公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進事跡材料

1、公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進事跡材料XX年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到XX年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機制更加規(guī)范有序；XX年員工月工資比XX年增長了1%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個腳印，先后擔(dān)任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。X

2、X年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開雜燴網(wǎng)工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標(biāo)。上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓

3、公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標(biāo)細節(jié)入手，認真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營銷人員，與多個省份建設(shè)項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到XX年9月，公司已先

4、后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設(shè)工程。企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了3億元以上，比XX年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔(dān)。妻子白天上班，晚上

5、還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內(nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是??！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和XX余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，×

6、15;通過從高校引進高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才18名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結(jié)自己在項目管理上的先進經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結(jié)合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內(nèi)×&#