項(xiàng)目管理策劃書編制指南

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理策劃書編制指南 目 錄1 總則 11.1 策劃依據(jù) 11.2 策劃目的 11.3 其他 12 項(xiàng)目概況及初始風(fēng)險(xiǎn)清單 23 施工組織策劃 33.1 總進(jìn)度計(jì)劃 33.2 施工總平面計(jì)劃 33.3 分包策劃 43.4 主要材料采購(gòu)策劃 53.5 周轉(zhuǎn)材料和主要機(jī)械設(shè)備使用策劃 63.6合同條款及往來(lái)函件風(fēng)險(xiǎn)化解策劃 84 工程商務(wù)策劃 94.1合同（質(zhì)量、工期等方面）條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃 94.2價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單 104.3價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)化解策劃 105 資金流量策劃 12附舉例：各階段降低成本措施13 項(xiàng)目管理策劃書1 總則1.1策劃依據(jù)1.1.1 工程總承包合同；

2、1.1.2 施工圖紙；1.1.3 招、投標(biāo)文件，如投標(biāo)報(bào)價(jià)書、答疑文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)主的承諾；1.1.4 合同交底；1.1.5 其他文件。1.2 策劃目的1.2.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，使公司相關(guān)部門和項(xiàng)目部全體管理人員明白風(fēng)險(xiǎn)何在，采取切實(shí)可行的對(duì)策措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)效益。1.2.2 預(yù)計(jì)策劃效果1.2.2.1 成本目標(biāo)：降低成本 %，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 。1.2.2.2 工期目標(biāo)：合同工期為 年 月 日，預(yù)計(jì)竣工日期為 年 月 日，提前工期 天。1.2.2.3 質(zhì)量目標(biāo)：1.2.2.5 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)：材料類別鋼材商品砼鋼管扣件頂托、可調(diào)支座策劃效果節(jié)約比例（

3、數(shù)量）節(jié)約比例（數(shù)量）損耗0.5%損耗1%損耗0.3%說(shuō)明：下劃線部分需根據(jù)具體情況填寫相關(guān)內(nèi)容。1.3 其他1.3.1 本項(xiàng)目管理策劃書由公司及項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員共同編制。1.3.2 本策劃書裝訂4本，由公司工程技術(shù)質(zhì)量部、成本控制部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員嚴(yán)格控制。其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。2 項(xiàng)目概況及初始風(fēng)險(xiǎn)清單表1 項(xiàng)目概況 項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位投資性質(zhì)國(guó)資 企業(yè)自籌 外資 民營(yíng) 其他工程類別公建 廠房 住宅 路橋 其他工程地點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模工程總價(jià)人民幣 元承包方式總承包 其他：合同工作內(nèi)容范圍簡(jiǎn)述按照招標(biāo)文件所規(guī)定的建筑、裝飾、給排水、采暖

4、、電氣、通風(fēng)等全部?jī)?nèi)容項(xiàng)目部主要管理人員構(gòu)成各項(xiàng)總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃 年 月 日開工，計(jì)劃 年 月 日竣工；總工期： 節(jié)點(diǎn)工期：安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，獲 文明安全工地環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo)成本目標(biāo)降低 %，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額 。其它目標(biāo)表1說(shuō)明：下劃線部分需根據(jù)具體情況填寫相關(guān)內(nèi)容。需做出選擇，打 表2 項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)原因可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失與影響建議化解的措施需化解的金額及要求責(zé)任人總負(fù)責(zé)人備注12合計(jì)公司成本控制部編制： 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理： 總工： 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)： 日期：表2說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)原因包含合同條款、投標(biāo)的各類單價(jià)及其他注意事項(xiàng)。該

5、清單由公司成本控制部根據(jù)項(xiàng)目測(cè)算成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比分析后填寫，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審核批準(zhǔn)后，作為公司下達(dá)給項(xiàng)目部需要化解的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，且作為項(xiàng)目部深入策劃的依據(jù)之一。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)化解，公司將按照目標(biāo)責(zé)任成本規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。3 施工組織策劃3.1 總進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化（有優(yōu)化時(shí)進(jìn)行文字闡述，必要時(shí)可進(jìn)行對(duì)比分析）說(shuō)明：當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)中的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中可以優(yōu)化時(shí)進(jìn)行策劃。根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況，分析、優(yōu)化和控制措施一般有：（1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵的里程碑是否可以實(shí)現(xiàn)，是否需要采取搶工措施；工期是否可以進(jìn)行優(yōu)化及優(yōu)化的辦法；對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的難以達(dá)到的工期目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)金額，如采取搶工措施增加的投入

6、與工期延誤帶來(lái)的損失對(duì)比。（2）是否將甲指分包工作內(nèi)容列入總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是否對(duì)甲指分包和甲供物資進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能地縮短甲指分包的施工時(shí)間、限定甲供物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（3）計(jì)劃實(shí)施中重點(diǎn)關(guān)注：業(yè)主是否按期提供場(chǎng)地，是否按時(shí)保證工程的水、電、道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)報(bào)告是否與實(shí)際相符等；甲指分包是否滿足約定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，甲供物資是否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。若發(fā)生上述不能滿足情況，我方應(yīng)以書面函件形式得到業(yè)主確認(rèn)，將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。施工總平面計(jì)劃采用總平面布置圖。內(nèi)容一般有：（1） 水、電、熱源的設(shè)置。在四通一平基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)施工需要的水、電、熱源進(jìn)行規(guī)劃。（2） 臨時(shí)設(shè)施。圍擋、道路、辦公及生活用房、

7、各種作業(yè)場(chǎng)所、雨污水管溝、堆場(chǎng)。（3） 大型機(jī)械設(shè)備。應(yīng)對(duì)其布置和運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。（4） 施工總平面圖。紅線樁和高程的引入，各承包單位區(qū)域劃分、各引入點(diǎn)分配、干道及消防布置、現(xiàn)場(chǎng)障礙物及紅線外環(huán)境等內(nèi)容。舉例：某項(xiàng)目工程合同工期為510天，前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，按照工期滿算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮，可在2007年冬休前，完成住宅和車庫(kù)工程全部的結(jié)構(gòu)施工、抹灰工程和部分墻地面工程的基層。針對(duì)施工的圖紙與投標(biāo)圖紙變動(dòng)很大問題，項(xiàng)目部為避免由于圖紙不到位造成不能動(dòng)工或在施工過程中停工，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，了解設(shè)計(jì)意圖，通過設(shè)計(jì)院出圖指導(dǎo)前期施工。本工程位于院內(nèi)，考慮噪聲對(duì)

8、周圍環(huán)境的影響，夜間9點(diǎn)至早晨6點(diǎn)之間、午休時(shí)間不進(jìn)行噴錨、砼施工、石材、面磚切割打磨等噪聲較大的施工內(nèi)容；砼運(yùn)輸受市交通問題影響較大，選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的商品砼供應(yīng)單位，并避開早中晚上下班高峰供應(yīng)。本工程施工階段存在搬遷拆除問題，安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開始車庫(kù)工程的土方工程。如在期間因甲方搬拆不到位，導(dǎo)致車庫(kù)工程不能按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個(gè)工程工期順延。3.2 施工總平面計(jì)劃 專心-專注-專業(yè)3.3 分包策劃說(shuō)明：分包策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，化解部分合同風(fēng)險(xiǎn)；公司負(fù)責(zé)資源策劃（主要是單價(jià)），項(xiàng)目部負(fù)責(zé)量的策劃和具體實(shí)施。主要包括勞務(wù)分包、工程分包、甲指分包

9、等策劃。類別序號(hào)分包內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)分包招標(biāo)價(jià)盈虧對(duì)比分析盈虧說(shuō)明擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間效果工程量單價(jià)(元)合價(jià)(元)工程量單價(jià)(元)合價(jià)(元)量差價(jià)差(元)合價(jià)(元)勞務(wù)分包12合計(jì)工程分包12合計(jì)總計(jì)表3 項(xiàng)目策劃書-勞務(wù)/工程分包策劃表編制： 審核： 日期：表3說(shuō)明：根據(jù)以上量化對(duì)比，詳細(xì)分析主合同，針對(duì)虧損部分進(jìn)行策劃，積極向業(yè)主簽證。表3說(shuō)明：根據(jù)以上量化對(duì)比，詳細(xì)分析主合同，針對(duì)虧損部分策劃，積極向業(yè)主簽證。表4 項(xiàng)目策劃書-甲方指定分包策劃表 序號(hào)指定分包工程名稱分包范圍分包造價(jià)(萬(wàn)元)分包單位名稱收取總包服務(wù)費(fèi)(配合費(fèi))的比例收取總包服務(wù)費(fèi)(配合費(fèi))的時(shí)間分包

10、合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果12表4 說(shuō)明：充分利用甲指分包與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)工程量及單價(jià)進(jìn)行簽證，增加利潤(rùn)。編制： 審核： 日期： 3.4 主要材料采購(gòu)策劃表5 項(xiàng)目策劃書-主要材料采購(gòu)策劃表 序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際量?jī)r(jià)對(duì)比分析物資采購(gòu)單位(打)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)量差價(jià)差公司項(xiàng)目部分包商12合 計(jì)表5說(shuō)明：（1）本表重點(diǎn)是鋼材、砼、電線、電纜等的投標(biāo)量與測(cè)算量的對(duì)比，投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的對(duì)比。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)較大的材料應(yīng)做好預(yù)測(cè)說(shuō)明，業(yè)主有調(diào)價(jià)規(guī)定的要做好數(shù)據(jù)分析,說(shuō)明何時(shí)的采購(gòu)價(jià)是我方的最佳價(jià)格。（2）各種材料的控制措施應(yīng)在

11、此處說(shuō)明。如：約定分包鋼材節(jié)約率3%，商品砼節(jié)約率3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。施工過程中使用的主要材料，如商品砼、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，做好現(xiàn)場(chǎng)抽查結(jié)果記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量，在與供應(yīng)商辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收利用，對(duì)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料。編制： 審核： 日期：3.5 周轉(zhuǎn)材料和主要機(jī)械設(shè)備使用策劃表6 項(xiàng)目策劃書-周轉(zhuǎn)材料和主要機(jī)械設(shè)備使用策劃表 類別序號(hào)材料/設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位原計(jì)劃使用量?jī)?yōu)化后使用量原

12、計(jì)劃使用時(shí)段優(yōu)化后使用時(shí)段優(yōu)化前需用金額優(yōu)化后需用金額盈虧情況擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果周轉(zhuǎn)材料12合計(jì)主要機(jī)械設(shè)備12合計(jì)總 計(jì)表6說(shuō)明：針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施中有節(jié)余的部分進(jìn)行策劃?？s短工期是節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的主要途徑，鋼管主要使用在外架的搭設(shè)和模板支撐。在主體階段搭設(shè)架體時(shí)考慮裝修階段的要求，避免后期改架。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施中有節(jié)余的部分進(jìn)行策劃。策劃思路或擬采取的措施舉例：1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障維修時(shí)間，使設(shè)備一直處在正常的使用或待命狀態(tài)，為工程施工創(chuàng)造良好的條件?？s短施工工期，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的開支。編制： 審核： 日期： （表6說(shuō)明續(xù)）

13、2、 塔吊及施工電梯的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、報(bào)停管理等方面策劃，舉例如下：塔吊啟用日期的控制：合同約定為安裝驗(yàn)收完畢、資料齊全后方開始計(jì)取租賃費(fèi)用。因前期出租方辦理準(zhǔn)用證需要一定時(shí)間，此期間，項(xiàng)目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求出租商啟用設(shè)備（必須是安裝單位出具自驗(yàn)合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過國(guó)家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)通過），項(xiàng)目部盡量掌握此段時(shí)間的結(jié)算主動(dòng)權(quán)。塔吊停用日期的控制：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以縮短塔吊在主體完工后的使用期。如果后期工程開挖日期與前期工程主體完工日期之間間歇較短，可以向出租商暫時(shí)報(bào)停但不拆除，報(bào)停期間費(fèi)用可要求出租商降到正常租費(fèi)的30%以下。砼輸送泵使用：合

14、同簽定時(shí)可在結(jié)算方式上，改過去以小票結(jié)算的方式為圖紙計(jì)算量，從而控制泵送費(fèi)用超標(biāo)的可能性。在實(shí)際施工中，塔吊吊送砼的情況時(shí)有發(fā)生，應(yīng)將該部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。施工電梯使用：?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層）。停滯費(fèi)：若粗裝修施工跨越一個(gè)冬季，存在冬休期機(jī)械報(bào)停與來(lái)年重新啟用問題。項(xiàng)目部協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行磋商，盡量降低或不計(jì)取停滯費(fèi)。拆除時(shí)間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運(yùn)至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中一臺(tái)。零星機(jī)械：熟悉分包（勞務(wù)）合同，杜絕對(duì)非我方提供的

15、機(jī)械的投入，若施工中出現(xiàn)非預(yù)期機(jī)械投入時(shí)，應(yīng)與分包磋商，盡量讓其提供。由于變更引發(fā)的機(jī)械投入應(yīng)配合簽證人員及時(shí)辦理簽證。 說(shuō)明：合同約定的工期，如存在風(fēng)險(xiǎn)，其化解措施必須以文字形式描述如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到目的，并想方設(shè)法確保使業(yè)主在相關(guān)證明資料上簽字確認(rèn)。工程合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如存在創(chuàng)優(yōu)和獎(jiǎng)罰風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)行投入和收益分析對(duì)比，考慮適度加大投入，確保創(chuàng)優(yōu)；同時(shí)，簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)按主合同約定分包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量不能達(dá)到要求的處以重罰。施工過程中，項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程或工序要求立即整改，整改符合要求后才能施工或進(jìn)行下一道工序。對(duì)業(yè)主往來(lái)函件，項(xiàng)目部應(yīng)派專人

16、負(fù)責(zé)，專人管理，按合同約定時(shí)效及時(shí)辦理；項(xiàng)目商務(wù)（預(yù)算）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件的總負(fù)責(zé)人，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工期函件、會(huì)議紀(jì)要等都必須復(fù)印給預(yù)算員，所有的經(jīng)濟(jì)函件無(wú)論是否已被業(yè)主確認(rèn)（簽收、反饋、認(rèn)可），均應(yīng)連續(xù)編號(hào)、單獨(dú)建檔，注意保密。舉例：合同條款中約定：承包商承擔(dān)因沒有及時(shí)提出設(shè)計(jì)存在的缺陷而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。碰到這種情況，我方應(yīng)及時(shí)提出保守做法方案，便于一旦今后出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如提出增加鋼筋含量、后澆帶改用銅板止水帶、防水材料改用結(jié)晶防水材料、加抗裂劑等。3.6 合同條款（工期、質(zhì)量等方面）及往來(lái)函件風(fēng)險(xiǎn)化解策劃4 工程商務(wù)分析策劃4.1合同條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃表7 項(xiàng)目策劃

17、書-合同條款明示和隱含的風(fēng)險(xiǎn)策劃 序號(hào)主要合同條款評(píng)審時(shí)提出的問題合同談判時(shí)是否解決擬采取的措施化解情況責(zé)任人總負(fù)責(zé)人一明示條款12二隱含（或暗示）條款12三其他表7說(shuō)明：該表由公司組織相關(guān)部門填寫，在項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單基礎(chǔ)上細(xì)化。針對(duì)合同談判的內(nèi)容及公司下達(dá)的初始風(fēng)險(xiǎn)清單，給項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行交底。合同的主要條款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)剖析清晰，讓項(xiàng)目的主要管理人員了解，并制定辦法和措施力求化解所有的風(fēng)險(xiǎn)。編制： 審核： 日期： 4.2價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單表8 項(xiàng)目策劃書-價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本差額造成差額原因擬采取措施及建議效果數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)量差價(jià)差合計(jì)主要工程量清單措施費(fèi)其他合計(jì)

18、表8說(shuō)明：（1）一般情況下，將單項(xiàng)效益在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目列入清單。(2) “項(xiàng)目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中；若為定額投標(biāo)，也可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在此欄中列出。（3）本表由公司組織相關(guān)部門完成，公司總經(jīng)理審核。編制： 公司總經(jīng)理： 日期：4.3價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)化解策劃價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)從變更、簽證、材料認(rèn)價(jià)等方面進(jìn)行化解策劃。表9 項(xiàng)目策劃書-變更、簽證及材料認(rèn)價(jià)策劃序號(hào)簽證內(nèi)容工程量市場(chǎng)價(jià)投標(biāo)單價(jià)簽證單價(jià)擬采取的措施簽證預(yù)計(jì)效益實(shí)施時(shí)間責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果12項(xiàng)目預(yù)算員： 材料負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：

19、日期： 表9說(shuō)明：項(xiàng)目部在大額簽證單報(bào)送業(yè)主前必須提前15天報(bào)公司審核；其他零星簽證，當(dāng)簽證利潤(rùn)率小于15%時(shí)，必須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可向業(yè)主報(bào)送簽證單；但利潤(rùn)率大于15%時(shí)，由項(xiàng)目部自行辦理。（以上三項(xiàng)按分類進(jìn)行編制） 表10 項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更策劃清單 序號(hào)原設(shè)計(jì)圖紙做法擬設(shè)計(jì)變更后做法擬采取的措施變更前的金額變更后的金額盈虧金額責(zé)任人總責(zé)任人效果12合計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制： 項(xiàng)目預(yù)算員： 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：表10說(shuō)明：本著抓大放小，增加盈利水平原則進(jìn)行策劃；需跟設(shè)計(jì)院加強(qiáng)溝通，通過設(shè)計(jì)變更增減設(shè)計(jì)內(nèi)容或改變?cè)O(shè)計(jì)做法，以達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)或增加盈利。該表中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更須經(jīng)

20、設(shè)計(jì)單位等簽字同意。表11 項(xiàng)目施工工藝優(yōu)化及工序調(diào)整（減免）清單 序號(hào)設(shè)計(jì)做法減免程序做法單位投標(biāo)單價(jià)(元)工程量減免前的金額減免后的金額盈虧金額擬采取的措施責(zé)任人總負(fù)責(zé)人效果123合計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理編制： 項(xiàng)目預(yù)算員： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理審核： 日期：表11說(shuō)明：該清單是在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)施工圖紙策劃減免部分工序。（1）先由項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求分層、分部位列出清單，提出不做部分意見，經(jīng)公司工程技術(shù)質(zhì)量部、成本控制部、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后實(shí)施，存成本控制部；（2）該清單一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若無(wú)法實(shí)施時(shí)，必須經(jīng)公司書面同意后方可修改（公司必須經(jīng)過相關(guān)部門溝通后確定），這條規(guī)定必須

21、在分包合同中注明。（3）該清單作為分包招標(biāo)和結(jié)算的依據(jù)。5 資金流量策劃表12 項(xiàng)目策劃書資金流量策劃（單位：萬(wàn)元）XX施工階段XX施工階段 月 月 月月 月月月現(xiàn)金流入(收款)累計(jì)現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出(付款) 分包工程支出 人工費(fèi)支出 物資采購(gòu)支出 機(jī)械設(shè)備使用支出其它直接費(fèi)支出 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 保修費(fèi)用支出繳納稅金本月現(xiàn)金凈流入累計(jì)現(xiàn)金凈流入 存在主要資金缺口的階段、原因，解決方案：.表12說(shuō)明：此表為資金流量策劃表匯總表，根據(jù)財(cái)務(wù)部門下發(fā)的資金流量策劃明細(xì)表匯總。收款策劃：在給業(yè)主進(jìn)度報(bào)量上有策略，力爭(zhēng)多收款；提前收取甲指分包款緩后支付，甲供材款項(xiàng)盡量讓業(yè)主暫緩扣除。支付款策劃：材料

22、、設(shè)備、分包等款項(xiàng)的支付比例和時(shí)間建議分公司招標(biāo)時(shí)注意調(diào)整，對(duì)于大額分包和主材，首選有資金實(shí)力墊付的供應(yīng)商；對(duì)分包、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)密策劃，盡量跨月結(jié)算跨月集中支付資金。在辦理分包、勞務(wù)進(jìn)度結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對(duì)未完成或有爭(zhēng)議的工程量部分一律不予結(jié)算，未辦理結(jié)算的，部門不得支付款項(xiàng)。若凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作出預(yù)警，同時(shí)調(diào)整資金策劃方案。編制： 項(xiàng)目經(jīng)理： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 附舉例 各階段降低成本的措施一、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)工程總包合同內(nèi)容、公司制定的本工程管理目標(biāo)（如：工期要求、質(zhì)量要求、安全目標(biāo)工程盈利水平等）結(jié)合工程施工特點(diǎn)（如：施工難點(diǎn)、施工季節(jié)、結(jié)構(gòu)形

23、式、裝修內(nèi)容等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步總體策劃：1、合同中明確約定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到該目標(biāo)將獎(jiǎng)勵(lì)工程造價(jià)的1%，否則將有2%的罰款。根據(jù)此條款，項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照 ×××優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，積極組織優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)收，保證依據(jù)此條款獲得收益100萬(wàn)元左右。2、本工程合同工期較長(zhǎng)，為 天。在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時(shí)間，其中住宅基礎(chǔ)階段縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間10天，住宅主體階段縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間。3、導(dǎo)墻高度控制在300以內(nèi)，以節(jié)約模板的使用量。4、土方開挖過程中，考慮取消防水保護(hù)層以

24、上的找平層做法，在土方開挖過程中少挖4cm厚，并減少2cm厚找平層和2cm厚防水保護(hù)層，節(jié)約土方工程量和砼約220方。5、土方邊坡支護(hù)原設(shè)計(jì)放坡坡度為1：0.3，由于現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較好，實(shí)際施工控制在1：0.2左右（邊坡支護(hù)為甲指分包，不與我方辦理結(jié)算），節(jié)約土方開挖量約2750方。6、業(yè)主考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間了解有關(guān)情況并向分公司匯報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和分包隊(duì)的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)；在材料供應(yīng)商和分包的使用上，盡量使用業(yè)主推薦的材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍，充分利用分包商和材料供應(yīng)商的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益。7、每天關(guān)注鋼材的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，在鋼

25、材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購(gòu)入鋼材，在鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。8、為了與勞務(wù)結(jié)算時(shí)避免零星用工雙方確認(rèn)用工量不統(tǒng)一的現(xiàn)象，雇用6名零工進(jìn)行月工資包干。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍完成的零星用工確認(rèn)其施工完成的工程量，進(jìn)行結(jié)算。分包工程注意雙控，一是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生確認(rèn)工程量，按照實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算；如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生量大于合同量，則按合同量進(jìn)行結(jié)算。二、主體施工階段1、擬通過勞務(wù)分包合同、材料合同等將質(zhì)量、工期、材料消耗、市場(chǎng)漲價(jià)等各種風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移至分承包單位以降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：a）在勞務(wù)合同中通過明確（低于鋼筋、周轉(zhuǎn)架料等材料正常損耗）損耗值，建議限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在0.5%以內(nèi)，

26、扣件年損耗控制在1%以內(nèi)，U托和可調(diào)支座年損耗控制在0.3%以內(nèi)；約定分包鋼材節(jié)約率3%，商品砼節(jié)約率3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。b) 在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務(wù)違約責(zé)任和處罰措施，以保證達(dá)到項(xiàng)目的管理目標(biāo)或降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)；c) 在與業(yè)主確認(rèn)材料單價(jià)的前提下，材料合同（如：鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價(jià)的形式確保項(xiàng)目材料價(jià)差利潤(rùn)，同時(shí)明確違約責(zé)任和處罰措施，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2、在合同中和材料進(jìn)出場(chǎng)階段嚴(yán)格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)商。a)控制周轉(zhuǎn)架料進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間，力爭(zhēng)做到數(shù)量最優(yōu)，除零星使用的周轉(zhuǎn)

27、架料外，現(xiàn)場(chǎng)停放的周轉(zhuǎn)架料不得超過3天；b)周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場(chǎng)要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料員、勞務(wù)隊(duì)共同參加驗(yàn)收，確保實(shí)進(jìn)實(shí)收，杜絕量差，并禁止質(zhì)量不符合要求的周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場(chǎng)；驗(yàn)收后交給勞務(wù)隊(duì)派專人進(jìn)行管理，項(xiàng)目材料員和其他管理人員共同監(jiān)督周轉(zhuǎn)架料的使用，嚴(yán)禁私自鋸斷或拉出場(chǎng)外。合同中約定要供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)辦理退料手續(xù)，并在勞務(wù)合同中約定主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)指派專人管理架料，直至周轉(zhuǎn)架料全部退場(chǎng)。c)盡量加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，提前住宅樓主體結(jié)構(gòu)封頂為2007年9月18日，車庫(kù)的主體結(jié)構(gòu)封頂日期初定為2007年12月21日，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間和大型機(jī)械使用時(shí)間。d)施工過程中使用的主要材料，如商品砼、砂石等進(jìn)

28、場(chǎng)進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。e)在主體階段搭設(shè)架體時(shí)考慮裝修階段的要求，避免后期改架。3、在施工過程中控制周轉(zhuǎn)架料和材料的使用，保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的材料效益。a)除止水螺桿外，選擇合適長(zhǎng)度的螺桿，滿足現(xiàn)場(chǎng)不同剪力墻厚度的施工。b)下料過程中，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收利用，對(duì)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料。c)嚴(yán)格管理勞務(wù)層。嚴(yán)禁使用手提鋸隨意在工作面上切割模板和3m以上的木枋，嚴(yán)禁私自切割鋼管；如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍的違

29、規(guī)操作，將給予罰款。d)鋼筋盡可能使用原材，減少直螺紋套筒數(shù)量和搭接量，現(xiàn)場(chǎng)小段鋼筋根據(jù)鋼筋下料表中的鋼筋下料對(duì)比，進(jìn)行再次利用。e)砼施工過程中杜絕結(jié)構(gòu)超標(biāo)高、超截面尺寸、超強(qiáng)度等級(jí)等現(xiàn)象，在模板支設(shè)過程中預(yù)先對(duì)梁、墻的截面尺寸按照規(guī)范負(fù)允許偏差控制。在規(guī)范允許的偏差下減小樓板厚度5mm并施行一次性收光。在梁的上部鋼筋和板的負(fù)彎矩鋼筋交叉重疊部位1/3跨范圍內(nèi)一個(gè)方向的箍筋高度減小，從而避免樓面超厚；澆注砼過程中在剪力墻四個(gè)大角鋼筋上標(biāo)示樓層的50線，避免樓面局部超厚。f)砼收盤時(shí)的小量砼充分利用，如制作積水坑蓋板、墻體后澆帶的砼擋板、設(shè)備基礎(chǔ)等零星構(gòu)件。并在主體結(jié)構(gòu)封頂前盡可能完成后期可能出現(xiàn)的小量砼施工。三、裝修施工階段1、擬通過分包合同、材料合同等將質(zhì)量、工期、材料消耗、市場(chǎng)漲價(jià)等各種風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移至分承包單位以降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：a)在勞務(wù)合同中明確（低于磚、砂、石、水泥、墻磚、地磚等材料正常損耗）損耗值，將部分現(xiàn)場(chǎng)損耗不易控制工作內(nèi)容（如：膩