工程造價(jià)工作流程圖

1、一、造價(jià)咨詢工作流程圖將編制、審核結(jié)果以書(shū)面形式向委托方匯報(bào)，按委托人意見(jiàn)進(jìn)行修改對(duì)形成的初步成果文件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定對(duì)有異議項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)對(duì)清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核結(jié)果進(jìn)行二級(jí)審核三級(jí)復(fù)核二級(jí)審核依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額進(jìn)行編制、審核熟悉合同、圖紙、相關(guān)清單編制、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算資料等一級(jí)編制出具工程咨詢成果文件結(jié)算階段實(shí)施階段編制工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案接收編審資料向委托方提交所需資料清單準(zhǔn)備階段對(duì)審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果形成編制及審核成果文件初稿支付工程進(jìn)度款業(yè)主工程管理部核實(shí)確認(rèn)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審核，確定已完工程實(shí)際造價(jià)

2、業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。施工單位按要求提交已完工程計(jì)量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（計(jì)算過(guò)程、斷面圖等）。二、工程進(jìn)度款支付控制流程圖二、現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)控制流程圖工程項(xiàng)目變更簽證工程計(jì)量簽證工程結(jié)算流程上報(bào)業(yè)主工程管理部確認(rèn)造價(jià)工程師對(duì)變更資料進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)工程變更程序造價(jià)工程師與業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量確定，現(xiàn)場(chǎng)簽證三、材料造價(jià)控制流程圖造價(jià)工程師每季度對(duì)材料的使用情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析，形成書(shū)面材料上報(bào)至業(yè)主工程管理部。造價(jià)工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，計(jì)算材料實(shí)際使用數(shù)量，分析當(dāng)月使用情況，

3、協(xié)助業(yè)主商務(wù)合約部加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督控制。造價(jià)工程師審核施工單位上報(bào)的月度、年度材料使用計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主工程管理部確認(rèn)。材料的監(jiān)督、回收等材料的使用、領(lǐng)用材料采購(gòu)材料計(jì)劃材料預(yù)算四、索賠造價(jià)控制流程圖提交仲裁或訴訟解決工程結(jié)算不同意同意業(yè)主工程管理部審查索賠處理，作出最終處理決定施工單位對(duì)最終索賠處理作出判斷造價(jià)工程對(duì)監(jiān)理的處理決定提出審核意見(jiàn)，并形成書(shū)面材料上報(bào)至業(yè)主工程管理部，供業(yè)主參考監(jiān)理部門審查索賠報(bào)告，提出處理決定施工單位提出索賠報(bào)告每季度向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資盈虧分析報(bào)告每個(gè)月向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資偏差分析報(bào)告業(yè)主工程管理部根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)總體投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)工程師對(duì)投資項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整業(yè)主工程管理部對(duì)總體和年度使用計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)造價(jià)工程協(xié)助業(yè)主編制總體和年底資金使用計(jì)劃五、動(dòng)態(tài)投資控制流程圖全過(guò)程管理人員配備情況