工程管理試題

1、工程項(xiàng)目管理學(xué)號：11TMB59第一章一.單選題1下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是項(xiàng)目的（）。 A成本目標(biāo) B功能目標(biāo) C投資目標(biāo) D使用目標(biāo)答案：A2項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（）。 A動態(tài)控制 B風(fēng)險預(yù)測 C分解落實(shí) D找出實(shí)際什與計劃什的偏差 答案：A二多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括（ ）等。 A.團(tuán)隊(duì)建設(shè) B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人士 C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D.編制人力資源規(guī)劃； E.進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)答案：BCD第二章一.單選題1下列說法不正確的是（）。 A發(fā)包人與承包人的協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)

2、后第28天起計算應(yīng)付款的貸款利息 B發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見 C承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人 D發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款 答案：A2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B.編制項(xiàng)目可行性研究報告C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計答案:D3、.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ C）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)

3、主B設(shè)計方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C4.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖答案：A二、多項(xiàng)選擇題：1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ BCD）。A指令關(guān)系B工作任務(wù)分工C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動態(tài)組織關(guān)系答案：BCD2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC ）A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下

4、達(dá)指令E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ DE）。A實(shí)行總價包干B業(yè)主可得到"交鑰匙工程"C實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：DE4.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利E適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD第三章一.單選題1、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

5、，首先進(jìn)行的工作是( )。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D2.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。A工程質(zhì)量控制資料的完成情況B特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】D第四章一.單選題1.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（ ）執(zhí)行。A相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B設(shè)計要求C頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)【答案】B2.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案C施工總進(jìn)度計劃D各項(xiàng)資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】ABDE二多項(xiàng)選擇1.設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（ ）。 A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段答案：ABCE第五章一.單選題1按照招投標(biāo)公開程度的不同，工程施工招標(biāo)分為( )。A.指定招標(biāo)和公開招標(biāo)、B.全部招標(biāo)和部分招標(biāo)、C.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)、D.公開

7、招標(biāo)和邀請招標(biāo)答案：D2.提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于（ ）個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 A.2 B.3 C.4 D.5答案： B3、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D第六章一.單選題1下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點(diǎn)的是（）。 A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C將目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值比較 D分析目標(biāo)的實(shí)際什與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 答案：A第七章一

8、.單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行( )。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗(yàn)D.抽樣檢測【答案】D2、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。A.確保施工活動的正常進(jìn)行B.確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】B3.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ ）。A檢驗(yàn)批B工序C分部工程D分項(xiàng)工程【答案】A4.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。A協(xié)商提出解決

9、方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論【答案】B二多選題1.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（ ）。A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計變更通知書D批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E工程施工進(jìn)度計劃【答案】BCD第八章一.單選題1構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容，不包括下列哪一項(xiàng)（）。 A形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量手冊 C質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件 D產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄 答案：D2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是( )。A.項(xiàng)目質(zhì)量控

10、制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】C3.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)【答案】B4.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支

11、持文件的是（ ）。A程序文件B質(zhì)量計劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針【答案】A二、多選題1、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ABCE）等。A人B技術(shù)C管理D社會E環(huán)境答案：ABCE2.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（ ）。A地基基礎(chǔ)工程B主體結(jié)構(gòu)工程C模板工程D建筑幕墻工程E鋼結(jié)構(gòu)及管道工程【答案】ABDE3.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。 A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B.現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件 C.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D.施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)答案：ABCE第九章一.單選題1某工程雙代號網(wǎng)

12、絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）天。 A0 B1 C2 D3 答案：B2、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】A3、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（A）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路答案:A4、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工

13、作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（D）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天答案：D5.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進(jìn)度報告C施工組織設(shè)計D分包合同【答案】B二多選題1.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）等進(jìn)度計劃。A施工總進(jìn)度綱要B不同深度的施工進(jìn)度計劃C不同功能的施工進(jìn)度計劃D不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃E不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計劃【答案】BCDE2.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回

14、路C網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】ADE3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（ ）。A持續(xù)時間最長的工作B縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作D縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E有充足備用資源的工作【答案】BCE第十章一.單選題1在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。 A施工預(yù)算 B工程合同價 C實(shí)際施工成本 D工程款支付 答案：B2下列屬于直接成本的是（）。 A管

15、理人員的工資 B辦公費(fèi) C人工費(fèi) D差旅交通費(fèi) 答案：C3下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C密切注視對方合同執(zhí)行的情況 D對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 答案：D4下列內(nèi)容不屬于施工成本控制步驟的是（）。 A觀察 B比較 C分析 D糾偏 答案：A5.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實(shí)施性D戰(zhàn)略性【答案】C6.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編

16、制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預(yù)測報告【答案】B7.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。A單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】A二、多選題1、下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（ABE ）。A分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程C須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)

17、成本的比較E要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差答案：ABE2.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ ）。A施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)【答案】ACDE3.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B成本分析的對象為已完成

18、分部分項(xiàng)工程C須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差【答案】ABE第十一章一. 單選題1、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C）A向政府建設(shè)主管部門報告B收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C以書面形式向工程師提出索賠意向通知D向工程師提出索賠報告答案：C2、某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)

19、準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（C）元。A5425B4150C3025D2905答案：C3.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計算。A臺班費(fèi)B臺班折舊費(fèi)C臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用D市場租賃價格【答案】B4.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實(shí)際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價B合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和D雙

20、方重新協(xié)商確定的單價和工程量【答案】B二、多選題1、根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（ ACD ）A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)答案：ACD2.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（ ）。A合同訂立前簽署的意向書B合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等各種實(shí)際工程文件D管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況【答案】BCD3.對由于（ ）等原因引起的索賠

21、，承包商可索賠人工費(fèi)部分。 A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增長回 E.施工現(xiàn)場加班勞動中答案：BDE第十二章一. 多選題1.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗(yàn)收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E工程質(zhì)量事故報告【答案】ABCE第十三章一.單選題1下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）。 A風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 B風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 C風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) D風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) 答案：B2、在固定總價合同形式下，承包

22、人承擔(dān)的風(fēng)險是( )。A.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案:B3.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險【答案】C4.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進(jìn)行專題安全教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A二多選題1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（ ）等。 A. 損失控制和安全管理人員

23、的知識、經(jīng)驗(yàn)和和能力 B.總且工程資金供應(yīng)條件。 C.工程設(shè)計文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和計劃答案：BE第十四章一. 單選題1.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案:B2、施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（ A）標(biāo)志。A指令B禁止C警告D提示答案：A3、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T 24001）中的二級要素"環(huán)境管理體系審核"是指（D）。A國家環(huán)境主管部門審核B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C業(yè)主方環(huán)境管理審核D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核答案：D二、多選題1、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（ ABC ）等開展活動A培訓(xùn)、意識和能力B文件管理C不符合、糾正和預(yù)防措施D體系文件編寫E制定方針、目標(biāo)答案：ABC2.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A安全生產(chǎn)組織制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D安全生產(chǎn)值班制度E勞動保護(hù)用