工程管理評(píng)分表模板

1、注：工程管理類第三方考核標(biāo)準(zhǔn)：85-100為優(yōu)，70-85為良，60-70為中，60以下為差工程質(zhì)量管理評(píng)分表項(xiàng)目名稱考評(píng)時(shí)間被考核人：XXX考核人：XXX序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則分值被考評(píng)項(xiàng)目1質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系1、 建設(shè)單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實(shí)到人，扣2分；2、 建設(shè)單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會(huì)，扣2分；3、 施工單位無健全、有效的質(zhì)量管理體系并落實(shí)到人，扣2分；4、 施工單位未按規(guī)定參加監(jiān)理工程例會(huì)，扣2分；5、 重要或是關(guān)鍵部位無專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，扣2分。102資質(zhì)管理1、 未通過相應(yīng)質(zhì)量管理認(rèn)證，扣2分；2、 項(xiàng)目經(jīng)理沒有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、能力扣4分；3、 項(xiàng)目部管理人

2、員無有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、能力扣2分；4、 特殊工種是無特殊工種操作證，扣2分。103質(zhì)量管理質(zhì)量巡查1、 未按質(zhì)保體系進(jìn)行質(zhì)量巡視，扣3分；2、 發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)通知監(jiān)理工程師，扣4分；3、 通知后未積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行督促整改，扣3分。104質(zhì)量整改1、 對(duì)集團(tuán)職能部門下發(fā)的質(zhì)量整改文件，沒有有效督促施工單位整改到位扣6分/處，可倒扣；2、 對(duì)監(jiān)理單位抄送的（質(zhì)量）監(jiān)理通知單，沒有有效配合監(jiān)理單位督促施工單位整改到位扣5分/處，扣完為止。145質(zhì)量索賠1、 不積極配合集團(tuán)職能部門的索賠工作，扣3分；2、 不積極配合監(jiān)理工程師索賠工作，扣3分；3、 不積極配合監(jiān)理工程師（來寧）檢測(cè)工作，扣2分。8

3、6質(zhì)量事故1、 有重大質(zhì)量問題故意隱瞞或未發(fā)現(xiàn)，扣20分；2、 已上報(bào)重大問題，但未及時(shí)妥善處理，扣15分；3、 有重大質(zhì)量問題且及時(shí)妥善處理，扣10分。207甲供材驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、 質(zhì)保證書不齊全或是與不符合合同要求。扣2分；2、 到貨數(shù)量不符合合同要求，扣2分；3、 到貨時(shí)間不符合合同要求，扣2分。68貨款支付1、 付款手續(xù)不符合集團(tuán)及合同要求，扣2分；2、 付款節(jié)點(diǎn)不符合合同要求，扣2分。49工程款支付工程款支付1、 付款申請(qǐng)前進(jìn)度未達(dá)到合同付款節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行要求監(jiān)理付款與施工單位，扣8分；2、 付款申請(qǐng)前質(zhì)量、安全問題未整改到位，扣5分/處，扣完為止；3、 付款申請(qǐng)前未派預(yù)算員

4、（專業(yè)工程師）協(xié)助監(jiān)理審核工程量，扣5分/次，扣完為止。18匯總100折算成百分制%工程形象進(jìn)度評(píng)分序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則應(yīng)得分實(shí)得分1施工進(jìn)度完成情況是否已審核確認(rèn)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并按此實(shí)施。未審核扣6分，未按此實(shí)施扣4分。102總體合同工期是否滯后，滯后二周以上扣5分，滯后一個(gè)月以上扣10分，滯后二個(gè)月以上本項(xiàng)不得分。203是否將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月，是否每月上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。104按月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天得1分，滯后不得分，10分為上限。105是否有不符合合同規(guī)定的工期簽證。56總進(jìn)度計(jì)劃表和晴雨表是否圖表上墻。57施工技術(shù)措施方案是否制訂約束工期滯后的措施5分，是否有管理工期的制度及組

5、織機(jī)構(gòu)5分。108針對(duì)工期計(jì)劃人員、材料和機(jī)械設(shè)備的配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否合理。優(yōu)810分，良68分，差04分。109是否有針對(duì)工期滯后的合理、有效的趕工措施。優(yōu)810分，良68分，差04分。若工期未滯后，此項(xiàng)得10分。1010有冬、雨季和農(nóng)忙季節(jié)的工期保證措施是否有效。優(yōu)810分，良68分，差04分。10匯總100%折算成百分制%工程安全文明評(píng)分表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則分值被考評(píng)項(xiàng)目1安全保證體系質(zhì)量管理體系1、 建設(shè)單位無安全目標(biāo)責(zé)任制度并落實(shí)到人，扣2分；2、 施工單位無安全目標(biāo)責(zé)任制度并落實(shí)到人，扣2分；3、重要分部分項(xiàng)工程無安全施工專項(xiàng)方案扣2分/處，可倒扣；4、無應(yīng)急救援預(yù)案，扣2分

6、；5、甲方未定期組織安全檢查，形成安全檢查記錄并督促施工單位進(jìn)行整改，扣2分/次，扣完為止。102資質(zhì)管理1、 施工單位無安全生產(chǎn)許可證或過期的，扣3分；2、 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理無相應(yīng)的崗位證書，工作經(jīng)驗(yàn)、能力，扣3分；3、 項(xiàng)目部管理人員是否有相應(yīng)的崗位證書、工作經(jīng)驗(yàn)、能力，扣3分；4、 特種操作人員是否有相應(yīng)的證書，扣1分/人次，扣完為止。103安全管理行為安全巡查1、未按安保體系進(jìn)行安全巡視，扣3分；2、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)通知監(jiān)理工程師，扣4分；3、通知后未積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行督促整改，扣3分。104安全整改1、對(duì)集團(tuán)職能部門下發(fā)的安全整改文件，沒有有效督促施工單位整改到位，扣6分/處，可倒

7、扣；2、對(duì)監(jiān)理單位抄送的（安全）監(jiān)理通知單，沒有有效配合監(jiān)理單位督促施工單位整改到位，扣5分/處，可倒扣。145安全索賠1、不積極配合集團(tuán)職能部門的安全索賠工作，扣3分；2、不積極配合監(jiān)理工程師安全索賠工作，扣3分；3、不積極配合監(jiān)理工程師安全檢測(cè)工作，扣2分。86安全事故1、重大安全質(zhì)量事故每發(fā)生一次，所有安全文明考核得0分；2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。207安全措施人員防護(hù)1、 無現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、警示語，扣1分；2、 腳手架搭設(shè)不規(guī)范，扣2分/處，扣完為止；3、 三寶四口五臨邊未達(dá)到規(guī)范要求，扣2分/處，扣完為止。58機(jī)械防護(hù)1、施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)不齊全，扣2分；2、塔吊、起重吊裝、外用電梯、物料提升機(jī)等有不安全狀態(tài)，扣4分/處，扣完為止。69文明施工目標(biāo)1、沒有實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的安全文明目標(biāo)的扣5分。510施工場(chǎng)地1、道路、排水、排污不暢通，扣2分；2、現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行封閉管理，扣1分；3、溫暖季節(jié)無綠化布置，扣1分。411材料堆放1、建筑材料、構(gòu)件、料具未按總平面布局堆放并掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，扣1分；2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。212現(xiàn)場(chǎng)住宿1、 施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未明顯劃分，扣1分；2、 宿