高新建投計劃管理制度2017

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高新建投項目計劃管理制度(2017.6.1)一、目的為了實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范公司重大項目或重點工作計劃管理工作，特制定本制度。二、適用范圍公司負(fù)責(zé)實施的重大項目或重點工作。三、計劃編制依據(jù)（一）公司與各級政府、合作體簽訂的相關(guān)協(xié)議；（二）公司年度經(jīng)營計劃；（三）上級部門及公司董事會、總經(jīng)理辦公會議、公司辦公例會、公司業(yè)務(wù)例會、專題會議決議等。四、計劃的定義（一）年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃是公司根據(jù)上級主管部門的要求及公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上一年度的計劃執(zhí)行情況，綜合考慮本年度各種影響因素由投資經(jīng)營部牽頭編制，是上級主管部門對公司年度績效考核、公司制定一

2、級計劃的主要依據(jù)。（二）一級計劃定義一級計劃是上級部門對公司重大項目形象進度關(guān)鍵節(jié)點及整體控制要求，依據(jù)公司經(jīng)營計劃并結(jié)合公司以往開展類似項目總控情況，由報建業(yè)務(wù)部牽頭編制。（三）二級計劃及月計劃二級計劃及月計劃，是公司依據(jù)一級計劃，對各個相關(guān)部門形象進度重要節(jié)點的具體控制要求；二級計劃及月計劃必須嚴(yán)格按照一級計劃關(guān)鍵時間節(jié)點和總體要求編排。二級計劃及月計劃由報建業(yè)務(wù)部牽頭編制。（四）三級計劃及周計劃 三級計劃及周計劃，是各部門依據(jù)二級計劃，對本部門員工工作進度的具體控制要求；三級計劃及周計劃必須嚴(yán)格按照二級計劃關(guān)鍵時間節(jié)點和總體要求編排。三級計劃及周計劃由各部門自行編制并向分管領(lǐng)導(dǎo)及報建業(yè)務(wù)

3、部總控負(fù)責(zé)人報備。四、計劃管理體系以“制定計劃、實施調(diào)整、監(jiān)督把控、落實完成”的原則，建立高新建投的計劃管理體系，提高各部門整體運營水平，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）計劃體系公司戰(zhàn)略目標(biāo) 年度經(jīng)營計劃 一級計劃（上級考核分管領(lǐng)導(dǎo)） 二級計劃及月計劃（分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門） 三級計劃（部門考核員工）及周計劃(部門內(nèi)部)。（二）保障體系1、公司總經(jīng)理直接或授權(quán)一名副總分管公司層面的計劃管理工作，編制下達公司一級計劃；報建業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達的一級計劃，組織編報公司二級計劃；報建業(yè)務(wù)部按照二級計劃的節(jié)點，按月分解編報公司的月計劃。2、公司報建業(yè)務(wù)部是公司的計劃管理部門，具體按照公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合

4、上級主管部門完成一級計劃的下達并呈批、編報公司二級計劃及月計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)執(zhí)行；督導(dǎo)公司其他部門編制三級計劃，并檢查各部門月計劃及周計劃的完成情況。3、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達到分管部門的二級計劃。3、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司下達的二級計劃編制部門的三級計劃和周計劃，明確部門員工的崗位職責(zé)，指定計劃管理專員，按照報建業(yè)務(wù)部督辦的要求，及時報告計劃的執(zhí)行情況。五、計劃編制時間（一）下一年度經(jīng)營計劃所包含的重大項目，必須在當(dāng)年12月份完成一級、二級計劃編制，下一年度1月份完成計劃的呈批；根據(jù)公司批復(fù)的一級計劃及二級計劃，按月編制月計劃。（二）各部門三級計劃必須在一級、二級工作計劃完成

5、呈批后的一個月內(nèi)完成編制并報備報建業(yè)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)三級計劃每周編制周計劃。（三）下一年度經(jīng)營計劃未包含的重大項目由相關(guān)計劃制定的負(fù)責(zé)人和報建業(yè)務(wù)部在接到編制任務(wù)后，一個月內(nèi)協(xié)調(diào)配合部門完成項目計劃編制和呈批。六、計劃的呈批（一）年度經(jīng)營計劃 投資經(jīng)營部完成編制 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司專題會議研究 公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司總經(jīng)理審批 公司董事長簽發(fā) 上報區(qū)國資辦（二）一級計劃牽頭部門完成編制 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司專題會議研究 呈公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司總經(jīng)理簽發(fā)（三）二級計劃報建業(yè)務(wù)部完成編制 專題會議討論 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司內(nèi)部審核 公司總經(jīng)理簽發(fā)（三）三級計劃部門完成編制 部門經(jīng)理審核 分管

6、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā) 報備報建業(yè)務(wù)部（四）月計劃報建業(yè)務(wù)部完成編制 分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)（五）周計劃部門完成編制 部門經(jīng)理簽發(fā) 報備報建業(yè)務(wù)部督辦七、 計劃調(diào)整（一）年度經(jīng)營計劃1、流程投資經(jīng)營部提出調(diào)整申請 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司專題會議研究 公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）審批 公司董事長簽發(fā) 上報區(qū)國資辦2、調(diào)整周期：一般為半年調(diào)整一次（每年7月）（二）二、三級計劃1、流程牽頭部門提出調(diào)整申請 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司專題會議研究 呈公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）簽發(fā)2、調(diào)整周期一般為每季度調(diào)整一次，但不能背離年度經(jīng)營計劃；特殊情況可經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作出調(diào)整。八、計劃的檢查、督辦（一）自檢各部門在周報中，根據(jù)二、三級計劃節(jié)點，匯報對照檢查執(zhí)行情況，分析存在問題及原因、提出改進措施和建議等。（二）督辦報建業(yè)務(wù)部根據(jù)二級計劃節(jié)點和月計劃，檢查和核實各部門的執(zhí)行情況，客觀地分析和判斷存在的問題及原因，提出解決問題的建議，通過每周的公司例會及公司業(yè)務(wù)例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、