工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

1、項(xiàng)目管理責(zé)任書編號：為圓滿完成_項(xiàng)目工程建設(shè)施工，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動性，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高項(xiàng)目綜合效益，特簽訂責(zé)任書。第一條 工程概況1.工程名稱： 2.工程地點(diǎn)： 3.合同工期： 日歷天，自開工之日起計(jì)算。 4.合同金額：人民幣 元。5.擬任項(xiàng)目經(jīng)理： 第二條 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1.利潤目標(biāo)：根據(jù)竣工決算價(jià)向公司上繳 %的利潤。 2.工期目標(biāo)：按月完成公司下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃。3.質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量一次性校驗(yàn)合格。4.安全目標(biāo)：無重傷、亡事故發(fā)生；5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，做好人員管理和隊(duì)伍建設(shè)，在項(xiàng)目駐地樹立良好的企業(yè)形象。第三條 公司

2、的權(quán)利和責(zé)任：1.選派項(xiàng)目主要管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；2.協(xié)助項(xiàng)目部辦理有關(guān)建設(shè)單位和地方政府的手續(xù)；3.對項(xiàng)目進(jìn)行工程、財(cái)務(wù)、人力資源等管理和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；4.對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)施動態(tài)管理。5.協(xié)助項(xiàng)目部做好文明工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。6.協(xié)助做好與本工程有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。7.在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報(bào)告等資料做出批復(fù)、決定。8.公司在工程管理中因工程管理指導(dǎo)服務(wù)不到位或失誤，給工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的，由公司承擔(dān)責(zé)任。第四條 項(xiàng)目部的權(quán)利和責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策及施

3、工規(guī)范，全面履行公司與建設(shè)方簽訂的工程施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行本責(zé)任書的約定。2.項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部對本協(xié)議第二條確定的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工成本，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理要求在項(xiàng)目的執(zhí)行。4.在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下組織材料、機(jī)械、勞務(wù)的采購或租賃，合同報(bào)公司評審?fù)ㄟ^后方可簽訂。5.及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類資料管理、技術(shù)方案和財(cái)務(wù)報(bào)表及工程變更進(jìn)展情況。6.及時(shí)辦理與建設(shè)單位和分包單位工程款結(jié)算，做好工程對外竣工結(jié)算及審計(jì)，負(fù)責(zé)資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。7.按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，工程完工或緩建時(shí)應(yīng)交

4、回公司辦公室。8.做好施工過程中各種技術(shù)資料、工序資料和管理資料的編制、整理和保管工作，確保資料與工程同步并規(guī)范完整，保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。9.在公司人力資源管理部門的指導(dǎo)下做好項(xiàng)目人員的日常管理和教育工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。10.為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，開展健康的教育和文體活動，形成積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。第五條 其他約定：1.未經(jīng)公司授權(quán)，項(xiàng)目部不得與任何單位或個(gè)人簽訂與本工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；2.建設(shè)單位支付的工程進(jìn)度款，由項(xiàng)目部擬定付款計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后支付； 3.任何情況下，項(xiàng)目部所發(fā)生的一切債務(wù)關(guān)系都應(yīng)在項(xiàng)目施工地解決，發(fā)生一次債務(wù)人

5、在公司的討債行為，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。4.本工程因設(shè)計(jì)變更索賠等增減合同金額超過 %的部分，另行分解費(fèi)用。5.項(xiàng)目經(jīng)理部職工的社保金等企業(yè)補(bǔ)貼部分，由項(xiàng)目經(jīng)理部上交公司。6.工程成本按權(quán)責(zé)發(fā)生制考核，目標(biāo)利潤按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算。第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目部完成本責(zé)任書第二條約定的目標(biāo)利潤，公司按目標(biāo)利潤的 %提取獎(jiǎng)勵(lì)。 2.獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，其中60%為基本獎(jiǎng)勵(lì)，完成目標(biāo)利潤即享受，40%為考核獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司對項(xiàng)目管理的日常考核結(jié)果計(jì)算，本責(zé)任書第二條至第五條為考核項(xiàng)，考核結(jié)果算數(shù)平均后按40%權(quán)重計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。即最終獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)金額60%+(歷次考核平均值40%/100)3.獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)時(shí)間：竣工驗(yàn)收結(jié)

6、束，經(jīng)公司核算完成利潤目標(biāo)的，即兌現(xiàn)70%獎(jiǎng)金，工程決算付款后兌現(xiàn)20%，質(zhì)保結(jié)束無質(zhì)量事故、返修后兌現(xiàn)剩余10%。4.項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為總獎(jiǎng)金額的40%，其他管理、技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.利潤的核算以公司財(cái)務(wù)部門的最終核算為準(zhǔn)。6.超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：工程完工經(jīng)核算，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的超額利潤上交公司，超額部分的30%作為對項(xiàng)目經(jīng)理部的額外獎(jiǎng)勵(lì)，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，50%由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。7.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)變更、索賠工作及獲利情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)基金方案，報(bào)公司審批，獎(jiǎng)給有功人員以資鼓勵(lì)。8.業(yè)主發(fā)放的各種獎(jiǎng)金，如評比、進(jìn)度獎(jiǎng)、竣

7、工等獎(jiǎng)金，以管理責(zé)任和生產(chǎn)貢獻(xiàn)為依據(jù)分配：一般按項(xiàng)目作業(yè)單位30%，項(xiàng)目經(jīng)理部20%，其余50%作為項(xiàng)目部管理費(fèi)補(bǔ)充。第七條 罰則1.未完成利潤目標(biāo)不予獎(jiǎng)勵(lì)；2.項(xiàng)目施工過程中發(fā)生其他質(zhì)量、安全事故和其他經(jīng)濟(jì)損失，按造成損失大小由項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任和損失，計(jì)入項(xiàng)目成本及管理費(fèi)用。3.違反公司相關(guān)制度的按規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。第八條 對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理并追究有關(guān)責(zé)任。1.發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。2.施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的。3.項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因超支 %的。4.嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定，有章不循、濫用職權(quán)的。5.有挪用或侵占工程款等違法違紀(jì)行為的。6.不服從甲方職能部門管理；7.將工程違法分包或轉(zhuǎn)包；8.未