公司車輛改革方案

1、集團(tuán)車輛改革方案（草案）1.0 目的及宗旨 1.1規(guī)范集團(tuán)車輛管理、提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,節(jié)約成本費(fèi)用； 1.2車輛改革以滿足集團(tuán)及各職能部門運(yùn)營(yíng)需要為宗旨，旨在保障集團(tuán)及各職能部門業(yè)務(wù)用車、對(duì)外接待用車等。2.0 適用范圍 2.1各部門中、高層管理人員：包括集團(tuán)各條線分管副總裁、總監(jiān)及副總監(jiān)（副總經(jīng)理）、經(jīng)理及副經(jīng)理和享受經(jīng)理級(jí)待遇的其他管理人員； 2.2 各部門業(yè)務(wù)需要經(jīng)常外出辦事的人員。3.0 指導(dǎo)原則 3.1充分考慮集團(tuán)和車改員工的承受能力，從工作實(shí)際出發(fā)，將車輛配置與成本效率相結(jié)合； 3.2有效提高車輛資源利用度及車隊(duì)員工工作飽和度，有效避免車輛使用過(guò)程中出現(xiàn)公車私用、浪費(fèi)嚴(yán)重

2、、管理失控、存在安全隱患等問(wèn)題； 3.3規(guī)范車輛管理和補(bǔ)貼發(fā)放，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.0 集團(tuán)車輛處置建議 4.1邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)估公司 對(duì)公司車輛進(jìn)行鑒定評(píng)估，評(píng)估公司出具價(jià)格的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠20%；鼓勵(lì)內(nèi)部員工購(gòu)買公司車輛。若購(gòu)買公司車輛的員工中途離職，公司視情況對(duì)車輛進(jìn)行回購(gòu)。 4.2費(fèi)用管理規(guī)定：車改后以補(bǔ)貼方式發(fā)放車輛津貼； 4.3定額車貼標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元）/月月度小計(jì)(萬(wàn))備注 總裁級(jí)配車總裁及副總裁總監(jiān)級(jí)15002.416人合計(jì)2.4萬(wàn)/月28.8萬(wàn)/年4.4市內(nèi)出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：部門月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)報(bào)建部 工程部 招商部公共事業(yè)部采購(gòu)部融資部渠道部4.5市外出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：1

3、.2元/公里，過(guò)路費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。公里數(shù)由各綜合文員按圖測(cè)距離注明，由財(cái)務(wù)核定；員工外出辦事打車、坐公交費(fèi)用，按實(shí)際報(bào)銷。 4.6公司自留車輛由駕駛員報(bào)銷，行政部做好外出登記臺(tái)賬，報(bào)銷時(shí)注明時(shí)間、起止地點(diǎn)、外出人員、事由； 4.7公司自留車輛數(shù)量用車部門數(shù)量備注董事會(huì)成員3輛專車副總裁4輛非專車，優(yōu)先使用大客車2輛員工接送車（含新采購(gòu)一輛）接待車3輛接待用車融資部1輛 非專車，優(yōu)先使用招商部1輛 非專車，優(yōu)先使用消防車、食堂采購(gòu)車2輛合計(jì)16輛4.8公司車輛登記表序號(hào)車牌號(hào)車輛品牌車型備注1董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專車234接待用車5接待用車6接待用車7員工上下班用8食堂采購(gòu)用9特勤用1011121314151

4、617181920212223222327285.0車輛管理 5.1建立分析評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)車輛費(fèi)用和工作情況進(jìn)行對(duì)比分析。 5.2加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)派車手續(xù)、派車路線予以細(xì)化，合理規(guī)劃路線，科學(xué)安排配車計(jì)劃，盡量使單車乘車人數(shù)在限乘人數(shù)內(nèi)達(dá)到最大化，以減少出車車次，壓縮單車出車頻率，并嚴(yán)格單車單次出車記錄管理。 5.3加強(qiáng)車輛維修管理，建立車輛檢查常態(tài)化機(jī)制，指定監(jiān)管部門對(duì)車輛維修保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督；登記車輛維修保養(yǎng)支出記錄臺(tái)帳，對(duì)維修保養(yǎng)支出進(jìn)行核算，劃定責(zé)任人并進(jìn)行考核，與個(gè)人績(jī)效掛鉤；按照行駛里程和時(shí)間及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)，維修配件由公司組織采購(gòu)。 5.4人事行政中心與財(cái)務(wù)中心按定編車輛上月實(shí)際里程

5、及該車新舊，功率大小核定當(dāng)月用油指標(biāo)，規(guī)定用油額度，按單車耗油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并實(shí)行一車一油卡加油管理制度；ETC費(fèi)用由人事行政中心車隊(duì)報(bào)人事行政中心、財(cái)務(wù)中心按定編車輛上月實(shí)際費(fèi)用為依據(jù)核定當(dāng)月費(fèi)用；車輛指派專人負(fù)責(zé)駕駛使用，按駕駛員、按車考核油耗，進(jìn)而考核整個(gè)車隊(duì)油耗費(fèi)用，并對(duì)車隊(duì)和駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表補(bǔ)充駕駛員補(bǔ)助及住宿費(fèi)項(xiàng)目，以考核用車人工成本。 5.5 公司與駕駛員簽訂安全責(zé)任書 5.6健全車輛安全檢查制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，并制作安全檢查記錄臺(tái)帳；車輛按正常行駛里程負(fù)荷限制使用。 5.7完善車輛外借使用登記表存量油和里程表的記載，登記外借使用油耗和里程；強(qiáng)調(diào)行車日志用車人簽字確認(rèn)和起始地點(diǎn)、行經(jīng)地點(diǎn)、到達(dá)地點(diǎn)完整記錄，駕駛員和使用人相互監(jiān)督車輛使用，維修和保養(yǎng)分別記錄、核算；交接清單由人事行政中心負(fù)責(zé)人審批同意。 5.8配備齊全駕駛員應(yīng)季工作服，所有駕駛員統(tǒng)一著工作服，由人事行政中心定期組織全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行綜合素質(zhì)、服務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。6.0員工乘車路線溫馨提示： 6.1公交車： 6.2出租車： 6.3滴滴打車：手機(jī)下載“滴滴出行”APP，在紅綠燈處約48分鐘就有專車和出租車到達(dá)，市區(qū)內(nèi)更為方便，并且價(jià)格相對(duì)出租車較低，推薦使用。 6.4人事行政中心已聯(lián)系車輛租賃服務(wù)公司確保應(yīng)急需要。7.0其他事宜 7.1任何個(gè)人不得已沒(méi)有車