工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1

1、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量總體計(jì)劃工程質(zhì)量總體要求：優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。1、單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向上級行政管理部門報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”。二、工程質(zhì)量目標(biāo)（一）本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會議研究決定，將創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“ 省優(yōu)質(zhì)工程”工程目標(biāo)量化分解為分部（子分部）工程，分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和施

2、工檢驗(yàn)批并制訂周密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，各個(gè)分部均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量管理措施（一）、加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部均設(shè)專職質(zhì)檢員，形成一長線監(jiān)督，專職質(zhì)檢員有一票否決權(quán)，各級組織機(jī)構(gòu)如下：公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：潘慶華副組長：虞育棟技術(shù)負(fù)責(zé)人：邵國平專職質(zhì)檢員：唐旭光項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：樓繁華副組長：潘海波 樓金榮 技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡美華 斯永明專職質(zhì)檢員：梁士剛 徐永福成員：胡建軒 樓超 樓宇翔 王森林 彭乾（二）、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)，并制定獎罰制度。（三）、加強(qiáng)輿論宣傳，形成爭創(chuàng)精品，創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，社會關(guān)注的良好氣氛。1、向上

3、級提交創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”爭“省優(yōu)質(zhì)工程”工程報(bào)告。2、向下級下達(dá)、布置分解量化指標(biāo)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳、管理力度，變壓力為動力。（四）、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實(shí)行“交、管、查、改”的方針。四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格或符合要求； 一般項(xiàng)目合格率應(yīng)大于80%、瀝青混合料層合格率應(yīng)大于90%。質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全完整。2、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關(guān)安全及

4、功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的檢查。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。3、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量控制資料質(zhì)量控制資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計(jì)劃按質(zhì)量控制資料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）評定資料為A、B、C三類。5、工程受檢面：項(xiàng)目及過程受檢面達(dá)100%，公司對

5、受檢面室內(nèi)部分要求達(dá)80%及其以上，室外和屋面全數(shù)檢查。6、工期按合同要求，計(jì)劃540天內(nèi)完工。7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須達(dá)標(biāo)。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理1、堅(jiān)持施工前技術(shù)交底制度，公司向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部向班組交底，班組向操作工人交底，交底內(nèi)容：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求、抗震處理，使用功能等；施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)，施工布置，任務(wù)化分，施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施；施工設(shè)計(jì)變更交底：及時(shí)準(zhǔn)確地將各種變更、洽商事項(xiàng)交到各操作班組。分項(xiàng)工程交底：施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工安全、文明交底：施工現(xiàn)場機(jī)械、材料堆放、污水排放、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)及特殊工種交底；質(zhì)量責(zé)任制度交底：從項(xiàng)上經(jīng)理

6、到操作工人各負(fù)其責(zé)，與效益掛鉤。2、施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項(xiàng)工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)量員保工程各工序檢查。3、加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢，項(xiàng)目部自檢，公司復(fù)驗(yàn)，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位核驗(yàn)，其中公司加強(qiáng)對質(zhì)量全過程管理，控制，質(zhì)量科對工程實(shí)施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗(yàn)成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。4、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工驗(yàn)收，對超出要求的點(diǎn)要組織人員及時(shí)整改，毫不遷就，把隱患消除于萌芽狀態(tài)。5、嚴(yán)把材料關(guān)

7、，對主要結(jié)構(gòu)用材進(jìn)行雙控，對成品、半成品、原材料一把進(jìn)材關(guān)，進(jìn)有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材，二把進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的或不合要求的不論何種背景，何種情況，杜絕使用，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，不搞人情材。6、 建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理小組，建立質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。7、嚴(yán)格選拔、擇優(yōu)錄用對各施工班組的選擇：一要求質(zhì)量意識高，施工素質(zhì)好；二是在施工中審查實(shí)際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場操作能力達(dá)不到創(chuàng)精品工程要求標(biāo)準(zhǔn)的班組要及時(shí)清出出現(xiàn)場。8、強(qiáng)制性實(shí)行樣板引路制，樣板先行。對每一分部（子分部）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）全面推行樣板墻，樣板間，樣板件，特別是量大面廣的部分，要對樣板實(shí)行統(tǒng)一的操作人員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一

8、標(biāo)準(zhǔn)交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。9、建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組組織建立QC攻關(guān)小組，組長要對本工程難點(diǎn)結(jié)構(gòu)（框架梁柱、大面積現(xiàn)澆板）和質(zhì)量通病部位（梁板鋼筋綁扎、砼施工縫、溫度縫、地面抹灰、屋面防水、鋁合金門窗安裝，陽臺樓梯、砼澆筑施工縫、砼板面平整度）進(jìn)行攻關(guān)，請質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對操作工人進(jìn)行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)示范操作。10、資料審查制度，資料員要及時(shí)準(zhǔn)確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時(shí)配備錄像資料，資料整理要?dú)w類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應(yīng)，互相交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。11、實(shí)行質(zhì)量一票否決制

9、。質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，效益服從質(zhì)量，達(dá)不到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，取消有關(guān)人員一切獎勵(lì)和評比先進(jìn)資格。12、施工掛牌制度，黑板報(bào)制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應(yīng)的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時(shí)在黑板報(bào)上批評注明，并寫出整改要求、期限，同時(shí)追究人員責(zé)任。13、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)ι系拦ば虻氖┕た赡茉斐捎绊憰r(shí)，應(yīng)得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由責(zé)任人承擔(dān)。14、在施工