公司工作匯報

1、 公司工作匯報創(chuàng)新機制推進重大事項落實規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平*公司多元化投資管理工作匯報2009年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實*的工作部署，以加強管理為主線，以重大事項的監(jiān)管為重點，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快推進物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2009年主要工作匯報如下：一、加強制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項監(jiān)管體系加強多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進一步落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能

2、，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設(shè)，頒布了多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法多元化經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)績效考評辦法4個制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會4個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。以重大事項管理監(jiān)督為重點，以多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法為基礎(chǔ)，以多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度為規(guī)范，公司對多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運作機制、生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動等重大事項進行了嚴(yán)格地監(jiān)管。制度頒布實施后，為保證該制度的落實，我們又制訂了*公司工業(yè)有限責(zé)任公

3、司投資管理部重大事項報告處理辦法，進一步細(xì)化了多元化重大事項的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。二、創(chuàng)新管理機制，狠抓重大事項的跟進落實按照?公司工廠?兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內(nèi)容，采用多種方法來抓好落實工作：一是以計劃預(yù)算為抓手，做好計劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計劃，根據(jù)工作計劃配置資源、編制預(yù)算，計劃預(yù)算報經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會審查批準(zhǔn)后實施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、

4、合理性；另一方面，加強了計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經(jīng)濟運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結(jié)果等，準(zhǔn)確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營風(fēng)險，確保各項工作的落實。二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會議、經(jīng)濟運行分析會、研討會、務(wù)虛會等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司

5、對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。三是對存續(xù)經(jīng)營多元化企業(yè)開展了管理評審。秉著?亮點找夠，不足挖透?和?客觀、公正、準(zhǔn)確、細(xì)致?的工作原則，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進行了系統(tǒng)梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運作，從系統(tǒng)的角度驗證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的?短板?與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點與優(yōu)勢，延伸了公司的管理，有效

6、促進了多元化企業(yè)管理水平的提升。四是開展了年度重點工作檢查?回頭看?活動。重點檢查了制度落實情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。2009年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，存續(xù)經(jīng)營的20家多元化企業(yè)全年實現(xiàn)收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質(zhì)量安全事故，實現(xiàn)了?六無?目標(biāo)，整體經(jīng)濟效益顯著增強。三、集合有效力量，加快推動物流產(chǎn)業(yè)整合重組為進一步加快多元化企業(yè)?強身?，推進公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟增長點為戰(zhàn)略

7、目標(biāo)，按照?業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合?三步走?的策略，對6家物流企業(yè)進行整合，通過搭建統(tǒng)一的信息化平臺，對業(yè)務(wù)資源進行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點對流聯(lián)運，統(tǒng)一開展外部市場的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運車隊管理、價格管理，進一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。2009年，公司物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得?中國物流百強?稱號，整體規(guī)模和品牌知名度在*省位居前列。同時，公司還對行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進行了深入研究探索。四、深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項專題調(diào)研

8、活動，包括多元化經(jīng)營企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個兄弟省公司學(xué)習(xí)。積極策劃、推進公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。2009年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進一步完善，監(jiān)管工作有待進一步加強；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對照行業(yè)多元化企業(yè)?強身?的要求和*公司打造新的經(jīng)濟增長點的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠(yuǎn)。2010年是保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展、確保?十一五?規(guī)劃圓滿完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強和推進多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長提出的?全面推進卷煙上水平?的總體安排和?532?、?461?的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟增長點的要求，今年，公司將重點抓好三個方面的工作，一是進一步加大力度嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進一步推進產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資