考核施工單位監(jiān)理細(xì)則-

1、杭政儲出(201244號地塊考核施工現(xiàn)場關(guān)鍵人員到崗率監(jiān)理實施細(xì)則編制:審核:浙江中興工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司杭政儲出(201244號地塊項目監(jiān)理部2014年5月25日1.0 專業(yè)工程特點(diǎn)1.1工程名稱:杭政儲出(201244號地塊商品住宅工程。1.2 工程地點(diǎn):工程位于杭州之江國家旅游度假區(qū)內(nèi),江涵路與珊瑚沙路交叉口。2.0 編制依據(jù):3.0對施工管理人員考核要求:為進(jìn)一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知;加強(qiáng)對本工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管理工作,項目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%(約24天,不得擅自脫崗;現(xiàn)場有涉及超

2、過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負(fù)責(zé)人必須到崗;并履行其崗位職責(zé):1、以身作則、辦事公道、知人善用,調(diào)動各方面的積極性,有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。2、具備一定專業(yè)技術(shù)和管理知識,有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織、指揮協(xié)調(diào)、決策及應(yīng)變能力,辦事雷厲風(fēng)行,處理問題及時果斷。3、主持指定施工組織設(shè)計,降低工程成本的技術(shù)措施計劃、總體計劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計劃及施工方案,并認(rèn)真組織實施。4、在項目施工生產(chǎn)過程中,貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點(diǎn),提出有針對性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。5、認(rèn)真組織

3、安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析承包項目施工中存在的不安全隱患,并加以落實解決。6、根據(jù)上級和建設(shè)單位的計劃要求,組織編制月、旬、周生產(chǎn)計劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動力,材料物件、勞動力及資金等使用計劃,并組織有關(guān)部門的人員落實到位,確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng),及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。8、組織實施企業(yè)的質(zhì)量體系文件,制定并實施項目質(zhì)量管理措施,組織分部分項工程質(zhì)量驗收檢驗評定。9、根據(jù)工程項目的具體一情況,享有材料詢價權(quán),自行采購權(quán)及施工設(shè)備選配租賃權(quán)。10、建立項目成本核算制度,建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管

4、理體系。加強(qiáng)成本管理,控制費(fèi)用開支。技術(shù)負(fù)責(zé)人每月到崗時間不少于本月施工時間的80%;不得擅自脫崗;并履行技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1.熟悉設(shè)計圖紙,組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審,并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。4、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉,審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。5、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負(fù)責(zé)組織本工程施工

5、技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。6、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程。7、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。8、負(fù)責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。9、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收,對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。10、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查,組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。質(zhì)檢員每月到崗時間不少于本月施工時間的80%;不得擅自脫崗;并履行質(zhì)檢員崗位職責(zé):1.掌握施工規(guī)范,操作規(guī)程,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2.在工程質(zhì)量管理中,充當(dāng)領(lǐng)頭羊,主持編制工程的質(zhì)量保證

6、措施,并全面檢查其落實情況。3.對不符和規(guī)程的操作應(yīng)及時制止,對不合格工序應(yīng)下整改通知單,限期整改。4.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時,應(yīng)立即下停工通知,召集有關(guān)方面會診,填寫質(zhì)量事故處理記錄,并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。5.會同施工員、班組長對工程分項分部位進(jìn)行質(zhì)量檢測,評定質(zhì)量等級。6.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。7.負(fù)責(zé)單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。8.對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查,以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。9.對砼、砂漿等后臺計量工作進(jìn)行監(jiān)控,防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。10.逐月填寫工程質(zhì)量報表,如實記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。11.質(zhì)檢員是質(zhì)量管理的核心,應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)

7、實的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。施工員每月到崗時間不少于本月施工時間的90%;不得擅自脫崗;并履行施工員崗位職責(zé):1、熟悉設(shè)計圖紙,參與設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審,作好交底及會審記錄,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。2、參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。3、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作,及時準(zhǔn)備填寫技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。4、監(jiān)督、幫助個施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工,對施工班組的違章作業(yè),提出整改、處罰通知,直至糾正。5、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下,參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作,起草須上交上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項技術(shù)資料的