工程質量創(chuàng)優(yōu)措施(湘湖杯 、西湖杯、錢江杯)

1、城廂街道杜湖社區(qū)城中村改造安置房項目一標段（A-19地塊）質量創(chuàng)優(yōu)措施杭州蕭宏建設環(huán)境集團有限公司2017年6月質量創(chuàng)優(yōu)措施一、 工程概況1、工程名稱：城廂街道杜湖社區(qū)城中村改造安置房項目一標段（A-19地塊）2、建設地點：杭州蕭山城鄉(xiāng)街道杜湖社區(qū)山陰路以南，青年路以西，蕭杭路以北3、建設單位：杭州蕭山城廂舊城改造投資有限公司4、代建單位：杭州綠城江濱建設管理有限公司5、監(jiān)理單位：杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司6、設計單位：浙江綠城東方建筑設計有限公司7、施工單位：杭州蕭宏建設環(huán)境集團有限公司8、勘察單位：浙江省浙中地質工程勘察9、基坑圍護設計單位：浙江中材工程勘測設計公司10、質量監(jiān)督機構：杭

2、州市蕭山區(qū)建設工程質量監(jiān)督站11、安全監(jiān)督機構：杭州市蕭山區(qū)建設工程安全監(jiān)督站建設規(guī)模：本工程總建筑面積244451.81平方米（不包括尾氣井2345.57平方米，架空層3568.61平方米），地上總建筑面積160895.78平方米，地下總建筑面積83556.03平方米，由G1#-G9#樓、S1#S5#樓、幼兒園及地下室組成。系框架剪力墻結構，地下2層，G1#-G5#樓地上25層，消防高度:75.05米，G6#-G9#樓地上28層，消防高度:84.25米，S1#S5#樓地上23層、消防高度:米，幼兒園地上3層，消防高度:12.75米。二、質量目標本工程質量目標為“西湖杯”、“杭州市西湖杯優(yōu)質結

3、構”。三、質量創(chuàng)優(yōu)措施 1、統(tǒng)一思想。增強全體員工的質量意識，是實現(xiàn)精品工程的首要措施。針對工程特點及員工情況，進一步學習領會公司的質量方針，明確項目質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施，掌握有關的技術法規(guī)，強調員工的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想。2、加強對圖紙的深入分析和研究。項目部定期或不定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員進行分析，在研究過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設、設計及監(jiān)理，以確保工程質量。3、嚴把材料關。對進場材料執(zhí)行嚴格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢驗報告等，組織建設、監(jiān)理等有關人員共同驗收，按技術管理規(guī)定需復試的材料

4、復試后方可使用。4、施工過程質量控制。A.鋼筋工程。進場鋼筋復試合格后方可加工，加工前必須進行技術交底，對加工好的成品、半成品進行預檢，合格后方可使用，鋼筋執(zhí)行“七不準”和“五不驗” 七不準：（1）已澆筑砼浮漿未清除干凈不綁扎鋼筋；（2）鋼筋污染清除不干凈不準綁扎鋼筋；（3）控制未彈好不準綁扎鋼筋；（4）鋼筋偏位未檢查不準綁扎鋼筋；（5）鋼筋接頭本身質量未檢查合格不準綁扎鋼筋；（6）技術交底未到位不準綁扎鋼筋；（7）鋼筋加工未通過驗收不準綁扎鋼筋； 五不驗：（1）鋼筋未完成不驗收；（2）鋼筋定位措施不到位不驗收；（3）鋼筋墊塊不合格、達不到要求不驗收；（4）鋼筋糾偏不合格不驗收；（5）鋼筋綁扎

5、未嚴格按技術交底施工不驗收；B.模板工程：1、嚴格按圖紙尺寸加工，板面平整，具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受新澆砼的自重和施工荷載。2、模板加工安裝時，陰陽角接口，樓層過渡節(jié)點，底部節(jié)點，確保砼澆筑不漏漿。3、進場前，嚴格檢查加工模板。施工時模板下加墊海綿條，處理好模板拼縫，防止柱子、墻有爛根現(xiàn)象。4、模板使用一次維護一次，不合格的模板不再投入使用。5、施工中重點控制好陰陽角、梁柱接頭及有關施工縫模板接頭做法。C.砼工程控制措施。1、砼澆筑前，鋼筋工程的隱蔽，模板預檢，安裝工程等相關驗收完成，作業(yè)面清理干凈。2、檢查模板接縫，陰陽角平整度和支撐情況，保證砼澆筑效果。3、砼施工時設專

6、人檢查現(xiàn)場現(xiàn)場砼攪拌質量，要求攪拌站技術質量管理與現(xiàn)場砼澆筑管理協(xié)調統(tǒng)一。4、加工澆筑砼厚度的控制標尺桿。5、控制好砼的凝結時間。6、樓板砼施工：拉十字控制線，用4m刮桿找平，木抹三遍抹壓成活。7、設專人按要求養(yǎng)護。D.加強技術管理：1、堅持施工組織設計的指導性，施工方案的針對性，增強技術交底的可靠性，施工操作人員嚴格執(zhí)行技術交底，確保工程質量。2、不斷開展科技開發(fā)工作，項目部成立技術攻關小組，推廣新技術、新材料、新工藝。3、不斷完善過程控制的有效制度。4、實行質量講評制度、質量例會制度、質量會診制度。5、每周生產例會質量講評：項目部每周一召開生產例會，針對上周質量動態(tài)做一個全面總結，指出施工

7、中存在的質量問題，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給予處罰。6、每周質量例會：項目施工的行政領導及技術質量負責人參加。首先由參與項目施工的工長提出質量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。共同分析上周質量活動中存在的不足和問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施。7、質量會診制度：每月底由項目部質量技術負責人組織各專業(yè)施工有關人員，對在施工工程質量進行全面檢查，需解決的立即解決，然后認真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給各專業(yè)施工管理人員，明確整改期限及措施，以杜絕重復出現(xiàn)類似問題。 E.實行樣板制度：1、在施工中，

8、組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標識。注明工序名稱、施工負責人、監(jiān)理及由關部門驗收后再進行下步施工，如柱、梁、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣板先行”。2、落實“三檢制” 嚴格實行“自檢、互檢你、交接檢”制度。每一項分項工程施工完工后，施工班組進行自檢查，班組長填寫自檢結果。組織工長及質檢員參加，進行施工班組之間互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題技術解決。合格后，上下道工序負責人在交接檢記錄上簽字，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序。F.創(chuàng)優(yōu)資料管理：1、根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，組織項目工程、技術、材料等部門，對主要的保證資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、技

9、術資料應隨施工進度整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄完整。四、本工程采用的新工藝、新技術、新材料（一）混凝土裂縫防治技術 本工程在地下室結構、屋面等部位計劃采用混凝土裂縫防治技 術， 混凝土預計應用量100000M3。（二）HRB400級鋼筋的應用技術 本地下室與主體結構梁、柱、墻中采用HRB400級鋼筋，總用 量約為6000T。（三）粗直徑鋼筋氣壓焊機械連接技術 該技術主要應用于地下室與主體結構梁、柱鋼筋連接，應用的 鋼筋直徑為1425。（四）火災自動報警及聯(lián)動技術 本工程在主樓、商鋪、幼兒園及地下室等區(qū)域計劃采用火災自 動報警系統(tǒng)。預計共安裝主機一臺；聯(lián)系控制盤26臺；區(qū)域盤4 臺； 智能型探測器1108套，手動報警按鈕98套；消火栓按鈕69套。（五）新型墻體材料應用技術及施工技術 本工程內隔墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊，預計應用量1600 M3。 外墻保溫節(jié)能采用 玻化微珠無機保溫預計應用量2200M3。（六）新型防水卷材應用技術 1.5厚自粘防水卷材采用熱熔法施工，預計應用量約30000M2。（七）建筑防水涂料 本工程衛(wèi)生間墻面、地面防水均采用3厚水泥基滲透型防水 涂料，預計應用量約30000M2。（八）施工放樣技術 本工程坐標及控制線全部擬采用全站儀、激光經(jīng)緯儀進行施工 放樣。（九）管理信息化技術 1、工具類技術 本工