公司首屆二次職代會報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上凝心聚力克時艱 提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型推進(jìn)公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展XXXX公司首屆二次職代會工作報告總經(jīng)理 XXX（2016年X月X日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會做工作報告，請各位代表審議。第一部分 2015年工作回顧2015年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，全體干部員工主動適應(yīng)新常態(tài)，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊和下行壓力較大的困難，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓市場開拓，強化基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，承壓前行，各項工作保持了持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。一、當(dāng)期經(jīng)營總體平穩(wěn)在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，公司上下戮力同心，穩(wěn)健經(jīng)營，全年實現(xiàn)營業(yè)收入X萬元，利潤總額X萬元，應(yīng)收賬款X萬元，存貨X萬元

2、，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量X萬元，經(jīng)濟(jì)增加值X萬元，較好的完成了年初既定的各項指標(biāo)要求，確保公司在異常艱難的環(huán)境中保持了平穩(wěn)發(fā)展。二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著面對持續(xù)低迷的市場形勢，公司堅持以市場為導(dǎo)向，通過對市場的細(xì)分，并結(jié)合自身技術(shù)裝備優(yōu)勢，全力以赴在XX領(lǐng)域謀求新突破，先后成功開發(fā)出XX系列、XX系列、XX系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了批量供貨，取得了較好的收效。全年XX類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入XX萬元，有效緩解了“XX”市場持續(xù)低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。三、風(fēng)險管控穩(wěn)步向好資金是企業(yè)運營中不可或缺的血液, 是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境異常嚴(yán)峻，實體經(jīng)濟(jì)受困于需求下降、成本上升

3、等因素, 企業(yè)經(jīng)營難度和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大，資金安全對于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。一年來，公司積極采取多項措施，切實加強經(jīng)營風(fēng)險管控工作。通過施展一系列卓有成效的“組合拳”，有效降低了兩金占用額度，提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。一是從建章立制著手，先后新訂、修訂了XX有限公司客戶授信額度風(fēng)險防控管理辦法、XX有限公司銷售計劃考核管理辦法、XX有限公司物資采購管理辦法、XX有限公司固定資產(chǎn)管理辦法等一系列管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營工作更加規(guī)范有序。二是為確保制度得到有效落實，保障資金安全，公司充分發(fā)揮激勵與約束作用，與營銷人員簽訂了應(yīng)收賬款考核責(zé)任書，進(jìn)一步增強營銷人員的危機(jī)感、緊迫感，最

4、大限度的調(diào)動起營銷人員的積極性和主動性，有效確保貨款及時回收入賬。與此同時，公司還通過聘請外部中介機(jī)構(gòu)清收、法律訴訟等途徑催收沉積舊賬。2015年，共回收呆壞賬130萬元。三是堅持“零庫存”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，按單生產(chǎn)，按單采購，有效降低了庫存積壓和資金占用，確保資金安全運行和有效使用。四、科技創(chuàng)新成績突出2015年，公司堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，注重實效，狠抓科研，使企業(yè)科技水平再登新高，為公司持續(xù)發(fā)展頻添動力。（一）狠抓內(nèi)部工藝創(chuàng)新，增強市場競爭力。為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品市場競爭力，公司圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了一系列工藝創(chuàng)新活動。一是克服油壓機(jī)噸位不足問題

5、，科學(xué)的對1N129產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及模具進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并利用數(shù)值模擬技術(shù)進(jìn)行多次數(shù)值模擬，最終確保該產(chǎn)品成功實現(xiàn)批量生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造銷售收入1200余萬元；二是優(yōu)化毛坯設(shè)計和工藝革新，實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品1N79和1N80單件分別減重0.7Kg、0.6Kg，；三是對整個機(jī)加生產(chǎn)線進(jìn)行工藝優(yōu)化，減少了工序、提高了生產(chǎn)效率；四是調(diào)研論證使用了高精度磨床在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，將廢品率降低到0.05%，生產(chǎn)效率提高了25%；五是嚴(yán)格控制下料工藝，對原材料進(jìn)行精確倍尺，使原材料下料利用率達(dá)到97%以上。（二）發(fā)揮科研平臺優(yōu)勢，提升市場影響力。公司充分發(fā)揮省級工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地等科研創(chuàng)新平臺優(yōu)勢

6、，進(jìn)一步加強與國內(nèi)科研院所、高校、知名專家的合作，形成一批有市場影響力的科研成果，并獲得了諸多榮譽和政策資金支持，2015年，公司被授予“第二屆河南省鑄鍛行業(yè)綜合實力50強”企業(yè)；被河南省科技廳評為XX市唯一一家“優(yōu)秀級”博士后研發(fā)基地；省級工程技術(shù)中心、院士工作站也順利通過年度考評、復(fù)評；申報的“頁巖氣石油鉆采用關(guān)鍵零部件熱擠壓新工藝的研究與應(yīng)用”項目通過了中科院評審立項，成為中科院與XX市首個簽約項目，實現(xiàn)了XX市裝備制造行業(yè)與中科院的高端對接；申報的“頁巖氣及石油勘探開采關(guān)鍵裝備及部件高效智能化制造技術(shù)研究”項目通過省工信廳立項，獲得國家資助資金120萬元；申報的“迫擊炮、榴彈炮彈體及工

7、程機(jī)械輪邊支承軸鍛壓生產(chǎn)線智能化改造”項目通過河南省國防科工委、河南省財政廳評審，并獲得河南省政府科研經(jīng)費資助60萬元；申報的“大規(guī)格螺桿鉆具扶正器熱擠壓成形工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得了XX市科技進(jìn)步一等獎，“大噸位高端濕式橋輪邊支承軸近凈成型技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得2015年河南省國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎；兩項專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。與此同時，公司引進(jìn)了3名博士進(jìn)站工作，并與鄭州大學(xué)博士后流動站合作，共同培養(yǎng)2名博士后，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)研發(fā)能力，為打造行業(yè)領(lǐng)先者地位筑牢了基礎(chǔ)。五、精益管理深度推進(jìn)公司以管理促發(fā)展、向管理要效益，深入落實推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理工作，立足內(nèi)部挖潛，強

8、化成本控制，結(jié)合實際制定針對性的措施，將成本管理由宏觀向微觀深化，使生產(chǎn)成本和期間費用得到有效控制。一是調(diào)整鍛造車間生產(chǎn)時間，利用峰谷平電價政策，避豐填谷用電，同時減少二次棒料加熱，全年累計節(jié)約電費20余萬元。二是優(yōu)化公司成品發(fā)運路線，采取線路競價的方式，擇優(yōu)選取貨運公司，同時進(jìn)一步規(guī)范結(jié)算流程，使公司運輸費用同比降低86萬元。三是將生產(chǎn)用輔助材料及工具工裝管控考核細(xì)化到班組，并通過合理設(shè)計工具工裝，提高使用壽命，減少工具工裝的投入量等措施，材料消耗和工具工裝費用同比降低了15萬元。四是充分發(fā)揮員工潛能, 廣集民智，激勵全員創(chuàng)新, 全年共收到有效合理化建75條，發(fā)放獎勵3.63萬元，累計為公司

9、節(jié)創(chuàng)效益23.7萬元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出。通過嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待管理辦法和采取租車方式解決公務(wù)出行，2015年業(yè)務(wù)招待費為23萬元，同比降低19萬元；公務(wù)用車發(fā)生費用30萬元，同比降低11萬元。六是“多能工”培養(yǎng)和精減人員雙措并舉，實現(xiàn)了員工“一專多能”，進(jìn)一步降低了人員配置需求，保障了企業(yè)精簡高效。六、黨建和文化建設(shè)繼續(xù)增強一是扎實組織開展“三嚴(yán)三實”專題教育實踐活動，進(jìn)一步深化鍛造公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。二是深入開展“黨員創(chuàng)新工程”和“黨員素質(zhì)提升行動”，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，切實轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作

10、風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。四是進(jìn)一步加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，釋放正能量、弘揚主旋律，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搖旗吶喊。五是結(jié)合實際組織開展積極健康的文娛活動，在豐富員工文化生活的同時進(jìn)一步提升了企業(yè)凝聚力。各位代表、同志們，2015年成績是在形勢十分嚴(yán)峻的情況下，克服重重困難，付出巨大艱辛和努力而取得的。成績的取得，得益于XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部員工的拼搏奮斗。借此機(jī)會，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。一是適應(yīng)市場競爭所需求的能力還不足，特別在是惡劣環(huán)境下，公司經(jīng)營難度加大。二是安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，安全

11、管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)一線員工的安全意識亟待增強。對于這些問題，我們必須正確認(rèn)識，認(rèn)真對待，采取措施，切實解決。第二部分 當(dāng)前及未來一段時期形勢分析當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)依然處于速度優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。我們既面臨前所未有的重大機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及改革舉措對行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的支撐效果尚未體現(xiàn)，實體行業(yè)仍面臨較多的困難和問題，特別是受國際原油價格持續(xù)低位運行及國內(nèi)勘采實際投資縮減的行業(yè)性影響，可以預(yù)見，2016年公司所面臨的市場形勢仍不容樂觀。從行業(yè)形勢上來看，產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)失衡等問題在中短期內(nèi)又難以解決，行業(yè)將面臨深度洗牌，行業(yè)運行將更為規(guī)范，行業(yè)的

12、技術(shù)含量和生產(chǎn)集中度將會進(jìn)一步增加，準(zhǔn)入門檻將會提升，對于基礎(chǔ)條件好、管理規(guī)范的企業(yè)而言是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。我們只有牢牢把握住這次難得的調(diào)整機(jī)遇，以內(nèi)生增長和創(chuàng)新發(fā)展為追求，苦練內(nèi)功，繼續(xù)提高公司的發(fā)展能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品類型、提升產(chǎn)品檔次，形成 “專”、“精”、“特”、“優(yōu)”的產(chǎn)品與服務(wù)，用新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)公司高效發(fā)展，不斷尋求更多更大的發(fā)展空間。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時期。那么我們靠什么迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)？靠什么探索出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下適合鍛造公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加

13、速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)“彎道超車”？靠得就是在座諸位，靠得就是公司全體干部員工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂的發(fā)展新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們廣大員工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，貢獻(xiàn)更多的力量、做出更大的貢獻(xiàn)。第三部分 2016年工作目標(biāo)及重點工作2016年，是“十三五”的開局起步之年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、克難制勝的關(guān)鍵一年。全面做好開局之年的工作，對于順利實施公司“

14、十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。2016年工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實XX集團(tuán)各項工作部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提質(zhì)增效為中心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)核心能力建設(shè)，要充分發(fā)揮市場導(dǎo)向和科研平臺優(yōu)勢，不斷拓展開發(fā)石油鉆具和掛車車橋類新產(chǎn)品、新市場，著力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，以全面創(chuàng)新改革驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2016年預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)是：實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6000萬元，利潤總額200萬元，應(yīng)收賬款占用不超過2500萬元，存貨占用不超過3800萬元。圍繞全年工作總的指導(dǎo)思想和總體經(jīng)營目標(biāo)，201

15、6年要著力抓好以下幾個方面的工作：一、加大新產(chǎn)品和新市場開發(fā)力度，實現(xiàn)多元發(fā)展。一是要強化重激勵、嚴(yán)約束的營銷分配機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員內(nèi)生動力。二是要拓展?fàn)I銷渠道，大力推行全員營銷，同時要利用市場化的手段，借助行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、展會等社會資源，加大產(chǎn)品營銷和品牌的宣傳推介力度，爭取在石油鉆具和掛車車橋鍛件產(chǎn)品創(chuàng)收效果和能力上尋求新突破。二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)核心能力建設(shè)。一是要積極爭取并充分利用國家財政和外部資金支持，加快推進(jìn)與中科院合作研發(fā)的“頁巖氣石油鉆采用關(guān)鍵零部件熱擠壓新工藝的研究與應(yīng)用”項目、新型節(jié)能中頻加熱爐升級改造和鍛造車間油壓機(jī)技術(shù)改造三大重點項目建設(shè)，

16、進(jìn)一步提升企業(yè)裝備水平，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化，進(jìn)一步降低人工成本和能耗。二是要充分發(fā)揮省級工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等科研平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步加強與國內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實質(zhì)性合作，形成具有影響力、核心競爭力的科研成果。三是切實增強自主創(chuàng)新能力，不斷消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，確保公司在生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng)先地位，三、拓展精益管理深度，力促降本增效。一是要以“提效降耗”為創(chuàng)效重點，突出項目帶動精益管理，扎實推進(jìn)各工序挖潛增效，生產(chǎn)系統(tǒng)保持基本穩(wěn)定，資源配置效率和企業(yè)運行效益逐步提高。二是推動進(jìn)一步劃小內(nèi)部核算單元，分解落實降本增效的目標(biāo)任務(wù)，

17、及時精確核算，有效激勵每個業(yè)務(wù)單元的價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)。三是要加大對各部門、各車間的成本費用的考核力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。四、加強經(jīng)營風(fēng)險管控力度，大力壓縮“兩金”。一是要進(jìn)一步增強全面預(yù)算管理對總體經(jīng)營活動的引領(lǐng)和控制能力，強化預(yù)算管理的“剛性原則”，突出對重點指標(biāo)的邊界管控，實現(xiàn)動態(tài)預(yù)警。二是加強客戶資信管理，嚴(yán)控授信額度，預(yù)防資金風(fēng)險。三是強化責(zé)任追究，嚴(yán)格落實營銷人員應(yīng)收賬款考核責(zé)任制，確保貨款及時回收入賬。四是通過聘請外部中介機(jī)構(gòu)清收、法律訴訟等途徑催收沉積舊賬。五是堅持“零庫存”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，按單生產(chǎn)，按單采購，避免庫存積壓和資金占用。五、強化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零

18、傷害”。安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實增強員工安全意識、提高員工安全技能，規(guī)范員工安全操作規(guī)程。全體干部員工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé)任事故，實現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。六、抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部員工能夠認(rèn)清形勢，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)；二是抓好干部隊伍建設(shè)工作，加強干部隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作的主動性和責(zé)任心；三是持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點難點問題，幫助員工解決實際困難、逐步改善員工工作和生活條件，增強員工幸福感，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。四是持續(xù)開展精神文明和