工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題及畢業(yè)實(shí)習(xí)有關(guān)事宜的

1、工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文選題及畢業(yè)實(shí)習(xí)有關(guān)事宜的通知工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文選題通知工商管理專業(yè)06級(jí)同學(xué)：現(xiàn)將我專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目一覽表、2010屆畢業(yè)論文撰寫指導(dǎo)書及2010屆畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)書提供給你們。要求每名學(xué)生經(jīng)過(guò)思考后，選擇自己感興趣的論文題目，12月14日上報(bào)給班長(zhǎng)。原則上一人一題，畢業(yè)論文指導(dǎo)教師將于放假前公布，離校前請(qǐng)各位學(xué)生與指導(dǎo)教師聯(lián)系相關(guān)事宜。工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）1.某企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，找出其存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究概述某企

2、業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒(méi)有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問(wèn)題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營(yíng)策略，分析其取得的效果和存在的問(wèn)題，探究問(wèn)題的原因，找出解決的對(duì)策。5.某企人才流失問(wèn)題分析及研究分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來(lái)），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究闡述某企業(yè)

3、現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。7.某企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究分析某企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問(wèn)題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問(wèn)題，找出造成這些問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)的建議。9.基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。10.某企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

4、研究 指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問(wèn)題，提出解決的對(duì)策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。12.某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究 闡述某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，提出對(duì)策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究 闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的知識(shí)管理研究 闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。15.某某商業(yè)企業(yè)賣場(chǎng)管理存在問(wèn)題對(duì)策研究（首先應(yīng)明確應(yīng)該是

5、一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場(chǎng)管理，提出存在的問(wèn)題，繼而針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策）16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對(duì)策研究（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級(jí)市場(chǎng)企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）18.某某企業(yè)知識(shí)型員工管理研究 （界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績(jī)效考評(píng)研究（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績(jī)效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績(jī)效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)

6、對(duì)策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建（企業(yè)具體的對(duì)于營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何，有哪些問(wèn)題，指出其改進(jìn)對(duì)策）22.關(guān)于某某企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新問(wèn)題研究 （談?wù)勂髽I(yè)目前的營(yíng)銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I(yíng)銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中）23.某某企業(yè)品牌策略探討（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營(yíng)銷策略在某某企業(yè)的運(yùn)用研究（明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究（這一

7、企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運(yùn)用問(wèn)題分析（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問(wèn)題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵(lì)問(wèn)題研究（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃 （具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃） 30.某某企業(yè)一線操作工人激勵(lì)問(wèn)題研究（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，

8、存在問(wèn)題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策（無(wú)論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本形成，存在問(wèn)題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后

9、利用該方法解決此選址問(wèn)題。36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問(wèn)題，最后提出采取何種物流模式及如何實(shí)施。38.自營(yíng)物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定自營(yíng)物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施自營(yíng)物流。39.某物流企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究首先分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題，最后提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問(wèn)題

10、，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。41.某企業(yè)提高顧客忠誠(chéng)度策略研究首先分析顧客忠誠(chéng)度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問(wèn)題，最后提出提高顧客忠誠(chéng)度的策略及如何實(shí)施。42.某企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究首先分析庫(kù)存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題及對(duì)策研究首先分析營(yíng)銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題，最后提出采取何種營(yíng)銷策略及如何實(shí)施。45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定逆向

11、物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，最后提出企業(yè)如何實(shí)施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等48.某企業(yè)績(jī)效管理制度的分析 綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。49.某高校教師激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究 以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。50.雙

12、因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究 以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)對(duì)策。51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的應(yīng)用研究 以某具體的制造企業(yè)為對(duì)象，對(duì)大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究 以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究 結(jié)合精益管理的思想對(duì)某企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的條件及對(duì)策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模

13、式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 以某連鎖企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)對(duì)策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化研究 分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計(jì)及管理研究結(jié)合某零售企業(yè)實(shí)際，對(duì)其配送中心的設(shè)計(jì)及管理問(wèn)題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評(píng)估與實(shí)施結(jié)合某企業(yè)實(shí)際對(duì)其實(shí)是物流外包的原因及實(shí)施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究以某第三物流企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運(yùn)作探討 以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析

14、。61.某商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討以某商業(yè)企業(yè)為對(duì)象，對(duì)物流運(yùn)作管理模式進(jìn)行分析研究62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問(wèn)題分析對(duì)某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)合理化途徑與改進(jìn)策略對(duì)某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究從公關(guān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，尤其是公關(guān)對(duì)樹立企業(yè)形象方面，對(duì)企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險(xiǎn)業(yè)人力資源開發(fā)與管理保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等66.保險(xiǎn)業(yè)員工的薪酬問(wèn)題研究保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績(jī)效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案67.高科技企業(yè)人力資源管理研究高科技

15、企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的流動(dòng)管理研究工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理69.某公司溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響研究績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對(duì)策思考以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問(wèn)題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策71.某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)制度分析崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立72.某銀行人力資源開發(fā)研究銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行

16、為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過(guò)一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略74.經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法76.民營(yíng)企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制

17、研究民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)過(guò)渡過(guò)程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)人才選拔機(jī)制77.某企業(yè)勞動(dòng)定額管理狀況的統(tǒng)計(jì)分析以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過(guò)與職位說(shuō)明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策79.某企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測(cè)評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測(cè)評(píng)體系80.某企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度策略研究設(shè)計(jì)

18、一定的問(wèn)題考察某企業(yè)影響員工忠誠(chéng)度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等82.某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問(wèn)題等83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè)84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多

19、種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計(jì)合理的薪酬，提高員工滿意度87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)照職位說(shuō)明，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問(wèn)題，并提出對(duì)策88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究以某企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上

20、，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對(duì)象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因，提出提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對(duì)此問(wèn)題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)策。91.東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)東北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策

21、。92.百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題與對(duì)策分析介紹百貨大樓的背景，并通過(guò)對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。93.齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建首先，介紹齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問(wèn)題；最后針對(duì)問(wèn)題提出建議與對(duì)策。94.大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問(wèn)題；最

22、后，針對(duì)問(wèn)題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施。98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略研究首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景

23、；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

24、問(wèn)題分析及對(duì)策研究隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒(méi)有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問(wèn)題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，并找出解決的對(duì)策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)

25、險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問(wèn)題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問(wèn)題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。105.某企業(yè)組織變革模式研究以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。106.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升途徑研究首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略

26、管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略， 進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題，提出建議與對(duì)策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)

27、現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說(shuō)明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問(wèn)題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。115.某跨國(guó)公司本土化人力資源管理策略分析對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出

28、經(jīng)驗(yàn)與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對(duì)策研究薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來(lái)的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來(lái)實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117. 民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問(wèn)題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問(wèn)題的解決措施。118.建筑企

29、業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策通過(guò)總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問(wèn)題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高119.平衡計(jì)分卡在某企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用研究分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說(shuō)服力;分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)120. 某企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題研究無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)非常重

30、要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，并給出具體對(duì)策。121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。122. 高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，闡述其營(yíng)銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，提出對(duì)策。123.某企業(yè)留住知識(shí)性員工對(duì)策研究以具

31、體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。124.某某企業(yè)壓力管理問(wèn)題研究作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問(wèn)題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問(wèn)題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展H

32、SE的可行性策略。126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問(wèn)題及對(duì)策分析在對(duì)該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其在選址中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。127.論某施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。128. 某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究?jī)?nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問(wèn)題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策 1

33、29.某企業(yè)客戶滿意度評(píng)估問(wèn)題研究首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問(wèn)題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問(wèn)題進(jìn)而提出解決對(duì)策。130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測(cè)與仿真調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型 131.企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

34、，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。133.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究以某企業(yè)為例分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究組織管理過(guò)程是組織權(quán)力的使用過(guò)程，是組織資源的調(diào)整過(guò)程，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過(guò)程的管理是組織觸目可見的種種問(wèn)題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這

35、一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。 137. 某地銀企關(guān)系研究。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。138.某企業(yè)員工心理狀況分析設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。139.某企業(yè)并購(gòu)中的

36、人力資源整合問(wèn)題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵，分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。 140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探討運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。141.齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。1

37、42.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析我國(guó)農(nóng)民工面對(duì)的很多問(wèn)題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過(guò)分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過(guò)程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。 144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的

38、原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說(shuō)明。145.某企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇研究這一企業(yè)應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開拓國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用，指出其存在問(wèn)題，并提出具體改進(jìn)措施。147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究通過(guò)對(duì)某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對(duì)策與建議。 148.某企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問(wèn)題，然后據(jù)此提出針

39、對(duì)性措施。149.齊齊哈爾市旅游企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力培育研究介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。150. 某企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利配置研究研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評(píng)價(jià)問(wèn)題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。151.某企業(yè)溝通滿意度與管理溝通體系的建設(shè)研究研究溝通滿意度的度量和評(píng)價(jià)問(wèn)題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。152.循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾市制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問(wèn)題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，研究

40、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。153.某企業(yè)戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)價(jià)研究 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法并進(jìn)行實(shí)證分析。154.某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 通過(guò)對(duì)多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策。155.某企業(yè)提升凝聚力問(wèn)題研究通過(guò)對(duì)凝聚力問(wèn)題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、相應(yīng)對(duì)策。156. 某企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)分析通過(guò)對(duì)人力資本問(wèn)題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營(yíng)方面現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、原因及

41、對(duì)策分析157. 某企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建及實(shí)施 通過(guò)對(duì)研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的體系并進(jìn)行對(duì)策分析。158.齊齊哈爾市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究 通過(guò)對(duì)齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競(jìng)爭(zhēng)力情況的調(diào)研，提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。159.齊市勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析160.齊市地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究161.齊市某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查與研究162.齊齊哈爾市商業(yè)零售業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)布局調(diào)整設(shè)計(jì)163.齊齊哈爾市旅游資源分布狀況調(diào)查及開發(fā)研究164.齊齊哈爾市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究165.齊齊哈爾市民營(yíng)加工制造業(yè)發(fā)展情況調(diào)查1

42、59-165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報(bào)告類題目。首先要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設(shè)計(jì)、方法的選擇、內(nèi)容題目的設(shè)計(jì)、調(diào)查過(guò)程的設(shè)計(jì)等，然后深入社會(huì)開展調(diào)查工作，對(duì)于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，最后通過(guò)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。166.某民營(yíng)企業(yè)診斷報(bào)告167.某國(guó)有企業(yè)診斷報(bào)告168.某公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷研究166-168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目?；旧鲜轻槍?duì)存在問(wèn)題或誤區(qū)而言的。首先要對(duì)企業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析問(wèn)題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運(yùn)用，診斷過(guò)程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問(wèn)題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研

43、資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對(duì)某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問(wèn)題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實(shí)際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對(duì)策或解決方案。169.某家族制某類企業(yè)管理案例研究170.某國(guó)有企業(yè)管理案例研究169-170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個(gè)針對(duì)某一個(gè)具體的企業(yè)的案例，針對(duì)管理類所學(xué)知識(shí)，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國(guó)類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營(yíng)銷與管理，技

44、術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。171.某企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)172.某企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)173.關(guān)于創(chuàng)辦某零售企業(yè)（或收購(gòu)某企業(yè)）方案的策劃與分析174.齊齊哈爾大學(xué)教學(xué)資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)）175.某公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案176.某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃設(shè)計(jì)171-176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計(jì)類題目。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個(gè)研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計(jì)方法，評(píng)價(jià)這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項(xiàng)目設(shè)計(jì)得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計(jì)出一套對(duì)于某一領(lǐng)域相對(duì)而言普遍使用的設(shè)計(jì)方

45、案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。工商管理專業(yè)2009.11.25二、工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文撰寫指導(dǎo)書撰寫畢業(yè)論文的目的畢業(yè)論文是大學(xué)教學(xué)過(guò)程實(shí)踐教學(xué)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要考察學(xué)生四年來(lái)所學(xué)的管理理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合的能力。這一環(huán)節(jié)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生步入工商企業(yè)，承擔(dān)實(shí)際工作，成為合格的管理者奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。選題原則題目要充分體現(xiàn)工商管理專業(yè)特色，來(lái)源于實(shí)踐，要具有前沿性、科學(xué)性、創(chuàng)造性。畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括選題、查找資料、文字撰寫、答辯等教學(xué)內(nèi)容，具體要求如下：畢業(yè)論文題目來(lái)源：一是由教研室根據(jù)本專業(yè)課程的設(shè)置擬定題目；二是學(xué)生在畢業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，由實(shí)習(xí)單位提供

46、的題目或?qū)W生在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的課題。學(xué)生在選題時(shí)，教師要對(duì)所出題目進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)學(xué)生在實(shí)踐中所選題目嚴(yán)格把關(guān)。畢業(yè)論文題目的選定：畢業(yè)論文所必須的調(diào)查研究、資料收集與整理、基本觀點(diǎn)的形成、題目的確定，要在教師指導(dǎo)下完成。學(xué)生要在廣泛收集有關(guān)中外文資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，深入企業(yè)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后確定論文題目。論文要獨(dú)立撰寫而成，一人一題，不得抄襲。畢業(yè)論文具體內(nèi)容的要求1、開題報(bào)告的要求：按照學(xué)校的要求，撰寫畢業(yè)論文的前二周，應(yīng)完成開題報(bào)告的任務(wù)。填寫開題報(bào)告表格，應(yīng)先寫草稿，經(jīng)指導(dǎo)教師批改通過(guò)后，方可填寫（保留草稿）。第二周結(jié)束后，教研室組成論文答辯組，組織學(xué)生進(jìn)行開題答辯。開題報(bào)告

47、經(jīng)答辯小組通過(guò)后，方可進(jìn)行論文撰寫。學(xué)生按畢業(yè)論文指導(dǎo)書與任務(wù)書的要求，按計(jì)劃進(jìn)程表完成畢業(yè)論文撰寫任務(wù)。大體分五個(gè)階段：選題、開題報(bào)告、撰寫大綱，確定初稿、定稿輸出。2、外文資料翻譯的要求：在提交畢業(yè)論文的同時(shí)，要提交一份外文資料和中文翻譯的材料。選擇外文資料的內(nèi)容，屬于工商管理類或經(jīng)濟(jì)管理類范籌即可。外文資料上交時(shí)要復(fù)印原件。翻譯的篇幅要形成6000字以上的中文譯文，譯文要準(zhǔn)確，手寫稿，書寫要工整規(guī)范清晰。3、畢業(yè)論文撰寫格式的要求：嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校下發(fā)的齊齊哈爾大學(xué)本科生畢業(yè)論文工作手冊(cè)的要求，要認(rèn)真閱讀，反復(fù)領(lǐng)會(huì)。執(zhí)行到位，不得隨意更改或另出一套，以保證論文工作的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和順利進(jìn)行。

48、論文字?jǐn)?shù)不低于10000.字。需要繪圖說(shuō)明或較繁瑣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析時(shí)，要求借助計(jì)算機(jī)工具，并按論文格式規(guī)范打印輸出。（詳見齊齊哈爾大學(xué)本科生畢業(yè)論文工作手冊(cè)）4、畢業(yè)論文答辯的要求：應(yīng)在指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師確定學(xué)生具有答辯資格的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持指導(dǎo)教師與答辯教師相分離的原則，分成若干答辯組。學(xué)生對(duì)自己的論文進(jìn)行自述和回答教師的提問(wèn)；答辯組教師對(duì)論文的質(zhì)量、科學(xué)性、真實(shí)性進(jìn)行審評(píng)提問(wèn)。根據(jù)學(xué)生自述和回答問(wèn)題的情況，經(jīng)答辯組討論，最終評(píng)定出成績(jī)，并寫出畢業(yè)評(píng)語(yǔ)。畢業(yè)論文撰寫的紀(jì)律要求第七學(xué)期期末教研室下達(dá)論文題目，學(xué)生進(jìn)行選題，初步確定題目并上報(bào)，教研室確定指導(dǎo)教師。畢業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)習(xí)具體情況，題目

49、可做更改，須經(jīng)指導(dǎo)教師的同意。論文撰寫過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，每周至少三次向指導(dǎo)教師匯報(bào)撰寫情況。學(xué)生必須獨(dú)立完成論文撰寫工作，凡有弄虛作假、抄襲，網(wǎng)上下載等情況，取消其答辯資格，畢業(yè)成績(jī)按不及格處理。畢業(yè)論文工作時(shí)間缺席三分之一以上者，不準(zhǔn)參加答辯。為確保成績(jī)的公正、公平、準(zhǔn)確，對(duì)第一次成績(jī)答辯為優(yōu)秀者和各班畢業(yè)論文成績(jī)得分不及格的學(xué)生進(jìn)行二次答辯，以第二次答辯成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。畢業(yè)論文結(jié)束后，提交下列材料： 開題報(bào)告 論文大綱（原始稿一并上交） 論文原始初稿及二稿、論文正文、外文資料復(fù)印原件。 中文翻譯資料（手寫稿）、軟盤等一并裝入檔案袋，上交指導(dǎo)教師檢查驗(yàn)收。指導(dǎo)教師嚴(yán)格把關(guān)，不合格者

50、，不予接收。畢業(yè)論文撰寫進(jìn)度與時(shí)間安排（一）初選論文題目及安排指導(dǎo)教師：2009.12.1410.1.5（二）確定論文題目及撰寫開題報(bào)告：第6周8周（三）論文撰寫階段： 撰寫論文大綱 （99周） 撰寫初稿。（1013周） 交論文初稿，指導(dǎo)教師批閱。（1414周） 學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)教師意見修改初稿。（1515周） 定稿，按格式書寫正文。（1616周） 指導(dǎo)教師驗(yàn)收，準(zhǔn)備答辯。（1717周）第17周論文答辯。第18周成績(jī)?cè)u(píng)定。畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定畢業(yè)論文成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)，按院“畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”由答辯委員會(huì)確定。 工商管理教研室 2009.12二、工商管理專業(yè)2010屆畢

51、業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)書畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的和意義畢業(yè)實(shí)習(xí)是一次重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生在基本具備系統(tǒng)理論知識(shí)和思維訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，拓寬學(xué)生知識(shí)面，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。使學(xué)生了解企業(yè)、了解社會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，提出解決問(wèn)題的方案和設(shè)想，并作為畢業(yè)論文選題的依據(jù)之一。畢業(yè)實(shí)習(xí)應(yīng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)通過(guò)實(shí)習(xí)將企業(yè)對(duì)改進(jìn)管理工作的需要與對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和鍛煉有機(jī)地結(jié)合。為此，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)以主人翁的身份，上崗跟班作業(yè)，要對(duì)企業(yè)和管理工作有所貢獻(xiàn)。培養(yǎng)和提高學(xué)生的政治思想素質(zhì)通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)生置身于社會(huì)環(huán)境中，較廣泛地接觸企業(yè)員工和管理人員，促使學(xué)生自覺(jué)地在社會(huì)實(shí)踐中重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估自

52、己；鍛煉意志、陶冶情操，深刻理解自己即將肩負(fù)的歷史重任，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)化學(xué)生銳意進(jìn)取、刻苦工作和嚴(yán)格要求自己的內(nèi)在動(dòng)力實(shí)習(xí)內(nèi)容與階段安排實(shí)習(xí)時(shí)間為五周，大體分為三個(gè)階段，各階段實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：第1階段由企業(yè)介紹產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)況，并參觀現(xiàn)場(chǎng)。第2階段分別到指定的崗位上跟班作業(yè)，熟悉該崗位的工作程序和工作質(zhì)量要求，頂崗作業(yè)后期，如發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，可以提出自己的設(shè)想和建議，虛心向企業(yè)有關(guān)人員請(qǐng)教，不斷完善自己的設(shè)想方案。第3階段在實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理工作的實(shí)際和自己的特長(zhǎng)，在教師的指導(dǎo)下，選定畢業(yè)論文題目，并著手收集有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。實(shí)習(xí)要求、方式、時(shí)間選擇能對(duì)管理理論進(jìn)行綜合

53、訓(xùn)練的企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。學(xué)生必須遵守企業(yè)的安全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從企業(yè)有關(guān)人員和指導(dǎo)教師的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；按時(shí)作息、不遲到、不早退、不無(wú)故曠缺，有事要請(qǐng)假；學(xué)生必須腳踏實(shí)地，深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，虛心向有關(guān)人員請(qǐng)教，防止走馬觀花。寫好實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)日記要寫每天的實(shí)習(xí)工作內(nèi)容，做到真實(shí)且有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)象的分析，嚴(yán)禁抄襲或突擊完成實(shí)習(xí)日記。學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)須寫出實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)報(bào)告要從實(shí)習(xí)單位或崗位的實(shí)情出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，問(wèn)題分析要深入、要結(jié)合管理專業(yè)理論，要有自己的觀點(diǎn)及建設(shè)性建議。畢業(yè)實(shí)習(xí)采取帶隊(duì)指導(dǎo)教師指定和自選實(shí)習(xí)單位的方式。（自選實(shí)習(xí)單位的數(shù)量不超過(guò)學(xué)生總數(shù)的20，實(shí)習(xí)開始后，第一周內(nèi)用發(fā)電子郵件方式告知帶隊(duì)指導(dǎo)教師具體地點(diǎn)及各項(xiàng)實(shí)習(xí)事宜，有事及時(shí)與指導(dǎo)教師溝通）實(shí)習(xí)時(shí)間：開學(xué)第一周-第五周。.到314報(bào)道（9：00）并準(zhǔn)備畢業(yè)實(shí)習(xí)答辯。實(shí)習(xí)結(jié)束后，提交二份材料