(fā)揮更大的作用。加強工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:2.1提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素養(yǎng)在工程預(yù)決算管理工作中,管理人員的素養(yǎng)是至關(guān)重要的。無論是多么嚴(yán)明的管理制度,都需要管理人員的仔細(xì)貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素養(yǎng)要求是相對較高的,管理人員除必需具有良好的職業(yè)道德和

6、豐富的工程預(yù)結(jié)算管理閱歷外,還要有在工作中不斷提升自身力量的意識。同時,工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強對于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再訓(xùn)練,使其工程力量與水平同時代進(jìn)展潮流接軌。工程預(yù)結(jié)算管理人員在工作中還要仔細(xì)做好對工作閱歷的總結(jié)和整理,在提高自身素養(yǎng)的同時,還要樂觀參加到工程預(yù)結(jié)算管理理論討論的隊伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算管理隊伍的整體素養(yǎng)的不斷提高。2.2完善工程預(yù)結(jié)算管理制度傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題,難以滿意現(xiàn)代工程造價管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中,管理人員要依據(jù)工程項目的實際狀況,并結(jié)合以往的工

7、程 預(yù)結(jié)算管理的工作閱歷和教訓(xùn),不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度?？茖W(xué)嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴(yán)謹(jǐn)”的原則,更要注意制度的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目對于投資管理的詳細(xì)要求,并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展。2.3汲取、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進(jìn)閱歷和理論在國際上,很多發(fā)達(dá)國家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、詳細(xì)的管理閱歷和理論。國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作中,要樂觀關(guān)注世界其他國家在工程預(yù)結(jié)算管理方面的最新理論和討論成果,并加以深化分析、總結(jié),結(jié)合國內(nèi)的詳細(xì)工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的

8、工程預(yù)結(jié)算管理理論,樂觀應(yīng)用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。3以工程預(yù)結(jié)算管理工作,促進(jìn)工程建設(shè)項目管理的整體進(jìn)展在現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中,工程預(yù)結(jié)算管理工作越來越多的得到工程參加各方的高度重視,并且在政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理下,現(xiàn)已得到較大幅度的提高和進(jìn)展。工程預(yù)結(jié)算管理是工程建設(shè)項目整體管理的一個重要環(huán)節(jié),工程預(yù)決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統(tǒng)籌與調(diào)配,進(jìn)一步促進(jìn)工程項目整體管理工作的有序、科學(xué)、客觀的開展和進(jìn)行。工程預(yù)結(jié)算管理工作是現(xiàn)代工程項目管理急需快速進(jìn)展的一項內(nèi)容,由于工程建設(shè)項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。工程預(yù)結(jié)算管理工作的進(jìn)展和進(jìn)步,必定帶動工程項目其他管理工作的進(jìn)一步深化和進(jìn)行。工程建設(shè)項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設(shè)項目根據(jù)施工方案和設(shè)計圖紙來進(jìn)行。假如一旦工程建設(shè)中消失投資不足或投資管理混亂的現(xiàn)象,其他項目管理工作的開展與進(jìn)行也就無從談起了。在工程建設(shè)項目管理中,各詳細(xì)項目的管理都是相關(guān)聯(lián)的,相互之間都存在著相互促進(jìn)、共同進(jìn)展的關(guān)系。隨