淺析如何強(qiáng)化工民建工程施工管理_工程管理

1、淺析如何強(qiáng)化工民建工程施工管理我國(guó)建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是擔(dān)當(dāng)我國(guó)工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速進(jìn)展，如何加強(qiáng)工民建工程施工管理，是進(jìn)展建筑行業(yè)的重要問題之一。本文淺略分析工民建工程施工過程中存在問題，以及如何加強(qiáng)工民建施工管理。工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各項(xiàng)管理工作中最為簡(jiǎn)單的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因此企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的管理力度。一、工民建施工管理過程中的問題1.人員眾多，掌握力度不足。工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)通常投

2、入眾多人力、物力、財(cái)力，施工單位需要對(duì)各類建筑材料、施工人員以及各類施工環(huán)境進(jìn)行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實(shí)現(xiàn)全面有效掌握，導(dǎo)致在施工過程中由個(gè)人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問題普遍存在。2.施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉度不夠。在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境通常簡(jiǎn)單多變，管理工作人員通常缺乏全面管理熟悉，其工作方面往往疏忽問題，導(dǎo)致管理消失漏洞。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。3.施工資料管理不重視。工民建施工管理是一個(gè)完整的管理體系。其中除了對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理之外，還有一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行管理，就是對(duì)施工資料的管理。目前我國(guó)許多企業(yè)都把施工資料當(dāng)作一

3、份可有可無的文件。通常只有在上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行檢查的時(shí)候臨時(shí)補(bǔ)救，或者在施工完成之后一次性補(bǔ)齊全部施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作閱歷來進(jìn)行管理，而不能有效依據(jù)制度進(jìn)行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過程中的一系列因管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問題。4.施工管理平安意識(shí)單薄。建筑工程是一項(xiàng)具有極高危急性的行業(yè)，“平安生產(chǎn)”應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過程中，有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致很多施工人員平安意識(shí)淡薄，不實(shí)行平安防護(hù)措施，不能充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對(duì)平安方面不加過多考慮的工作環(huán)境，給工民建

4、施工建設(shè)過程留下很多平安隱患。5.施工管理方法不全面。工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中詳細(xì)涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容特別廣泛，但是許多企業(yè)施工管理人員對(duì)這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對(duì)某一領(lǐng)域的施工管理閱歷不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問題時(shí)，往往不進(jìn)行實(shí)際問題考察就以以往閱歷進(jìn)行處理，導(dǎo)致施工過程中的問題處理實(shí)際效果強(qiáng)差人意。6.質(zhì)量檢查中的問題。建筑工程是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)很難做到全面檢查，假如實(shí)行質(zhì)量抽檢方式進(jìn)行

5、檢查，質(zhì)量上往往會(huì)留有問題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在很多隱患。我國(guó)很多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)。二、加強(qiáng)工民建施工管理詳細(xì)措施1.提高工民建施工管理質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存進(jìn)展的命脈所在。建筑企業(yè)假如想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得進(jìn)展，首先就必需要保證工程施工質(zhì)量。詳細(xì)分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。建筑行業(yè)的特別性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對(duì)問題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時(shí)的重視

6、。想要實(shí)施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實(shí)力。通過提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量供應(yīng)有力保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。詳細(xì)來講，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過對(duì)工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)覺施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的緣由，改進(jìn)這類問題 ，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程供應(yīng)條件、為顧客供應(yīng)良好服務(wù)、為企業(yè)供應(yīng)高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。3.提高施

7、工人員專業(yè)力量，文化素養(yǎng)。企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對(duì)人員的素養(yǎng)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個(gè)施工過程中的最終控管理人員，需要具有肯定的決策力量、調(diào)控力量以及經(jīng)營(yíng)力量。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達(dá)的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備肯定的管理力量、協(xié)調(diào)力量、溝通力量。作業(yè)人員相對(duì)來講，實(shí)踐閱歷比較豐富，但是對(duì)專業(yè)理論學(xué)問了解相對(duì)不足，所以需要作業(yè)人員具有肯定的學(xué)習(xí)力量，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)學(xué)問。我國(guó)目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素養(yǎng)普遍偏低，只有通過大力改善人員素養(yǎng)，才可以推動(dòng)行業(yè)進(jìn)展。現(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是打算工程的成敗關(guān)鍵。對(duì)于工民建企業(yè)來講，全部的施工項(xiàng)目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高力量，高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)，是完成一項(xiàng)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)著力培育企業(yè)人員專業(yè)力量以及個(gè)人素養(yǎng)。4.規(guī)范施工資料，條理地進(jìn)行施工工序，使施工管理秩序化。施工資料是工程施工過程中不行或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)程的依據(jù)，企業(yè)施工假如從開頭就完全嚴(yán)格根據(jù)施工資