工程項(xiàng)目管理考試題整理

1、工程項(xiàng)目管理考試試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A知識管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理4下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方

2、案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（ ）。A9天 B. 10天 C.

3、 11天 D. 12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值

4、服務(wù)。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲11項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（ ）。A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制 D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價(jià)采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度

5、款同期結(jié)算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）。A網(wǎng)絡(luò)平臺 B組織架構(gòu) C項(xiàng)目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境

6、和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案

7、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9.

8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價(jià)決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？ （1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2）堅(jiān)持開放型的工作原則 （3）策劃是一個(gè)知識管理的過程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 （5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2 投資規(guī)

9、劃編制的主要程序? （1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解3 簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備

10、階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃:1) 計(jì)劃的項(xiàng)目；2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施；1) 作用；2) 編制要求 ；3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的

11、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

12、D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（ ）的過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5. 對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6下列屬

13、于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A詢價(jià)采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11在

14、施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工

15、平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A組織知

16、識 B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià)D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ ）。A客觀性 B.隨機(jī)性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投

17、資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費(fèi)用包括（ ）。A土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20

18、分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdcd dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD第一章 概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性答案：C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控

19、制 D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。 A決策階段 B準(zhǔn)備階段 C實(shí)施階段 D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全 B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理 C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性 E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F

20、一次性答案：ABC第二章 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。答案：CA命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)3、組織論不包括（）。答案：DA組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。答案：AA管理組織機(jī)構(gòu) B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。答案：AA經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組

21、織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。答案：CA專業(yè)化 B管理連續(xù) C保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D有依托，無后顧之憂7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。答案：DA提出問題 B策劃 C決策 D解決問題8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/-（）。答案：CA10% B20% C30% D40%二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。答案：BEA命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。答案：EFA經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)

22、分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大 F提高了工作效率與反應(yīng)速度第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。答案：AA直接基礎(chǔ) B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。答案：DA堅(jiān)持開放型的工作原則 B策劃是一個(gè)知識管理的過程 C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個(gè)靜態(tài)過程3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。答案：AA充分占有信息和資源B利用資源 C利用信息 D創(chuàng)新4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。答案：DA環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究 B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D風(fēng)險(xiǎn)分析5、融資方案策劃主要不包括（）。答案：D A融資組織與融資

23、方式策劃 B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃 C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。答案：BA市場分析 B環(huán)境調(diào)查與分析 C技術(shù)研究 D財(cái)務(wù)計(jì)算二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。答案：ABA項(xiàng)目決策的策劃 B項(xiàng)目實(shí)施的策劃 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃 D項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃 E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃 F項(xiàng)目交付使用的策劃2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。答案：DEA現(xiàn)場實(shí)地考察 B相關(guān)部門走訪 C有關(guān)人員訪談D采購 E發(fā)揮想象 F問卷調(diào)查項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）答案：AFA項(xiàng)目整體構(gòu)思 B組織策劃 C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險(xiǎn)策劃 F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)的主

24、要來源不包括（）。答案：DFA充分利用網(wǎng)上資源 B檔案館 C圖書館 D實(shí)地考察 E書籍 F走訪第四章 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。答案：BA計(jì)劃 B準(zhǔn)備 C執(zhí)行 D檢查2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。答案：DA客觀性 B隨機(jī)性 C相對性 D主觀性3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。答案：AA通貨膨脹 B自然風(fēng)險(xiǎn) C決策風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。答案：CA風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)對抗 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。答案：DA參與設(shè)計(jì)合同談判 B向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行

25、設(shè)計(jì)的要求 C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì) D組織專家論證二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。答案：BCDA自然風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營管理不善 C戰(zhàn)爭 D動(dòng)亂 E決策風(fēng)險(xiǎn) F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。答案：ABCDA組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E預(yù)防措施 F改正措施第五章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想( )個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。答案：C A 1 B 2 C 3 D 42、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。答

26、案：AA20 B25 C30 D353招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（C）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 64、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。答案：BA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大5.下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）。答案：DA采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 B新型的管理角色 C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化 D有利于進(jìn)度控制二、多選題1、招標(biāo)采購的基本原則有（）。答案：ABCDA公開原則 B公平原則 C公正原則 D誠實(shí)

27、信用原則 E客觀原則 F隨機(jī)原則2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。答案：ABDA大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。答案：BCA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題1、 建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（ b ）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所

28、組成。A建筑安裝工程費(fèi)用 B工程費(fèi)用 C設(shè)備工器具購置費(fèi) D預(yù)備費(fèi)2、 下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（c）。A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理 B分階段設(shè)置控制目標(biāo) C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制 D采取多種有效控制措施3、 投資控制的重點(diǎn)放在（b）階段。A準(zhǔn)備 B設(shè)計(jì) C實(shí)施 D 交付使用4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（c）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品二、多選題1、 價(jià)值工程的特點(diǎn)有（abef）。A以提高價(jià)值為目標(biāo) B 以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo) D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱 F

29、技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合2、 下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（de）。A按投資的費(fèi)用組成分解 B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解 F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為（d）。A主要線路 B次要線路 C非關(guān)鍵線路 D關(guān)鍵線路2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（b）。A關(guān)鍵線路 B關(guān)鍵工作 C非關(guān)鍵線路 D非關(guān)鍵工作3、 關(guān)鍵線路必由（a）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C次要節(jié)點(diǎn) D主要節(jié)點(diǎn)4、 下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（b）。A清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間 B抽象 C易理解，使用方便 D簡單5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（d）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（d）。A邏輯性 B信息豐富 C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達(dá)最直觀二、多選題1、 網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（af）標(biāo)注。A雙線 B單線 C細(xì)線 D虛線 E實(shí)線 F粗線2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（ABDE）。A橫