工程項目管理規(guī)范.doc

1、工程項目管理規(guī)范1總則   為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2術(shù)語  施工項目constructi

2、on  施工項目管理construction project management by enterprises of construction     項目經(jīng)理construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理部construction project management team  矩陣式項目管理組織matrix&

3、#160;type organization of project  直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員  事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power t

4、ype organization of management  項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager  項目管理目標責(zé)任書 responsibility documents of construction project  項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for c

5、onstruction project management  項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project  項目目標控制。Object control for construction project  項目風(fēng)險 construction project  項目風(fēng)險管理 risk management of

6、 construction  項目成本核算制 cost calculation system of construction project  項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction  項目合同管理 contract management for construction  項目信息管理 

7、information management for construction  項目現(xiàn)場管理site management for construction project  項目竣工驗收 completion and delivery of construction  項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair 

8、;of construction project承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及  項目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction  項目考核評價 examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。3項目

9、管理內(nèi)容與程序   項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理  項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。  項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目經(jīng)理部應(yīng)

10、按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和 "監(jiān)理實施細則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，

11、項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 "項目管理目標責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按 "項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 

12、"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。4項目管理規(guī)劃 4.1一般   當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 4.2 項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。3 工程現(xiàn)場情況。4 發(fā)包人提供的信息和資料。5 有關(guān)市場信息。6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1

13、0;項目概況。2 項目實施條件分析。3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。4 項目管理目標。5 項目組織結(jié)構(gòu)。6 質(zhì)量目標和施工方案。7 工期目標和施工總進度計劃。8 成本目標。9 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標。10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。11 投標和簽訂施工合同。12 文明施工及環(huán)境保護。4.3   項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 項目管理規(guī)劃大綱。2 "項目管理目標責(zé)任書"。3 施工合同。4.3.

14、3項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 工程概況。2 施工部署。3 施工方案。4 施工進度計劃。5 資源供應(yīng)計劃。6 施工準備工作計劃。7 施工平面圖。8 技術(shù)組織措施計劃。9 項目風(fēng)險管理。10 信息管理。11 技術(shù)經(jīng)濟指標分析。4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:1 對施工合同和施工條件進行分析;2 對項目管理目標貢任書進行分析;3 編寫目錄及框架;4 分工編寫;5 匯總協(xié)調(diào);6 統(tǒng)一審查;7 修改定稿;

15、8  工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 工程特點。2 建設(shè)地點及環(huán)境特征。3 施工條件。4  施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。4 施工程序。5  施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工流向和施工順序。2 施工階段劃分。3 施工方法和施工機械選擇。4 安全施工設(shè)計。5   資源需求計劃應(yīng)包

16、括下列內(nèi)容:1 勞動力需求計劃。2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。3 機械設(shè)備需求計劃。4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。5  施工準備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工準備工作組織及時間安排。2 技術(shù)準備及編制質(zhì)最計劃。3 施工現(xiàn)場準備。4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。5 物資準備。6 資金準備。4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工平面圖說明。2 施工平面圖。3 施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。4.3.12施工技術(shù)

17、組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 保證進度目標的措施。2 保證質(zhì)量目標的措施。3 保證安全目標的措施。4 保證成本目標的措施。5 保證季度施工的措施。6 保護環(huán)境的措施。7 文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4.3.13項目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。3 風(fēng)險管理要點。4 風(fēng)險防范對策。5  項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2

18、60;信息中心的建立規(guī)劃。3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4  技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 規(guī)劃的指標。2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。3  項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2 當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。5 項目管理結(jié)束后，必須對項目

19、管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。5 項目經(jīng)理責(zé)任制  5.1   企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在  企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。3   企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 5.2

20、    項目經(jīng)理必須取得   項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合施工項目管理要求的能力。2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3 具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4 具有良好的道德品質(zhì)。5.3  項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2 履行 "項目管理目標責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3&

21、#160;組織編制項目管理實施規(guī)劃。4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7 按 "項目管理目標責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10 處理項目經(jīng)理部的善后工作，11  &

22、quot;項目管理目標責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標"4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風(fēng)險。6  項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘

23、任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7  項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 "項目管理目標責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、

24、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3 經(jīng)考核和審計，未完成 "項目管理目標責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。6 項目經(jīng)理部  6.1 一般    項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 6.2  項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:1 根據(jù)企業(yè)批準的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3 

25、;確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4 由項目經(jīng)理根據(jù) "項目管理目標責(zé)任書"進行目標分解。5  項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。4  項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。2 項目技術(shù)管理制度。3&#

26、160;項目質(zhì)量管理制度。4 項目安全管理制度。5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。6 項目成本核算制度。7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。8 項目現(xiàn)場管理制度。9 項目分配與獎勵制度。10 項目例會及施工日志制度。11 項目分包及勞務(wù)管理制度。12 項目組織協(xié)調(diào)制度。13  項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。6.3 項目經(jīng)理部的運行     項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

27、1 工程已經(jīng)竣工驗收。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。4 "項目管理目標責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6 現(xiàn)場最后清理完畢。7 項目進度控制  7.1     項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的

28、開工、竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差 (不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 7.2   施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期

29、定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3 編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:1) 收集編制依據(jù)。2） 確定進度控制目標。3) 計算工程量。4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)   單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:1 "項目管理目標責(zé)任書"。2 施工總進

30、度計劃。3 施工方案。4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7  單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制說明。2 進度計劃圖。3  編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準   項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。7.3    在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計

31、劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6   在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理:1 當發(fā)現(xiàn)

32、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。3 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。7.4   施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4 進度偏差情況。5 進度管理情況。6&

33、#160; 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2 實際施工進度圖。3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5 解決問題的措施。6  施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工內(nèi)容。2 工程量。3 起止時間。4 持續(xù)時間。5 工作關(guān)系。6  調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，

34、并應(yīng)編制調(diào) 工進度計劃。7.4.6在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:1 施工進度計劃。2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3 施工進度計劃檢查結(jié)果。4 施工進度計劃的調(diào)整資料。7.4.7施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 合同工期目標及計劃T期目標完成情況。2 施工進度控制經(jīng)驗。3 施工進度控制申存在的問題及分析。4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。5 施工進度控制的改進意見。8 項目質(zhì)量控制  8.1 一般&

35、#160;  項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持     項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項     質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1 確定項目質(zhì)量目標。2 編制項目質(zhì)量計劃。3 實施項目質(zhì)量計劃:1) 施工準備階段質(zhì)量控制。2 施工階段質(zhì)量控制。3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 8.2  質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項

36、工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。3  質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 項目概況3 質(zhì)量目標4 組織機構(gòu)5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。9  質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2

37、  質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。8.3      企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。8.4  技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底

38、。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2  工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。2  材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:l 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件

39、、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。6  機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。3   工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。3 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。4  特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊

40、過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2    施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理。8.5  單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。8，5.2    工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。8.6    項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下

41、道工序。2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。3 應(yīng)進行不合格評審。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計

42、人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。 ，8  糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。"6

43、0; 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4 對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。8.7   項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。9 項目安全控制  9.1  項目安全控制必須堅持 

44、0;      項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。9.19  項目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1 確定施工安全目標。2 編制項目安全保證計劃。3 項目安全計劃實施。4 項目安全保證計劃驗證。5 持續(xù)改進。6 兌現(xiàn)合同承諾。 9.2      對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。9.26.&

45、#160; 安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。9.3  項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。1 項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:"認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全

46、隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患;當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。4&

47、#160;班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底;嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會;每周應(yīng)進行安全講評。5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動;愛護安全設(shè)施;正確使用防護用具;對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6&

48、#160;承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。8  實施安全

49、教育應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識;學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識;了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律;學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置

50、60; 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定:1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。9.4       項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。9.5  安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)

51、別 "通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。2 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準后實施。3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當場指出，限期糾正。4  項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 安全事故處理必須堅持 "事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措

52、施不放過"的原則。2 安全事故應(yīng)按以下程序進行處理:1) 告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企 業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2) 事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。3) 事故調(diào)查:項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4) 調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任

53、、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。10 項目成本控制  10.1   項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在    成本控制應(yīng)按下列程序進行:企業(yè)進行項目成木預(yù)測。項目經(jīng)理部編制成本計劃。項目經(jīng)理部實施成本計劃。項目經(jīng)理部進行成本核算。項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。 10.2  企業(yè)應(yīng)按下列程

54、序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標成本:1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。2   項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。3  項目經(jīng)理部進行目標成本分解應(yīng)符合下列要求: ，1 按工程部位進行

55、項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。2  項目經(jīng)理部應(yīng)編制 "目標成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。10.3 成本控制運行103.1     項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。10.4   施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程

56、劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 "三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行:1 應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。2 人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。3 材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。4 機械使用費按照項目當月使用

57、臺班和單價計人工程成本。5 其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程成本。6  項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:1 實際成本與責(zé)任目標成本的比較分析。2   項目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5  項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法:1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際

58、工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。2     項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行:1 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標成本為依據(jù)。2 項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3 各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。4 項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。11 項目現(xiàn)場管理  11.1 

59、;   項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2 安全紀律牌。3 防火須知牌。4 安全無重大事故計時牌。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。7  項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。11.2   項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的

60、要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。2     施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。11.3  項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 環(huán)境管理系列標準        溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。11.4     施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)

61、政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。11.5      現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。12 項目合同管理  12.1  施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。12，1.2  發(fā)包人和承包人應(yīng)按   

62、 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 12.2     投標文件應(yīng)由下列文件組成:1 協(xié)議書。2 投標書及其附錄。3 合同條件 (含通用條件及專用條件)。4 投標保證金 (或投標保函)。5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。6 具有標價的工程量清單及報價表。7 輔助資料表。8 資格審查表 (已進行過資格預(yù)審的除外)。9  

63、 中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面施工合同。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應(yīng)承擔法律責(zé)任。12.3  訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:1 合同當事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方。2 當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。3 當事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當遵守公平原則。4 當事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當遵循誠實信用原則。5   承

64、包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:1 接受中標通知幫。2 組成包括項目經(jīng)理的談判小組。3 草擬合同專用條件。4 談判。5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。6  施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:l 協(xié)議書。2 中標通知書。3 投標書及其附件。4 專用條款。5 通用條款。6 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。7 圖紙。8 具有標價的工程量清單。9  承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承

65、包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求:1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。2 承包人應(yīng)提供總包合同 (工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外)供分包人查閱。3 分包人應(yīng)當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理

66、迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。4 分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導(dǎo)致的費用。6  分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:1 分包合同協(xié)議書。2 承包人發(fā)出的分包中標書。3 分包人的報價書。4 分包合同條

67、件。5 標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單。6 報價單或施工圖預(yù)算書。12.4   項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:1 必須遵守合同法規(guī)定的各項合同履行原則。2 項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工合同的履行。3 依據(jù)合同法規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"4   企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。12.5  項目經(jīng)理

68、應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更:1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。3 工程標高、基線、尺寸等變更。4 工程的刪減。5 施工順序的改變。6  合同變更應(yīng)符合下列要求:1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。2 項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。12.6  當事人違約責(zé)任包括下列情況:1 當事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)

69、不符合合同約定的，應(yīng)當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯責(zé)任。2 當事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響部分 (或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當然的免責(zé)條件。3 當事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方承擔違約責(zé)任。4   索賠應(yīng)當按下列要求進行:1 有正當?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3  施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一:1 發(fā)包人

70、違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2 因工程變更 (含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6 合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)研發(fā)生的損失或費用。7 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8

71、  當事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。12.7  合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。3  合同終止后，承包人應(yīng)進行下列評價:1 合同訂立過程情況評價。2 合同條款的評價。3 合同履行情況評價。4 合同管理工作評價。13 項目信息管理  13.1       項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理

72、，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。 13.2  項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場信息。3  項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息1 工程實體概況。2 場地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5  項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1 施工記錄信息。2  項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。2 項目進度控制信息。3 項目質(zhì)量控制信息。4 項目安全控制信息。5 項目成本控制信息"6 項目現(xiàn)場管理信息。7 項目合同管理信息。8 項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息9 項目人力資源管理信息。10 項目機械設(shè)備管理信息。11 項目資金管理信息。12 項目技術(shù)管理信息。13 項目組