工程監(jiān)理制度匯編

1、工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關系，加強工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應包括以下內(nèi)容：3.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；3.2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3.3建設單位介紹工程開工準備情況；3.4承包單位介紹施工準備情況；3.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過

2、程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；5.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；5.6其他有關事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關人士，研

3、究方案，商量對策。7、會議紀要作為監(jiān)理資料第19項內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整齊，牢固，長期保存。圖紙會審制度1、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。2、設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設計交底應由設計人員對設計意圖、設計要點和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關人員明確設計意圖，保證建筑效果和結(jié)構(gòu)安全。圖紙會審是由建設、監(jiān)理、施工各方的技術負責人對設計圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)

4、設計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設計文件的補充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應對設計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等進行審查，并簽署審查意見。6、會議紀要收集齊全、裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。施工組織設計（方案）審查制度1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位。2、監(jiān)理機構(gòu)應審查施工方報送的施工組織設計內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容

5、：2.1工程概況，包括建設項目的特征，建設地區(qū)的特征，施工條件、其他有關項目建設的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；2.3施工準備工作計劃。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物拆除，掌握設計意圖和進度，編制施工組織設計和研究有關技術組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術、新設備的試制和試驗工作，大型臨時設施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的安排，技術培訓，物資和機具的申請和準備等；2.4施工總進度計劃。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關系；2.5各種需要量計劃。包括勞動力需要量計劃，主要材料及

6、加工品需用量、需用時間及運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等；2.6施工總平面圖。對建設空間（平面）的合理利用進行設計和布置；2.7技術經(jīng)濟指標分析。目的是評價上述設計的技術經(jīng)濟效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。4、對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審校以下內(nèi)容：4.1質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設計（方案）應由施工方申請報驗，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方會審同

7、意后簽字蓋章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；3.2與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程相關的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應包括：4.1工程項目概況；4.2監(jiān)理工作范圍；4.3監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4監(jiān)理工作目標；4.5監(jiān)理工作依據(jù)；4.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；4

8、.7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；4.8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；4.9監(jiān)理工作程序；4.10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；4.12監(jiān)理設施。5、監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認，按原報審程序批準后報建設單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。公司技術監(jiān)控與巡視制度1、技術監(jiān)控與巡視工作由公司監(jiān)理部、技術部共同負責實施。2、各工程實體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通報。各項目監(jiān)理部每月須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查

9、，檢查結(jié)果在月報中以書面形式匯報公司。3、技術監(jiān)控指導及監(jiān)理資料檢查由技術部負責，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會議予以通報。4、公司將不定時組織總監(jiān)對各工程抽查檢查，檢查情況以書面形式匯報公司，并在總監(jiān)例會上通報。5、公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術部及各項目總監(jiān)參加。內(nèi)容為總結(jié)上周工作情況，安排下周工作計劃，各總監(jiān)通報各項目部工作事宜和監(jiān)理工程情況。如遇特殊情況，辦公室交及時通知各有關人員召開會議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進行考核，依據(jù)平時監(jiān)控巡視記錄和項目部考核，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對不合格者予以處罰，連續(xù)三個月考核不合格者予以辭退。業(yè)務學習

10、培訓制度1、公司支持并鼓勵員工學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。2、積極參加市建委、監(jiān)理協(xié)會等主管部門組織的各種形式的業(yè)務培訓，采取優(yōu)獎劣罰的措施，根據(jù)考核成績，合格者費用由公司負責，不合格者費用自負。3、每半年組織全體監(jiān)理人員學習培訓，形式以講聽為主，會后自學相結(jié)合，學習內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件，相關的法律、法規(guī)，各種規(guī)范及相關的業(yè)務知識。4、各項目部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學習業(yè)務知識，每周兩次，每次時間不少于一小時，學習內(nèi)容和學習方式根據(jù)情況自行確定。5、公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每半年組織全體監(jiān)理人員業(yè)務考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題?？荚嚦煽冏鳛楦鞅O(jiān)理人員月底考核的內(nèi)容之一。6、公

11、司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：2.1堅持以預防為主，重點進行事前控制，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2結(jié)合施工實際，制訂實施細則。2.3堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。2.4處理質(zhì)量問題過程中，應尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。3、工程質(zhì)量控制工作應以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技

12、術規(guī)程，設計文件、圖紙和技術要求及規(guī)定。3.2合同規(guī)定采用的有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。3.3工程所使用的有關材料和產(chǎn)品技術標準。3.4有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應做到：4.1審核技術報告及技術文件，對技術報告和技術文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。4.2對信息的反饋要及時檢查，以便督促承包商及時調(diào)整和糾正。5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如圖：開工準備附圖整改通知開工報告監(jiān)理審校意見書N 分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗不合格項目整改通知監(jiān)理工程師驗收N 分部工程報驗匯總分項隱蔽工程資料、質(zhì)量評定表進行監(jiān)理復驗整改通知N階段驗收（基礎、主體、

13、竣工）單位工程初驗整改通知外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量NY 單位工程質(zhì)量綜合評定初驗報告 整改通知竣工驗收申請整改通知N 正式驗收N 辦理工程移交手續(xù) 工程進度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進度監(jiān)控制的基本任務是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。4、審批承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計劃，提出修改意見。5、協(xié)助建設單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，

14、定期檢查實際進行度是否按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。7、做好各有關單位間的協(xié)調(diào)工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。8、督促材料、設備與機具的計劃供應。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設單位和承建單位之間的有關爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復工令。11、督促承建單位整理技術檔案資料，協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進度監(jiān)控應體現(xiàn)主動控制為主的原則，其流程圖如下：附圖：項目總工期目標承包單位提交施工組織設計或施工進度

15、計劃總監(jiān)理工程師審核Y 承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃NY監(jiān)理工程師審核責任承包單位采取措施實施監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的比較NY計劃執(zhí)行施工階段進度控制流程工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。2.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行竣工結(jié)算：

16、3.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用