BIM行業(yè)分析介紹

1、BIM行業(yè)分析介紹BIM在全球的應(yīng)用科技發(fā)展趨勢 制造業(yè)已全面進(jìn)入三維時(shí)代波音波音777777是世界上首次完全利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行無紙化設(shè)計(jì)的飛機(jī)。是世界上首次完全利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行無紙化設(shè)計(jì)的飛機(jī)。n波音777的機(jī)件有300多萬件，加工圖紙多如牛毛。n用老方法研制客機(jī)時(shí)，在組裝時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況并不完全一致。n修改圖紙、返工重來使研制的成本和時(shí)間大大增加，效率低下。BIM就是利用計(jì)算機(jī)模擬建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，發(fā)現(xiàn)問題解決問題 建筑本身也是一件產(chǎn)品，只不過和工業(yè)產(chǎn)品不同的是，工業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)品定型前需要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)、測試，不斷的修改和調(diào)整，最終才定型生產(chǎn)。但由于建筑本身的特殊性

2、，不可能和工業(yè)產(chǎn)品一樣，而BIM的出現(xiàn)恰好能解決這個(gè)問題，BIM被譽(yù)為是建筑工程的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（過程），是大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑行業(yè)的全新應(yīng)用（技術(shù)），是建筑行業(yè)的全新思維模式（方法）。 行業(yè)挑戰(zhàn)：資源浪費(fèi)成本失控溝通協(xié)調(diào)困難施工沖突進(jìn)度難以控制粗放式物業(yè)管理效率較低數(shù)據(jù)信息難以共享嚴(yán)重依賴經(jīng)驗(yàn)主義 行業(yè)挑戰(zhàn)： 迫切面臨 項(xiàng)目精細(xì)化管理和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 各國/各行業(yè)都在制定BIM標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范 國家和政府層面： 住建部發(fā)文，建質(zhì)函（2015）159號(hào)的指導(dǎo)思想，以工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，堅(jiān)持科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新相結(jié)合，在建筑領(lǐng)域普及和深化BIM應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目全生命期各參與方的工作質(zhì)量和效率，保

3、障工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)能。 發(fā)展目標(biāo)明確到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。到2020年末，以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%：以國有資金投資為主的大中型建筑；申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。 保障措施第（七）條規(guī)定：加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和技術(shù)人員關(guān)于BIM應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)，在注冊執(zhí)業(yè)資格人員的繼續(xù)教育必修課中增加有關(guān)BIM的內(nèi)容；鼓勵(lì)有條件的地區(qū)，建立企業(yè)和人員的BIM應(yīng)用水平考核評(píng)價(jià)機(jī)制。BIM住建部副部長易軍：誰掌握BIM，誰就贏

4、得未來！政策趨勢國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見建質(zhì)函2015159號(hào)文，明確到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑；申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)的勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。2014年10月底，上海市建委關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知： 至2016年起投資規(guī)模1億元以上或單體建筑面積2萬平米以上的政府工程海、大型公共建筑、市重大工程、申報(bào)綠色建筑、等工程，全面實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用。2014年底，廣東省關(guān)于開展建筑信息模型BIM技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知： 至2016年底，要求政府投資2萬平米以上大型公共

5、建筑，以及申報(bào)綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工采用BIM技術(shù).。2015年5月4日，深圳市建筑工務(wù)署發(fā)布了全國首個(gè)政府公共工程BIM實(shí)施綱要和實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，2萬平米以政府投資項(xiàng)目必須應(yīng)用BIM。 國家和政府層面： 國家和政府層面： 國家和政府層面： 一、從2016年12月1日起，凡在我市新取得規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書的以下項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段均應(yīng)采用BIM技術(shù)：（一）國有投資的大、中型房屋建筑及除單純道路工程以外的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（項(xiàng)目規(guī)模的劃分依照住建部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中“建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模劃分表”相關(guān)要求執(zhí)行）；（二）申報(bào)綠色建筑、綠色生態(tài)城區(qū)、可再生能源建筑應(yīng)用示范性項(xiàng)目及國家和省市優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目。二

6、、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等階段相對應(yīng)的BIM設(shè)計(jì)技術(shù)深度應(yīng)滿足成都市民用建筑信息模型設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（2016版）的精度要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)對提交的BIM模型負(fù)責(zé)。三、在施工圖設(shè)計(jì)文件送審前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按要求填寫成都市民用建筑施工圖設(shè)計(jì)信息模型報(bào)審表（見附件）；建設(shè)單位在報(bào)送的施工圖設(shè)計(jì)文件審查資料中，應(yīng)包括BIM模型文件(宜提交瀏覽模型文件)和成都市民用建筑施工圖設(shè)計(jì)信息模型報(bào)審表。四、施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目是否采用BIM技術(shù)，是否符合成都市民用建筑信息模型設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（2016版）相關(guān)規(guī)定作為審查內(nèi)容；審查合格后，方可發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書。五、建設(shè)行政主管部門應(yīng)對建設(shè)

7、單位、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工圖審查機(jī)構(gòu)是否執(zhí)行以上規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)單位和個(gè)人依法依規(guī)進(jìn)行處理并記入不良行為記錄。六、本通知自2016年12月1日起實(shí)施，有效期3年。施行中如有問題，請及時(shí)向成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)反饋。 附件：成都市民用建筑施工圖信息模型報(bào)審表 成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 2016年11月30日 國家和政府層面： 國家和政府層面： 國家和政府層面： 二、主要目標(biāo)(一)建成一支隊(duì)伍：從2017年開始，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)項(xiàng)目中試點(diǎn)開展BIM技術(shù)應(yīng)用，到2020年末，我省建筑行業(yè)主要的勘察設(shè)計(jì)單位、房屋建筑和市政工程施工企業(yè)、咨詢服務(wù)和物業(yè)管

8、理等單位普遍具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力。并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。（二）廣泛應(yīng)用項(xiàng)目：從2018年開始，政府投資的2萬平方米以上的大型公共建筑，裝配式建筑試點(diǎn)項(xiàng)目、申報(bào)綠色建筑的公共建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工應(yīng)當(dāng)采用BIM技術(shù)；省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程、省新技術(shù)示范工程、省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)普遍應(yīng)用BIM技術(shù)；到2020年末，以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%：以國有資金投資為主的大中型建筑；申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。 （三）完善政策標(biāo)準(zhǔn)：到2020年末，形成完善的BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)的政策、標(biāo)準(zhǔn)體系

9、，搭建技術(shù)共享平臺(tái)；改革建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管方式，形成較為成熟的BIM技術(shù)應(yīng)用市場。PPP：公私合作關(guān)系民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私(民)伙伴關(guān)系，簡稱PPP。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長、資金回報(bào)慢投資額大、建設(shè)周期長、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁等交通部門。優(yōu)點(diǎn)1.公共部門和私人企業(yè)在初始階段就

10、共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資;2.可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低融資難度;3.參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來，有利于私人企業(yè)一開始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);4.公共部門和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營，雙方可以形成互利的長期目標(biāo)，更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù);5.使 項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用;6.政府擁有一定的控制權(quán)。缺點(diǎn)1.對于政府來說，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任，增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān);2

11、.組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度;3.如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭議的問題。工程總承包模式（EPC） EPC工程總承包，又稱設(shè)計(jì)、采購、施工一體化模式，是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)-采購-建造進(jìn)行總承包。 在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方，由工程公司負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，如EP+C、E+P+C等。優(yōu)點(diǎn)1.業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主

12、觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多效益;提高工作效率，減少協(xié)調(diào)工作量;2.設(shè)計(jì)變更少，工期較短;3.由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用;項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn)1.業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制;2.總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案來降低成本，可能會(huì)影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量;3.由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。設(shè)計(jì)-建造模式（DB）DB即設(shè)計(jì)-建造模式，是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工是在項(xiàng)

13、目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-建造總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。DB避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)1.和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用;2.承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)

14、構(gòu)、價(jià)格和市場等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中;3.有利于控制成本，降低造價(jià)。國外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右;4.有利于進(jìn)度控制，縮短工期;5.責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項(xiàng)目建設(shè)的 全過程負(fù)有全部的責(zé)任。缺點(diǎn)1.對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低;2.商的設(shè)計(jì)對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn);3.質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響;4.時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險(xiǎn)種;5

15、.方式操作復(fù)雜，競爭性較小。平行發(fā)包模式（DBB）DBB即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商;而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的

16、標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)1.項(xiàng)目周期較長，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高;2.設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng);3.不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。BIM以后的趨勢，不是以后的趨勢，不是EPC，也不是，也不是DB或者或者DBB，而將是，而將是IPD模式。模

17、式。什么是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作就行了。在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。但在國內(nèi)，這

18、還有相當(dāng)長的一段路要走。一點(diǎn)。但在國內(nèi)，這還有相當(dāng)長的一段路要走。因?yàn)椋阂驗(yàn)椋?1)BIM是一把手是一把手項(xiàng)目項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果(節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等)，必須需要一個(gè)強(qiáng)有力的一把手去推動(dòng)。為什么？因?yàn)閷^大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。感興趣的話大家可以去了解一下中國尊項(xiàng)目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主(其實(shí)主要是羅能鈞)擁有很好的BIM意識(shí)和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(他們的這個(gè)做的相當(dāng)經(jīng)典)、智能通風(fēng)(以后設(shè)計(jì)院在這個(gè)方面將會(huì)越來

19、越多地使用BIM)等領(lǐng)域都做的很好。(2)利益和使用習(xí)慣的沖突。利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個(gè)，不過我倒覺得這不是重點(diǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。(3)BIM人才的不足。人才的不足。不是說會(huì)用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識(shí)和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時(shí)

20、間的磨合。因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢。(4)對對BIM認(rèn)識(shí)的不足。認(rèn)識(shí)的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。BIM趨勢方向：BIM相關(guān)咨訊均已書面向設(shè)計(jì)單位和施工單位提出實(shí)施均已書面向設(shè)計(jì)單位和施工單位提出實(shí)施 BIM的能力的能力 招標(biāo)文件： 招標(biāo)文件： 招標(biāo)文件： 對BI

21、M的理解BIM 時(shí)代建筑全生命周期IBIM一般工作流程能耗、風(fēng)和光照分析施工中運(yùn)用投標(biāo)應(yīng)用l 1、施工組織方案優(yōu)化l 2、施工組織方案BIM專題應(yīng)用l 3、全息三維數(shù)字模型展示事啟與晨 業(yè)臻達(dá)越事啟于晨 業(yè)臻達(dá)越Starts Early and Aims at Perfection全過可視化施工指導(dǎo)l 項(xiàng)目在施工前通過BIM模型對勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行可視化交底，同時(shí)導(dǎo)出二維施工圖紙發(fā)放勞務(wù)隊(duì)。施工過程中，作業(yè)工人就可以清晰的了解每路管線的位置、標(biāo)高狀況，從而進(jìn)行精確定位安裝，非常好的控制了施工質(zhì)量。實(shí)際施工安裝照片施工深化設(shè)計(jì)優(yōu)化l 基于BIM模型對已有設(shè)計(jì)方案中機(jī)電管線進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，以減

22、少各專業(yè)協(xié)同工作中遺留的設(shè)計(jì)隱 患，確保層高、管線安全等業(yè)主在使用過程中的 利益不受影響。管線綜合管綜前3D視圖管綜后3D視圖 按照制定好的原則排布管線，合理使用建筑空間以獲得更多的凈高凈空分析 通過BIM的協(xié)同、可視化、集成化改變了傳統(tǒng)的管線綜合設(shè)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)3D（可視化）管線綜合設(shè)計(jì)，使問題更加容易暴露而解決，同時(shí)提高了專業(yè)協(xié)調(diào)的效率。三維出圖BIM進(jìn)度管理1.通過4D施工進(jìn)度模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，從而及時(shí)調(diào)整施工方案。2.通過周報(bào)、月報(bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)施工及BIM進(jìn)度情況。項(xiàng)目傳統(tǒng)方式BIM方式進(jìn)度依據(jù)經(jīng)驗(yàn)+進(jìn)度要求依據(jù)工程量的工作進(jìn)度安排物資分配粗略精確控制

23、方式通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制精確控制每項(xiàng)工作現(xiàn)場情況做了才知道事前已規(guī)劃好，仿真模擬現(xiàn)場情況工作交叉以自己專業(yè)為準(zhǔn)各專業(yè)按協(xié)調(diào)好的圖紙和模型施工1.項(xiàng)目全過程進(jìn)度控制2.里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制3.施工段/流水段進(jìn)度控制 將BIM模型和施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，生成4D施工模擬，可以實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場施工進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)調(diào)整施工方案。BIM進(jìn)度管理 基于BIM5D平臺(tái)得到進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差BIM進(jìn)度管理 通過BIM5D對現(xiàn)場施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。 對已完成施工項(xiàng)的實(shí)時(shí)工程量統(tǒng)計(jì)（資金使用情況） 即將施工段的工程量（資金使用計(jì)劃） 根據(jù)資金使用計(jì)劃及施工組織方案進(jìn)行物資管理。（采購和運(yùn)輸）BIM成本管

24、控 出現(xiàn)變更時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新前和變更后以及不同的變更方案產(chǎn)生的相關(guān)工程量的變化（成本），為設(shè)計(jì)變更的審核提供數(shù)據(jù)參考 當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，通過BIM技術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)變更對施工計(jì)劃和工期帶來的影響。BIM成本管控 當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，通過BIM驗(yàn)證變更方案在技術(shù)上的可實(shí)施性及合理性。 現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更通過BIM驗(yàn)證其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合理由BIM管理方簽字后方可開具。 工程完成后提供較完善的工程量清單配合造價(jià)部門做結(jié)算BIM成本管控 1.相關(guān)子項(xiàng)施工之前，必須在該子項(xiàng)的BIM協(xié)調(diào)工作完成之后才能進(jìn)行。 2.在施工安裝之前，通過BIM對現(xiàn)場的技術(shù)人員、勞務(wù)人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，避免人為因素造成損失。 3.現(xiàn)場的重點(diǎn)、難點(diǎn)必須通過BIM模擬施工方案可行后方可實(shí)施，保證現(xiàn)場有效、有序的