電大本科成本管理行成性考試三

1、電大工商管理專業(yè)本科成本管理形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1 企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（A ）A 一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式 C三級成本計劃編制方式D一級與二級相結合的編制方式2 在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。A材料的計劃消耗數(shù)量B材料的標準消耗數(shù)量 C材料的計劃單價D材料的采購數(shù)量3下列不屬于成本報表的是（C）。A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表D制造費用明細表4在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（D）。A上年實

2、際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本月實際總成本5企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B ）。A基本生產(chǎn)車間的成本計劃B輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C制造費用總預算D期間費用預算6 下列不屬于成本分析的基本方法的是（B）。A對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析法D相關分析法7特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（D ）。A沉沒成本B固定成本C相關成本D責任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A ）。A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列D填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B ）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定B由企業(yè)自行確定

3、C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為（C ）。A固定成本和變動成本B產(chǎn)品成本和責任成本C可控成本和定額成本D直接成本和間接成本二、多項選擇題1 .成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE ）A產(chǎn)品單位成本計劃C制造費用計劃E降低成本主要措施方案2 .基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（A車間直接費用計劃C制造費用計劃E.車間期間費用計劃3下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE ）A收集和整理資料C進行成本降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃4 .工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE ）

4、A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表E期間費用明細表B商品產(chǎn)品成本計劃D期間費用計劃ACD ）B車間間接費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃B預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況D進行期間費用降低指標的測算B銷售產(chǎn)品成本表D制造費用明細表5編制成本報表的基本要求是(ACE )。A數(shù)字準確B格式統(tǒng)一 C內(nèi)容完整6 .在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(ACDA全部商品產(chǎn)品的總成本C主要商品產(chǎn)品的總成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7 成本分析一般包括(ABC )oA成本的事前分析C成本的事后分析E成本的總括分析D方法統(tǒng)一 E編報及時)。B全部商品產(chǎn)品的單位成本 D主要商品產(chǎn)品的單位成本8采用因素分析進行成本分析時，確定各因

5、素替代順序時下列說法正確的是(B成本的事中分析D成本的一般分析ACE )oA先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標B先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代主要指標，后替代次要指標9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是(ABE )A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有(AE )oB數(shù)量指標和價值指標D直接指標和間接指標A實物指標和價值指標C可比指標和不可比指標二、判斷題(x)

6、1企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(x)2成本考核要求責任者對成本負責。(X)3責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(V)4基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(x)5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(x)6影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作岀的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(X)7在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。(V)8采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟

7、指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(X)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%實際降低率為0 5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。(V)10企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的 主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明

8、，以使成本計劃 得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務 的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編 制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結構如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單 位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結構將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)

9、品兩大類。并分別列岀它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成 本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列岀上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累 計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列岀本年計劃數(shù)，本月實際 數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、 如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？|答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學 嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)

10、經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi) 部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標 準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位 努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？ 答：成本考核是指定期通過成本指標的

11、對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分

12、析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計 劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指 標的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經(jīng)濟指標N是由A, B, C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（NO）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標 N0=A0< BOX CO實際指標

13、 N仁AX B1X C1分析對象為N1-NO的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標 N0=AX BOX CO（1）第一次替代 N2=AX BOX CO（2）第二次替代 N3=AX B1X CO（3）實際指標 N仁AX B1X C1（4）各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=（2）-（1）=N2-N0由于B因素變動的影響=（3）-（2）=N3-N2由于C因素變動的影響=（4）-（3）=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。五、計算分析題1、某企業(yè)有關產(chǎn)

14、品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計 實際平均按上年實際 平均單位成按本年計劃 單位成本計本月實際按上年實際 平均單位成按本年計劃 單位成本計本年實際本計算算本計算算56789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成本合 計D12501100345000E14901420888000全部商品產(chǎn)品成本 合計2、某企

15、業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：解答：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品980000-20000-2%B產(chǎn)品+100000+4%C產(chǎn)品+200000+5 26%合計+280000+3 836%要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：解答：分析對象= 220 X28 X480 - 200 X 30 X 500 = 2 956 800 - 3 000 000 =- 43 200 （元）計劃材料費用=200 X 30 X 500= 3 000 000（元）第一次替代=220 X 30 X 500 = 3 300 000（元）第二次替代=220 X 28 X 500 = 3 080 000（元）實際材料費用=2