如何加強施工階段的工程造價管理_工程管理

1、如何加強施工階段的工程造價管理本文主要闡述項目施工過程中工程造價的掌握方向與管理方法。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效掌握工程造價，其目的不僅在于把項目投資掌握在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、掌握固定資產(chǎn)投資效益。而施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，這一階段的造價管理直接打算著工程最終結(jié)算。1 優(yōu)化施工組織設(shè)計1.1 施工組織設(shè)計屬指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是掌握工程造價及確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，從經(jīng)濟層面和技術(shù)層面來分析施工方案，采納合理可行的方案以提升企業(yè)效益。例如基礎(chǔ)設(shè)施的施工過程中，挖土的方式，選用的挖掘機的類型，地下水位狀況等，這些內(nèi)容在很大程度

2、上關(guān)系到工期的支配及工程成本的掌握，需統(tǒng)籌兼顧，做好施工組織設(shè)計方案的論證，實現(xiàn)企業(yè)效益及工程質(zhì)量的雙贏。施工現(xiàn)場機械的合理使用，人員的合理支配和新的工藝及技術(shù)的運用，均能降低工程成本，提升勞動效率。1.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計是掌握工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價是否能得到掌握，首先取決于方案是否優(yōu)良。在方案設(shè)計過程式中，應(yīng)對各種方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。1.3 仔細討論工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，依靠科技大膽采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，既可節(jié)約材料消耗，削減設(shè)備數(shù)量，又可降低施工成本，提高了生產(chǎn)

3、力從而加快工程施工進度。1.4 編制資金使用方案成本掌握是為保證明現(xiàn)成本目標。確定施工成本掌握目標是通過編制資金使用方案來實現(xiàn)的。所以，肯定要編制資金使用方案，確定合理可行的建設(shè)項目成本掌握目標值。若缺乏既定的成本掌握目標，就不能比較項目成本的目標值和實際支出值，偏差就不簡單被發(fā)覺，偏差程度無法確定，就無法制定出有針對性的掌握措施。建設(shè)項目進度不斷加深，投資也分期和分階段的支出，所以，施工過程中，資金使用方案的編制肯定要根據(jù)施工進度方案進行。在當(dāng)前的施工進度方案的編制過程中，承包人往往多利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)圖反映施工進度方案。因此，也可依據(jù)時間進度，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖來編制資金使用方案。以下是詳

4、細的操作方法：對網(wǎng)絡(luò)圖和各時間參數(shù)進行分析和計算;把網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為橫道圖;將各單位工程造價分解，分項、分部地對資金使用方案進行劃分和編制;對每個單位時段的投資額進行計算和匯總，依據(jù)時間來對資金使用方案進行劃分和編制，且要繪制時間投資累計曲線(S型曲線)。2 加強施工人員組織機構(gòu)管理2.1 明確項目經(jīng)理責(zé)任制的作用項目經(jīng)理是在建設(shè)工程項目上由施工企業(yè)法人指定的托付代理人，項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標責(zé)任制度。項目經(jīng)理代表企業(yè)掌握并實現(xiàn)工程項目的成本、質(zhì)量、進度和平安等目標。全部施工企業(yè)進行建設(shè)項目管理時，需致力于健全以權(quán)利、責(zé)任和利益為主的目標成本管理制度。2.2 項目部成員

5、的經(jīng)濟意識有待加強進行施工時，一部分施工技術(shù)人員對技術(shù)管理相當(dāng)重視，但其成本管理及財務(wù)計算力量有限，常忽視施工中的成本掌握。在整個施工的過程中，施工項目的成本管理需要全部人員的參加，這點必需明確。通過對技術(shù)人員進行經(jīng)濟技能的培訓(xùn)，使施工人員的工作成果和獎金緊密結(jié)合，從而關(guān)心項目成員堅固樹立經(jīng)濟意識。在項目成員的責(zé)任成本范圍內(nèi)，以節(jié)省資金的肯定百分比作為嘉獎，反之則將相應(yīng)的工作所得扣除。利用此種方法，充分調(diào)動項目成員的樂觀性，從而實現(xiàn)預(yù)期的掌握目標。3 加強工程施工現(xiàn)場管理3.1 因工程建設(shè)的周期長，關(guān)系到許多法律和經(jīng)濟方面的關(guān)系，加之客觀條件及自然因素的影響，而發(fā)生工程變更。工程變更的管理及掌

6、握需遵守以下原則：工程變更管理需根據(jù)施工承包合同，納入日常的合同管理工作的范圍;工程變更肯定要遵循初步設(shè)計審批的原則及設(shè)計任務(wù)書，與相關(guān)設(shè)計要求和技術(shù)標準、節(jié)省能源及環(huán)保的要求相符，提高工程質(zhì)量、便利施工、使用便利、節(jié)省投資、加快施工進度的原則;變更設(shè)計肯定要在承包合同文件的約束下進行，任何變更均不能使原承包合同失效;工程變更應(yīng)準時、正確處理，避開引起工程糾紛。3.2 在工程造價的掌握中材料價格的掌握是主要的，市場經(jīng)濟為建筑材料的供應(yīng)供應(yīng)多渠道，材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)親密留意市場行情，把握材料信息價格及 選購“物美價廉”材料，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的掌握。4 工藝、工序、材料上的成本掌握4.1 對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本掌握的關(guān)鍵所在。4.2