高端旅游項目管理方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上高端旅游策劃項目管理設計方案姓 名： 任亞周 班 級：工商16.2班 學 號： 一、 項目簡介1、項目名稱：高端旅游策劃2、項目活動地點：各旅游景點 3、項目介紹：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們收入的增加，人們的需求不在局限于吃飽穿暖，旅游也成為人們的需求之一，古話常說，讀萬卷書，行萬里路。二、 項目可行性分析1、我國旅游市場分析中國網(wǎng)2月5日訊 近日，中國旅游研究院、國家旅游局數(shù)據(jù)中心發(fā)布了第十部中國旅游經(jīng)濟藍皮書2018年中國旅游經(jīng)濟運行分析和2019年發(fā)展預測。報告預測，201年全年我國國內和入境旅游人數(shù)超過51億人次，旅游總收入超過5.3萬億元，旅游對國民經(jīng)濟和社會

2、就業(yè)的綜合貢獻都將超過10，2、旅游市場的前景中國的旅游業(yè)在改革開放30年以來，保持了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢，領各行業(yè)之先，在旅游領域里面邁入了世界旅游大國的行列，有力的推動了我國服務業(yè)總體規(guī)模的擴大和整體質量的提升，成為我國服務業(yè)發(fā)展的重要因素。中國現(xiàn)在提出大力發(fā)展服務業(yè)，近幾年來，國務院已經(jīng)作出一系列的決定，提出了一系列的政策，支持、扶持、發(fā)展服務業(yè)，而旅游業(yè)在服務業(yè)中占有非常重要的比重，有的人說旅游業(yè)是服務業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)30年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國的旅游業(yè)已經(jīng)明顯具有比較巨大的優(yōu)勢和巨大的國內需求，成為消費潛力巨大、成長性能良好的服務產(chǎn)業(yè)3、簡要結論本公司具備

3、項目建設的承辦條件。本項目符合國家和省級有關政策。為客戶提供一次一生難忘的外出旅行。4、 產(chǎn)品優(yōu)勢為每一對客戶量身定制與眾不同的旅游路線或方式，注重創(chuàng)意，絕不強迫客戶強買東西，可以私人定制高端旅游，讓客戶體驗到最好的服務。5、項目團隊組成與分工本項目由行萬里路公司負責建設管理，企業(yè)實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制，管理機構實行責、權、利分明，責任落實到個人。項目建成后，按照企業(yè)發(fā)展要求建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，各部門分工協(xié)作，并依靠科學的管理制度，對企業(yè)進行嚴格管理。企業(yè)的管理機構管理構架為:總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室、財務部、資產(chǎn)運營部、高端客戶部和物業(yè)部。方案詳見下圖:6、項目內容

4、：旅游路線定制；導游、交通工具、隨行人員、酒店等的聯(lián)系；私人高端旅游師。7項目目標：1、團隊高端旅游定制。2、個人高端旅游定制。3、讓客戶享受到跟其他公司不一樣的人性化服務。8、可行性分析：（1）、以人性化，客戶是上帝為原則（2）、接受的主要是高端旅游，客戶在乎的不是錢，而是服務。（3）、中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，有錢人越開越多。（4）、其他公司強迫客戶買東西等行為被曝光后，公司形象不好9、項目章程名稱旅游定制（日期2018.05.1）時間2018年5月至2018年5月資金預算10萬元交付結果婚禮各方面準備就緒工作描述定制路線、交通工具聯(lián)系、與酒店、車隊等聯(lián)系、根據(jù)需求定制服務所需資源人、車、酒店、

5、私人陪侍、等三、項目管理范圍項目范圍的控制旅行都是按照既定的程序有計劃地進行的。但是，每一個項目都可能有風險，可能沒有完全按照項目的既定程序進行。由于某些不可測因素的影響，客戶進行過程中可能會在某一個或某些方面出現(xiàn)意外情況，因此必須進行項目范圍變更的控制。A、分析和確定項目范圍變更的主要因素:1.1合作商(交通工具、酒店、車、客戶本人)的工作內容變更。1.2項目時間的變更，如交通工具晚點、酒店滿員、客戶臨時改變路線。1.3項目預算的變更。如客戶臨時改變路線花費變更。1.4旅游各種常規(guī)意外事件，如:車子晚點、天氣變化、客戶改變路線、堵車、喝醉、食物過敏， B、對變更事項采取的具體措施1.合作商的

6、變更處理措施。(1)合同內容變更通過合同對項目范圍進行控制。若承辦商團隊由于不可抗因素或非自身因通過合同對項目范圍進行控制。素影響，需要變更合同，承辦商需要與我方取得聯(lián)系并重新擬定合同條款，若在沒有通知我方人員的情況下擅自變更合同條款，我方將立即停止與承辦商的合作關系，并保留法律追究責任。同時，我們會預備其他的合作商，保證在意外情況發(fā)生時，能立即處理。（2） 合同履行進度 若我方在合同規(guī)定期限內沒有完成服務，客戶可以提出一次時限警告，當警告次數(shù)達到2次是，客戶有權提出更換中止與我司的合作關系，并保留法律追究責任。1.1 項目質量水平控制。在整個旅游策劃里，每個階段的每個環(huán)節(jié)

7、都由高端定制部進行質量評估，如發(fā)現(xiàn)質量水平并沒有達到合同要求的，我方會及時改正并提醒具體的公司員工，若在同一合作項目內警告次數(shù)達到3次，我方將不收取任何費用2 旅游路線的變更處理因為秉承客戶就是上帝的原則，客戶會有很多要求，在服務范圍內的都應盡量滿足。C 項目變更工作的安排和分配。人力資源 負責尋找一切協(xié)辦本次服務的人力資源的部門，。1. 負責客戶需求的路線策劃2. 提前定好交通工具及酒店3. 聯(lián)系好當?shù)貙в?. 公司員工一對一在線應對變化 2、項目范圍的界定說明：2.1除以上所有提到的所以物資與事項，其余的概不在次項目服務的范圍之內

8、; 2.如對以上服務范圍有疑問或異議，請在簽訂合同之前提出，合同簽訂后，如服務方對此范圍有任何異議，我們擁有最終解釋權;2.2在項目進行過程中，如服務方要求新增任何物資或者服務項目，可與我們進行溝通，補差價后我方應盡力協(xié)助;2.3合作期間，如有不可預見的情況發(fā)生，如天災、人禍等，雙方將根據(jù)事件發(fā)生影響程度及實際情況，本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決。如因不可抗拒因素活動無法正常進行，雙方概不負責。四、人力資源管理（1） 項目人力資源需求計劃服務人員五人為此次的服務小組。（2） 項目責任分配矩陣：項目名稱公司員工確定路線A交通工具預定B確定導游C一對一線服務應變D服務結束后打分E五、項目進度管理1、項目清單和時間估算表日期時間項目2018.5.1接到客戶的服務要求 開始服務2018.5.1簽約，為客戶定制此次服務 2018.52旅游進行中，履行服務 2018.5.15結束 客戶打分六、成本估算表項目定制路線預定交通工具私人導游酒店旅游過程中交通工具其他合計:1.8萬預算（元）030003000500020005000七、風險分析及控制項目風險清單1.天氣變化。1.交通工具晚點。1.客戶臨時改變路線或結束旅行。1.其他不可控風險。2、風險應對計劃表天氣變化不進行戶外，改為室內旅游項